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一、管理會計的內容

人與物的結合。管理會計有兩種基本理論：一是經濟理論，二是管理理論。

一方面，管理會計強調數量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規律為基礎的，通過各種物質要素的組合，以期實現最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數學模型與最優解；

另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規劃、控制產生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結合起來。

盡管預測、決策與規劃、控制，從形式上看是要通過其實現物的低投入高產出，但從實質上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現利潤最大或成本最低。

要實現人和物的結合，在管理會計中應做到：（1）必須考慮預測和決策主體以及規劃和控制主體的行為特征及其對物的作用。（2）必須考慮預測和決策對象中以及規劃和控制對象中人的行為的影響及其對物的作用。

二、管理會計對提高企業經濟效益的作用

管理會計是內向型信息系統。管理會計參與企業經營決策主要體現在經濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經濟時代，企業面臨新的生存環境，市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈，為提高對外界的適應能力，企業不但要努力降低產品成本，提高勞動生產率，提高產品質量，還要及時了解和掌握企業外部市場變化情況，制訂最佳方案，作出科學決策，從而促使企業改善經營管理，提高經濟效益。

管理會計的業績評價是利用標準成本制度和變動成本法對企業現實的生產經營活動進行匯總、計算，把計算結果與全面預算和責任預算進行比較，及時發現差異、反饋信息，使企業經濟活動按預定的目標進行。

在市場經濟條件下，管理會計評價應能夠將企業與競爭對手在創造價值和降低成本方面的優劣態勢描述出來，提供給企業領導參考，使之知己知彼，百戰百勝。

綜上所述，管理會計工作可以滲透到企業工作的各個方面。它既為企業的總體管理服務，本身又屬于整個企業管理系統的有機組成部分，并處于價值管理的核心地位，有目的地預計和推測未來企業的銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息，以實現最佳經濟效益為最終目的。