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摘要：當前世界經濟形勢十分復雜，我國經濟從快速發展階段步入穩步健康發展的新常態，市場經濟不斷摸索發展，對企業發展的影響是十分多元、復雜的。這一新形勢下，企業對自身運行狀態的管理及對市場環境的分析也變得更難，企業的經濟管理與企業的經濟效益直接相關，因此，需要企業針對自身經濟管理中的的問題創新經濟管理的方法、模式。基于此，本文在分析新形勢下企業創新經濟管理必要性、重要性的基礎上，結合當前企業經濟管理普遍存在的問題，探究相應的創新性的經濟管理措施，希望能為相關管理者和企業提供有價值的參考。

關鍵詞：新經濟形勢；企業經濟管理；管理創新

經濟發展推動國家進步，而經濟形勢的改變對企業結構及其管理的影響是十分明顯的。在形勢下，企業應用傳統的經濟管理方法及模式，已無法解決當前所面臨的新的、多元的經濟問題，還將制約企業經濟的健康、長遠發展。企業發展和國民經濟息息相關，這也決定了新形勢下企業進行經濟管理改革是十分必要的，同時，企業創新經濟管理方法，創建更完善的管理模式，才能更好地適應新形勢的經濟環境，對于提升企業管理效率、管理水平也將有實質性的幫助。企業改革經濟管理模式，不僅需要轉變管理策略，保證自身經營發展的各項研究成果及其品質，因此需要專業的監督管理人員，保證企業采用的管理策略是科學、有效的，還需要整合經濟管理各階段，結合企業已有經驗，清晰、準確的評估相關市場，才能有針對性的優化、創新經濟管理模式，真正促使企業更好的進步。可見，企業需要準確針對自身經濟管理問題，采用科學的管理理論和合理的方法，才能真正解決企業面臨的管理問題，幫助企業獲得更好的收益。

一、新形勢下企業創新經濟管理的重要性與必要性分析

（一）重要性分析首先，企業創新經濟管理措施，能提高自身資本運作的水平，更科學、合理的管控資金成本。當前大部分企業是重資產的經營體系，企業內部的資金流動頻繁、流動量大，導致資本運行對企業后續經營的影響較大，因此需要企業更合理的控制資金籌備、運用及收益分配等活動，使資本運轉更有效、合理，保證企業能可持續的發展。其次，創新經濟管理有利于企業優化現有資源配置情況，整合有限的人力、財力等資源，提升資源的應用率及產生的經濟效益，如重視品牌的營造，以提升社會知名度來提升社會效益、經濟收益。最后，創新經濟管理模式能促進企業切實提升生產、運營效率，企業結合自身獨特發展目標及產品定位，發展自身特點和資源優勢，有效的提升生產效率，通過優化管理手段來提升各部門的工作效率，保證企業穩定發展。

（二）必要性分析首先，創新經濟管理模式是企業更新管理觀念，順應時展的必然要求。新形勢下經濟環境、消費者心態等方面的變化，都將影響企業經濟管理的有效性，傳統管理理念已經不能適應當前的社會環節，因此創新管理模式，采取更科學的管理方式是十分必要的。其次，當前許多企業正轉變生產方式，以能源行業未來，能源生產將更多的借助新科技手段，提升開采的深度和質量。面對新的生產環節，需要更新經濟管理模式，更好地控制生產工作，對人的管理則轉為對其內驅動力、創造性等激發，以此為基礎才能最大程度提升生產、經營的質量及效率。再次，一些企業的組織方式較為僵化，需要通過創新管理方式來優化組織、運行方式及流程，更合理的配置、調度各項資源，提升人力、物力和材料的應用率及其產生的價值。最后，在科技時代、知識經濟時代，企業需要依賴新的經營知識及技術，更好的應用大數據、自動化等技術，更有效地開展電商等業務，更便捷地開展客戶調研等工作，推動企業經營、管理向現代化發展。

二、當前企業經濟管理存在的問題分析

（一）理論研究不足當前許多企業對新型經濟管理理論的研究和實際十分有限。一些大型企業、互聯網相關的企業對現代管理理論的研究較多，而許多中小企業或產品類型較傳統的企業并未開展多元的理論研究，其在應用具體理論時，無法切實分析自身問題和現有經營、管理環境，呈現出照搬照套的問題，且受到經營規模、流動資金、人才團隊等因素影響，更關注經營過程，輕視或難以全面創新管理模式。

（二）缺乏有效控制措施國內許多企業在優化經濟管理時，并未完全優化，或未建設全面的經濟管理體系，或未充分發揮體系化經濟管理模式的作用，再加上許多企業存在許多不可控的人為因素，管理體系在構建、完善、落實時，存在理念落后、理論匱乏、經濟管理制度流程化、管理死板等問題。

（三）人力資源問題首先，許多企業經濟管理缺少專業的技術人才，對工作人員缺少專業技術培訓、業務培訓，另有一些企業考慮人員培養的成本，為避免成本浪費，存在不重視人才引進及培訓的問題，或培訓不夠系統，缺少合理的激勵措施，導致企業耗巨資更新了生產結構，但相應的工作管理卻與實際情況脫節，無法助力生產、經營提升效率。其次，企業人力資源的配置不夠合理，一些企業不夠重視人員的個性化需求及性格、能力特征，在人力配置及調度方面，存在某些部門人力浪費，或盲目選擇高學歷人才，或崗位與人才經驗不符等問題，限制了經濟管理工作的效率及質量。

（四）缺乏內部監督企業的經濟管理應包含內外監督，內部監督是通過構建審計體系，對財務工作開展細致的監督，然而部分企業的內部審計較為滯后，存在體系建設不完善、審計不嚴格、審計人員素質不高等問題，影響了財務審計的真實性，而外部監督中，存在依靠任人唯親等問題，或人員財務管理知識欠缺、管理能力弱，無法及時發現財務問題，更無法為企業戰略發展提供準確、可靠的財務管理數據。

（五）考核體系不健全許多企業經濟管理中的考核制度不健全，存在指標無法有效、指標不合理等問題。特別是企業進行現代化轉型過程中，無法有效的定量評價政策制度、市場環境，造成定性分析較多，或后期考核隨意、各項制度落實的效力差等問題，無法精準的評價各項經濟管理工作的效果，更無法衡量所開展的經濟管理工作的合理性和效度。

（六）稅收籌劃的風險大許多企業實踐表明，企業納稅籌劃時，需要在經濟管理等方面合理運用技巧，才能最大限度根據政府優惠或相關政策，合理、合法的稅負降低。但目前許多企業稅收籌劃等工作存在較大風險，如對自身經營狀況分析不完善，對各經營活動的預算籌劃及對經濟收益的預估存在不合理的地方，若企業流動資金有限，無法承受較大市場波動或經營問題，當經營效益不達預期時，就會嚴重影響企業納稅籌劃及后續的生產經營活動。

三、新形勢下企業創新經濟管理的途徑探究

（一）加強經濟管理的研究企業針對當前運行過程中存在的明顯的問題，有針對性的研究相關管理理論，如在管理中研究和應用柔性管理，提升工作人員的積極性。具體實施時，應結合目前財務現狀和戰略規劃，對轉變經濟管理方式對生產、經營的影響進行充分判斷，形成自身管理特點和企業文化經，特色化的應用各種經濟管理理論。具體的應用規劃中，應基于經營環節設置約束與控制作節點，劃清各項活動的責任、利益與權力，降低經濟管理轉型階段對企業各項工作的不良影響。

（二）設計內部經濟管理制度一方面，企業應治理現有管理結構，對內部董事會、股東代表大會及經營管理層等機構進行明確的權責劃分，逐漸將執行權、決策權、監督權等分離開來，形成合理的制衡機制。與此同時，經營管理者在明確各單位工作目標的基礎上，構建目標約束機制，合理的設置內部經濟管理的機構、內部核算、財務管理、財務監督流程，使企業各項經濟管理工作可以遵循明確的規定，充分的發揮經濟管理的作用，同時還應設立充足合理的激勵制度，將經營效益與管理者、經營者的績效相連，提升企業活力和經濟監督管理的效果。

（三）優化管理組織結構一些企業的職能部門較多、權責復雜，需要優化經濟管理的組織結構，有計劃地組織、協調和控制各項工作。首先建立靈活、科學的組織框架，增強各部門接受管理的靈活性，以在各種形勢下靈活做出反應；其次應優化橫向的組織結構，如簡化部門間管理層次，提升信息傳遞的準確性和效率；最后，應以網絡軟件為載體構建信息化的管理組織模式，借助網絡技術開展高效、標準化的管理工作。

（四）優化對人才的培養與管理首先，企業應強化引進人才，通過待遇從優及文化宣傳等手段吸引更多的優秀的經濟管理人才，為企業注入新的發展活力；其次，應安排員工進行系統化且具針對性的培訓，即在調查員工能力傾向的基礎上，針對每位員工能力缺陷采取合理的培訓方式，如針對共性問題，采取聘請高階管理人員講座、現場指導等方式，提升人才技能和管理視野，對研究型人員，通過企校合作等方式為其創造鍛煉機會；另外，還應重視營造和諧的人員管理氛圍，通過組織團建實踐活動等方式，提升員工對企業的信賴度，激發其工作動力和創新精神。

（五）構建科學監督體系企業應有效結合內部監管與經濟管理工作。首先優化理念，拓寬經濟管理的監督范圍，以更好的結合發展戰略構建合理且全面的監督體系；其次在財務管理等重點監督工作中，同經濟管理相整合，如制定定期監督制度，及時分析、匯報監督成果，優化相對應的經濟管理工作。

（六）建立規范的納稅籌劃及風險預警機制經濟管理的納稅籌劃工作中，應對內部數據進行標準化的采集，以完善籌劃工作制度，確保完整的掌握各項財務活動、經營活動的數據，細致研判涉稅信息，提升納稅申報的真實性和合理性，還應利用信息化的財務管理系統，構建相應的稅務管理流程，把控數據錄入、修改等環節的真實性，降低人員操作帶來的籌劃風險。同時，持續強化稅務風險評估工作，構建警示體系，即對可能的稅務風險進行等級、危害性、發生概率等內容的合理評定，提升稅務管理的科學性。

四、結束語

綜上分析，新形勢下企業需要通過合理、有效的經濟管理來促使自身可持續發展，而非快速擴張、牟尋短期利益。而當前許多企業自身經營活動多樣，經濟管理內容多、范圍廣，并涉及運行項目、人力管理及內部審核等多環節，導致管理效率低、有效性差，企業應從理論研究、管理制度、組織結構即人才管理、監督體系等方面，全面的優化經濟管理工作，推動企業健康、穩步發展。

參考文獻：

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作者：劉湘衡 單位：湖南省煙草專賣局