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摘要:隨著經濟開始面向全球化發展，我國各企業內部管理工作也在不斷發展，逐漸加強，而在企業的內部管理中，管理會計工作是其中極為重要的組成部分，與其他內部管理工作相比來看，管理會計更具有優勢。建筑是新經濟環境下發展較為迅速的一個行業，將管理會計應用在其內部管理中，可促使企業立足于新的市場環境下，促進企業健康發展。

關鍵詞:新經濟環境;管理會計;建筑企業;應用

建筑企業在市場經濟快速發展的背景下得以迅速發展，而在這個發展過程中需要利用科學的管理會計方法，提高企業管理質量，提升市場競爭力，有利于企業的穩定發展。但是，建筑企業在使用管理會計時也存在一些不足，影響管理會計效率，需要針對這些不足進行分析，而后才能提出解決措施，提升管理會計工作質量，使建筑企業能夠在新經濟環境下持續發展。

一、新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用現狀

在新經濟環境下，管理會計在建筑企業內部管理工作中雖然取得較好的效果，實現企業的可持續、穩定發展，但是管理會計在實際工作中還是存在著一些不足和缺陷。具體表現為以下幾個方面。第一，管理會計缺少有效的工作條件。建筑企業使用的很多系統都適合財務會計應用，而管理會計還處于弱勢地位，沒有得到建筑企業管理者的認識，導致管理會計沒有良好的工作環境，很多工作都流于形式，無法發揮作用。管理會計工作包括定量分析、財務分析、項目投資決策等，在缺少工作條件的基礎上，管理會計無法發揮以上作用，影響建筑企業的經濟效益。第二，各崗位的工作人員對管理會計存在一定的誤解，導致管理會計的工作偏離實際，進而影響其工作有效性，不利于建筑企業提高內部管理質量，影響其發展。第三，建筑企業在使用管理會計思想時存在偏差。有的建筑企業在資產回報率的評估中使用新的指標體系，因此，來反映企業經營的現代化水平。但是，新的指標體系和管理會計在應用過程中并沒有真正發揮的作用。此外，建筑企業的管理人員忽視管理會計重要性，導致管理會計發展速度較慢，也很難在企業中實施有效管理，影響管理會計質量，影響企業經濟效益，進而影響企業的健康發展。

二、新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

(一)在預算管理中應用管理會計。將管理會計應用在建筑企業的預算管理中，需要從企業的經營戰略目標考慮，保證預算編制與戰略目標保持一致。企業的戰略規劃和發展目標是預算編制的起點，并且需要在掌握預算內容的基礎上落實工作。預算的內容需要包括以下幾個方面。(1)業務預算，即工程收入預算、采購預算、工程成本預算以及分包預算等。預算編制工作整體的起點是工程收入預算，其他項目的預算編制需要以工程收入預算作為基礎。首先，按照工程項目分別進行預算;其次，從項目的進度回款時間角度出發，分別預算項目的資金流入情況。采購以及分包預算的依據是項目付款時間，分別預算項目資金流出情況。其他費用預算則按照建筑企業的各部門進行預算，對其進行匯總編制，具體包括差旅費用和辦公室費用等。招標預算是為提高建筑企業的價值優勢，在市場中占有更大的份額，而企業則按照工程的實際情況預算報價。施工預算主要目的是最大限度降低工程項目施工成本，追求最大化的毛利潤。在竣工后，嚴格按照合同落實結算工作。(2)專項預算，是企業針對融資、投資等活動實施的預算，即融資預算和投資預算兩種。其一，投資預算主要反映企業在投資活動中產生的現金流入以及流出。一般資本性質的投資預算需要結合企業制定的發展戰略，如果投資項目所需的時間比較長、資金額度較大，需要提前對其進行論證，投資具有可行性且方案具有合理性方可進入審批通過，而后管理會計將其規劃在企業的年度預算中。包括的內容一般有無形資產、固定資產采購預算以及項目投資預算等。其二，融資預算是從企業的工程項目需要、發展現狀和趨勢等方面出發，選擇科學的融資戰略方案，確保企業始終有穩定的資金。(3)財務預算，這是反映企業經營成果，在預算期之內的財務情況以及現金收支等情況，主要包括資產負債表和利潤預算表等。財務預算可以理解為是對企業整體發展情況的一種預算，具有很強的綜合性特點，是預算工作的核心。(二)在成本管理中應用管理會計。建筑企業成本管理涉及的工作內容比較多，需要從全局發展出發，按照企業發展的整體戰略實施成本管理。管理會計以企業的特定為基礎，設計科學、切實可行的制度，確保順利實施成本管理，降低企業經營成本，增加企業的經濟收入，為企業經濟增長提供可靠的保證。成本控制包括以下幾個方面。(1)人工成本管理。企業結合當前經濟市場情況，以按勞分配為原則制定薪酬方案，促使員工積極、主動工作，提高其工作能力和效率，并且選擇優秀的工作團隊，保證工作的有效性。(2)施工材料成本管理。施工材料在建筑企業中所占的成本比例較大，控制好材料成本，可大幅度降低工程成本。因此，需要加強對材料采購、存放和使用的規劃，確保采購的數量、質量符合實際施工要求，并且要加強施工管理，杜絕施工浪費。(3)機械成本管理。建筑企業需要結合市場現有的機械設備行情，確定其租賃和采購價格，選擇性能和價格都合適的機械設備，并且在租賃設備時要盡量縮短其使用時間，發揮設備的最大效率。(4)分包成本管理。分包工程需要嚴格遵守合同和相關的法律法規，選擇有資質、有業績且能力較高的分包隊伍。同時，按照合同規定的工程項目進度來計算費用，且嚴格按照時點來計算，預防突發事故等情況。(5)間接費用成本管理。包括差旅費、辦公費以及工資等費用。在工程項目建設過程中，合理分配人員，優化資源配置，減少非必要性支出，加強對施工現場的管理，從多個方面控制間接費用，以此從整體上降低工程項目建設成本。(三)在業績評價中應用管理會計。新經濟環境下將管理會計應用在建筑企業中，需要針對企業的特點制定業績評價體系，主要包括評價指標、評價制度、評價標準以及評價方法等，建設的業績評價體系需要以公正性、客觀性、適應性、科學性以及規范性為主要原則。為確保企業業績評價體系的完善性，發揮管理會計的作用，可以從以下幾個方面制定業績評價體系:確定業績考核標準，明確日常工作職責和任務，并對其定量、定性;在日常工作中收集考核信息，并對信息實施有效管理，分析信息的真實性與實用性;對參與業績考核的人員進行培訓和面談，使其了解考核的指標和完成情況，以便改進并提高考核工作質量;明確考核的周期，這需要考慮不同工作崗位以及工作責任等因素，區別對待，確定不同的考核周期;對考核目標的評價可以按照季度或是月度落實;明確考核評價反饋機制，審查考核結果。還需要明確各個部門需要承擔的管理責任，增加建筑企業的整體價值，通常以劃分責任中心的方式計量和評價業績，具體包括成本中心、利潤中心、收入中心和投資中心。按照以上中心對建筑企業業績完成情況進行合理的計量和評價，可保證評價的科學性與可靠性，進而將其應用在管理會計中，提高管理會計工作質量和效率，發揮積極作用，促進建筑企業在新經濟環境下穩定且健康發展，進而推動整個建筑行業健康發展，使其在國家經濟發展中發揮作用。

三、總結

總而言之，在新經濟環境下應用管理會計，是建筑企業發展過程中極為重要的內部管理內容，是以現代化技術為基礎的財務價值維護以及創造。想要提高管理會計工作水平，可以將其應用在預算管理、成本管理以及業績評價中，提升企業管理會計工作質量和效率，推動企業穩定發展，實現管理會計在建筑企業內部管理中的價值，從而提高建筑企業的經濟效益，確保建筑企業綜合實力的不斷提高，促進建筑企業長遠發展。

參考文獻:

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作者:麻奎 單位:中國電建集團重慶工程有限公司