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摘要:近年來我國經濟、科技取得了較高發展成就，帶動我國數據分析管理技術走向成熟，對企業人力資源管理造成一定影響。企業為了更好地適應大數據時代的發展節奏，企業應當結合自身發展狀況，針對當前企業人力資源管理中存在的問題開展分析與對策思考工作，促進企業管理模式的革新，優化企業內部人員結構，發揮大數據管理優勢，推動企業走向現代化的發展階段。

關鍵詞:大數據時代;企業人力資源管理;企業管理創新

1引言

在大數據時代，企業產品可以通過大數據信息平臺進行數據整合，利用整合數據創新出滿足市場需求的新時代產品。在航空制造產業中常用大數據整合產品信息，集成創造出具有自身特色的高質量產品。大數據時代為企業提供了產業鏈連接平臺，可以利用大數據實現高效、高質的企業整合。在建立高質量集成產業鏈后，將直線提升企業競爭力，幫助我國企業打開發展的新局面。企業應當綜合考慮如何在大數據時代中合理應用大數據，結合發展實際進行對策思考，探索順應時代發展潮流的企業人力資源管理新模式。企業決策工作是企業經營的核心，大數據時代為企業決策提供了便捷的信息收集和處理平臺，企業可以在決策前依靠大數據信息處理技術，進行企業內部信息整理。大數據時代為企業間搭建了信息檢測平臺，有合作意向的企業雙方可以利用大數據技術對雙方信息進行收集和分析，針對項目資源進行整合，充分考察分析后有助于項目順利推進。企業經營決策的制定在大數據技術的幫助下實現精準化發展，推動企業項目管理水平提升，幫助企業在新時代實現飛躍式發展。同時，大數據技術的運用幫助企業內部管理體系建設走向規范化，提升企業內部管理工作的科學性，加速大數據時代企業發展速度。

2大數據對企業人力資源管理的影響

大數據時代信息收集管理技術有了全新的突破，可以幫助企業構建多元化和立體化人力資源信息模塊。人力資源管理是企業管理中的基礎組成部分，大數據時代為企業內部發展提供了便捷的信息處理和傳輸平臺，推動信息處理效率提升，進而幫助企業管理突出時效性和準確性。為了更好地適應大數據時代的發展速度，企業人力資源管理應當在內部建立信息管理體系，針對信息管理進行人才培養，組建符合實際發展需要的人才隊伍。大數據時代中，企業發展核心應當立足于創新，在企業管理、決策中重視大數據技術在企業發展的創新作用，結合時代發展需要，利用大數據技術對內部管理、決策模式進行創新，構建完善的企業運行管理機制。在大數據時代，信息安全成為主要的企業管理問題，企業在利用大數據技術進行公司管理時，需要樹立正確的信息管理觀念，在內部建立全面信息安全保障體系，構建信息保護平臺，進行信息保護對策思考，避免由于信息泄露阻礙企業發展。信息保護平臺不僅有利于保護企業核心機密，還是對員工的基本保障，保護員工信息有助于增強企業員工凝聚力，促進構建穩定的企業人力資源管理模式。同時，大數據時代中的數據信息時效性較短，信息更新迭代很快，需要信息管理人員具有較強的信息管理能力，能及時梳理企業信息，增強企業管理決策的時效性和可行性［1］。

3大數據背景下企業人力資源管理存在的問題

3.1傳統因素制約其發展

當前廣大企業管理層缺少對大數據時代的正確認識，堅持在企業中推行傳統的企業管理模式。傳統企業管理模式無法實現對當前科技資源的有效利用，造成企業創新發展受阻，核心競爭力無法實現突破性發展。由于高層管理人員發展理念較為滯后，導致企業人力資源管理模式無法順應時代發展潮流進行變革，制約企業創新型發展［2］。

3.2模式更新難度過大

大數據時代的到來只是為企業人力資源管理模式提供了新型發展平臺，在實際發展探索過程中，仍然需要企業進行探索投入。大數據時代不僅是信息技術的時代，還是創新人才的時代，所以企業要重視人才隊伍的建設與培養，建立內部核心競爭團隊，綜合人才的力量進行新時代的企業人力資源管理模式探索。人才隊伍培養模式的探索仍是一個長期而艱難的過程，所以說，新時代企業人力資源管理模式的建立是一個長期奮斗的過程［3］。

3.3人力資源管理制度不完善

我國傳統企業人力資源管理模式一般引用外企管理模式，許多企業在發展過程中逐漸出現管理模式同企業發展需要不協同的問題。在企業運行過程中，不同部門適合采用不同的內部激勵制度。總的來說，我國企業人力資源管理模式仍然處于探索階段，企業應當結合自身發展現狀及未來發展規劃，抓住大數據時代所提供的發展機遇，制定可以調動員工積極性的制度，實現企業人力資源的有效利用。

3.4缺乏先進的人力資源管理理念

我國當前信息處理技術發展取得巨大突破，信息化管理技術逐漸在企業發展中得到推廣。企業人力資源管理作為企業發展的基石，在企業不斷發展過程中需要跟隨時代發展潮流進行人力資源管理理念更新，讓企業人力資源管理模式更好地適應企業階段性發展的需要。在全球化帶來的市場競爭中進行對策思考，探索適合企業發展實際需要的企業人力資源管理運營模式。我國企業信息化發展受到限制，需要企業變革傳統的人力資源管理理念，幫助企業在新時代實現高質量、高水平的發展。

3.5缺乏長期的人力資源管理計劃

當前我國企業人力資源管理模式穩定性較差，在大數據時代中難以幫助企業實現突破性發展。在進行企業人力資源管理模式革新工作時，由于缺少正確變革觀念的引導，企業人力資源管理的長期發展計劃并不完整。由于企業人力資源管理計劃不穩定，將造成人才缺乏穩定性，進而導致企業無法建立核心人才隊伍，不利于企業核心競爭力的發揮。

4大數據背景下企業人力資源管理變革的對策

4.1提升對大數據應用的認識

大數據時代為企業人力資源管理提供良好的發展機遇，企業人力資源管理應當抓住發展機會，突破傳統管理理念的限制，建立現代化人才管理體系。首先，需要企業上層管理人員正確認識企業人力資源管理同大數據技術的融合工作，在企業內部貫徹落實大數據技術的推廣和應用。其次，企業需要利用大數據技術搭建企業信息收集管理平臺，鏈接企業內部信息，利用數字技術促進企業人力資源管理工作現代化發展。通過在企業內建立動態信息庫，為企業管理提供新時代升級版信息平臺，促進企業管理能力、水平適應新時代發展需要。

4.2完善HR戰略規劃和執行措施

企業人力資源管理信息在大數據時代時效性較短，企業無法依靠原有信息管理體系來推進人力資源管理工作。發展戰略計劃需要立足于企業發展實際，根據企業發展規劃制訂更新計劃，將方向、目標、責任、路徑等各個計劃環節都落實到位。在大數據時代企業人力資源管理工作中，人力資源管理部門需要將工作及責任落實到人，發動員工為模式變革工作努力。發揮大數據人力資源管理工作優勢，建立資源共享平臺，發揮每一個人力資源管理員工的力量，促進企業人力資源管理在大數據時代實現高質量發展。

4.3更新人力資源管理思想

為了保證大數據時代企業人力資源管理革新工作質量，企業需要突破傳統思想限制，在內部推行科學管理思想，緊跟時代發展趨勢調整企業人力資源管理結構。企業人力資源管理變革發展質量需要科學思想作為根本指導，所以在大數據時代開展人力資源管理工作需要負責人員具備良好的信息管理能力，能夠帶動人力資源管理部門進行有效信息收集、管理、篩選工作。為了全面保障企業人力資源管理工作質量，需要在企業員工內部樹立正確新時代工作思想意識，通過提升員工基本素質保障企業變革發展質量。同時，需要保證企業人力資源管理信息工作質量符合時代發展要求，以高質量信息管理工作帶動企業整體工作效率提高。

4.4建立大數據時代下的人力資源管理體系

互聯網技術的發展為企業人力資源管理模式探索提供技術支持，大數據的發展與完善促進企業實現信息化發展。企業應當將內外促進發展因素綜合起來，調動積極因素推動企業人力資源管理模式革新，在企業內部建立規范化企業人力資源管理體系。企業人力資源管理體系的建立應當綜合考慮員工的入職及日后發展規劃，在內部建立完備的員工培訓體系，保證企業員工基本素質。在企業人力資源管理中推行全新管理意識與管理模式，發揮人才管理的作用，帶動企業管理在大數據時代實現創新發展。同時，企業內部需要制定規范化崗位管理體系，結合企業發展規劃與社會發展趨勢，保證崗位前景，激發、調動企業員工工作動力。

4.5權衡大數據帶來的收益與支出

大數據時代給企業人力資源管理帶來全新的發展空間，但讓企業人力資源管理在短期實現飛躍突破是難以實現的。推動企業人力資源管理結合大數據技術協同發展，需要企業長期的大規模投入，在開始相關工作前，企業要梳理發展收益及投入比例，以追求企業經濟效益為根本發展方向。

4.6人力資源的共享與安全

大數據發展的根本為信息技術，互聯網中存在許多潛在安全隱患，企業應當在發展過程中重視保護機制的建立。在大數據時代企業人力資源管理發展面臨的最大問題就是信息泄露，企業核心信息、技術及員工基本信息資料都是企業運營的基本保障。所以企業應當正確認識信息安全保護工作，增強信息保護技術的研發投入，將信息安全作為企業人力資源管理的基本工作。企業人力資源管理在進行人員招聘時，所掌握的應聘人員信息屬于個人隱私，在大數據時代，隱私的泄露與侵犯都會為企業帶來嚴重的輿論影響，所以人力資源管理部門內也需要樹立正確信息資料保護觀念。4.7優化企業人力資源管理各環節大數據時代為企業人力資源管理所提供的發展優勢，需要建立在企業模式創新的基礎上。時代的進步與發展對企業管理水平提出了更高的要求，企業應當規范內部人力資源管理體系，保證各個環節部門的工作質量。大數據技術可以在新時代發揮出信息技術管理優勢，幫助企業人力資源管理體系進行優化工作，更好地適應市場競爭環境。為了保障企業發展質量，在進行企業人力資源管理工作時，工作人員需要保證對企業信息的全面了解，熟悉各個環節工作流程。所以，人力資源管理人員需要充分掌握企業發展規劃，根據企業發展需要制定人才選取標準。在人才招聘工作中，企業人力資源管理人員需要了解各個應聘人才的詳細資料，保證人才選取符合公司要求。在員工進入公司后，企業人力資源管理部門還需要開展相應人才培訓工作，開展公司培訓及考核工作，促進企業人員綜合素質不斷提升，為企業發展提供人才保障。

5企業人力資源管理融入大數據的注意事項

5.1權衡大數據帶來的收益與支出

大數據時代雖然為企業人力資源管理發展提供了便利，但其發展過程中仍存在層層阻力，需要企業在發展過程中綜合考慮發展風險與可行性，立足企業發展實際制定發展規劃。首先，將堅持企業經濟效益為發展根本，綜合考慮企業資源管理模式創新，通過提升人力資源管理效率，為企業經濟發展提供助力。其次，在推行大數據時代企業人力資源管理模式時，要避免跟風式信息收集模式，跟風所收集到的企業信息不僅不利于企業長期的發展，還將為企業信息資源管理造成負擔。所以，企業在大數據時代進行企業人力資源管理發展模式探索時，要綜合考慮發展利弊，堅定企業經營信念，對模式探索過程中的各項問題進行對策思考，堅持把企業經濟效益放在第一位。

5.2人力資源的共享與安全

大數據時代為企業人力資源管理提供了革新的機遇，但也給企業安全管理帶來全新挑戰。為了便捷企業人力資源管理，大數據信息處理平臺將信息集中到一起，信息的集中增加了信息泄露的風險。信息泄露不僅是對個人權利的侵犯，還將引起不良的社會反應，不利于企業形象的樹立，將給企業發展帶來重大阻力。所以在發揮大數據信息管理優勢的同時，要加強對信息安全的保護，建立完善的信息保護平臺。如在網絡信息招聘平臺中，企業人力資源管理將會對候選人的信息進行收集和篩選，在掌握了候選人信息后企業需要承擔起信息保護的責任，加強對信息平臺的保護，增強防護技術研發投入，避免信息惡意泄露的情況出現。

6結論

大數據時代將企業人力資源管理帶入全新發展階段，在未來發展中企業將擁有更多的機遇，同時也將面對更多的挑戰。企業在發展過程中應當堅持與時俱進，隨著時代的進步與改革進行企業內部優化，讓企業人力資源結構更加合理，符合當前經濟時代發展需要。在大數據時代，企業可以通過發揮大數據管理優勢，建立內部數據分析結構，連接企業各個部門，實現企業資源整合管理，將企業發展潛力最大化激發出來，利用大數據技術更新企業人力資源模式。

參考文獻:

［1］祝凌黎.大數據時代企業人力資源管理創新思考［J］．遵義師范學院學報，2017，19(2):3.

［2］劉雯.大數據時代企業人力資源管理創新思考［J］．現代國企研究，2017(20):59.

［3］張倩茹.大數據時代企業人力資源管理創新思考［J］．消費導刊，2017(22):262.

作者:鄭曉文 單位:深圳市福田區婦幼保健院