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摘要：為進一步提高礦產資源的利用效率，必須從多個層面，制定出開采工作開展相關聯的技術基準與管理基準。基于此，文章以智能礦山為背景，指出我國煤礦機電技術管理中存在的問題，并對煤礦機電技術管理創新路徑進行研究。

關鍵詞：智能礦山；煤礦機電技術；管理

引言

礦產資源是維系我國經濟發展的重要能源，煤礦作為一種重要的礦物資源，煤礦的開采與應用，為社會行業的發展提供重要的能源基礎。從煤礦開采而言，在高新技術、高新設備的應用下，傳統機械式采煤機制逐漸向自動化、智能化方向轉變，極大提高了煤礦資源的開采效率，為企業創造出更多的經濟價值。但是在礦產資源開采與管理過程中，機電技術管理工作的開展仍存在一定弊端，間接阻礙我國煤礦行業的發展。為此，必須制定多維度的技術管控體系，深度分析出各項技術在采礦工作施行中存在的問題，然后制定針對性的解決措施，以提高礦產資源的開采質量，為我國煤礦行業的發展奠定堅實基礎。

1智能煤礦發展現狀

智能煤礦主要是指傳統機械化采煤形式與信息化技術電子技術進行融合，通過監管平臺的設定，使機械設備精準地執行集成化平臺指令，以此來實現遠程化操控，降低人力資源的投入，以正確規避煤礦生產過程中的安全風險問題。從智能煤礦體系的建設以及實施效果來看，通過技術體系的應用和有效，提升煤礦開采效率，且自動化智能化工序的執行，令整個煤礦實現基于信息平臺采集與指令執行的相關操作，提高整個機械化操作所具備的精準性，可有效節約煤礦資源的浪費現象。從技術本身來看，智能化體系的建設令整個機械設備建立在專家系統以及之間系統之上維系運行的，通過系統對設備運行的參數進行采集同步上傳到數據庫，以分析當前設備在運行過程中存在的故障問題，進而實現設備運行的有效監管[1]。此外，通過傳感技術與視頻識別技術利用，可以有效對地下采煤現場進行查驗，通過視頻信息的采集，令整個工作實現全過程監管，以此來保證各項工作在實際開展過程中可精準地執行某一項指令，進而提高實際管理效率。

2煤礦機電技術管理中存在的問題

2.1工作人員專業素養不足

煤礦開采崗位具有一定的艱苦性的特點，且整個工作環境處于地下半封閉式狀態，這就造成專業人員與基層施工人員存在一個數量上以及質量上的偏差。一般而言，煤礦開采崗位中的一線人員，大多是參與地下現場的開采，其在實際工作過程中只需要執行相關制度規范，便可實現崗位工作，這就造成崗位工作的簡單性無法與實際經濟收入達成正比，進而導致整個煤礦開采工作崗位的人員質量逐漸下降。當崗位工作人員并不具備新技術與新設備的使用方法時，則必然造成機械設備在應用過程中無法實現價值最大化的應用，進而降低煤礦企業的實際開采質量。

2.2技術管理體系不規范

機電技術是維系整個開采工作運行的重要保障，通過規范性的技術實施，可令整個工作開展呈現出一定的有序性與科學性，但從實際管理層面而言，煤礦采集工作中的機電技術并不具備與之對等的管理體系，這就造成整個技術管理工作開展的重點，無法與現階段煤礦開采需求達成正比。此外，承接機電設備與技術管理的各部門并未能制定針對性的制度與規范措施，令整個技術施行與員工在現場中的工作機制呈現出不對等性。甚至部分企業在對機電技術及設備進行更新時，并未能以質量與性能為基礎，而是通過性價比來確定出機械設備的采購狀態，這就造成機電設備在實際應用過程中無法達到企業預期的采購需求，無法實現煤礦開采效益的最大化轉變。

2.3智能機械設備推廣力度不足

煤礦開采工作中的智能化轉型是采礦行業的重要發展方向，但從實際推行效果來看，大部分煤礦企業受自身資源的影響，并未能真正從機械化設備的運行完全轉變到智能化、自動化，大多數煤礦企業處于一個機械化設備與智能化設備過渡的時期。此外，受新技術新設備自身沉穩性的問題，整個轉型周期時間過長，大多數煤礦開采企業并不愿意對自有的技術體系進行更新，這就造成煤礦智能化發展存在一定的局限性[2]。

3智能礦山背景下煤礦機電技術管理創新形式

3.1加強專業性技術團隊的建設

管理機制是煤礦開采工作發展的重要基礎，通過管理制度的規范來對各類開采行為以及人員工作狀態進行約束，以保證采礦工作的開展呈現出一定的有序性。要想管理工作在整個采礦體系中正確運行，必須為其提供一個強大的技術管理團隊，通過人才隊伍的組建，令整個管理工作開展更加符合企業發展需求。第一，煤礦企業應適當調高技術管理人員的招聘門檻，通過人員自身專業技能的提升，來提高基層管理人員的工作質量。第二，可通過當前煤礦企業中的技術管理團隊進行學習機制的引進，例如將內部工作人員進行系統化的教育培訓，學習高新機電技術，以提高員工自身的技術理論，然后員工通過自身在崗位中的不斷學習來進一步提高理論與實踐之間的契合度，進而將技術本體轉變為自身的知識技能，以此來提高實際管理效率。第三，企業應針對現階段工作開展機制來設定考評體系，通過獎懲機制的確定，來為工作人員提供一個晉升渠道，這樣在物質與精神的雙重激勵下，工作人員將最大限度地提高自身知識儲備與實踐技能，以此來滿足崗位工作需求。

3.2制定針對性的技術管理體系

技術管理體系的設定，必須保證各個管理部門與企業自身在煤礦開采過程中呈現出的工作效率相對接，保證技術管理人員的管理范疇與一線工作人員的操作機制相對等，然后針對崗位工作屬性設定權責統一的制度。通過將責任落實到個人令整個管理團隊更為專業化與細致化。例如，在對機電的設備進行采購時，采購部門應對設備參數進行衡量，查證出機械設備是否符合現階段采礦需求。核驗部門對設備運行的穩定性進行二次檢測，分析出整個設備在工作過程中是否符合或高于礦產資源的開采需求。然后由專門的負責人對設備采購進行文字簽署。這樣一來，一旦機電設備在使用過程中呈現出性能方面的問題，則可通過文件及時找到責任人予以處理，達到凈化煤礦企業管理團隊的效用。

3.3引進高新技術與設備

煤礦資源的開采效率與機械設備的性能有直接關系，為此企業如果想在煤礦開采過程中得到更高的經濟效益，必須綜合出傳統機械化開采形式與新技術新設備之間的轉變機制，在經濟成本管控的前提下，對新技術新設備的優化途徑進行選取，保證企業在生產過程中不會因為技術設備的落后而降低自身發展效率。從技術與設備的更新角度來看，盡管部分煤礦企業的機械化采集形式與智能化采集已經形成脫節現象，但從經濟成本方面考慮，如果傳統機械化采集高于整個智能化轉型之間所呈現出的經濟效率，則需從整體方向進行考慮，不得盲目地對智能化設備進行更新，以此保證經濟效益的最大化[3]。

4結語

綜上所述，實現煤礦機電自動化、智能化技術是采礦行業的一個重要發展方向，為進一步提高系統采集效率，必須深度解析出與技術、管理呈現出對接的相關基準，然后制定一系列的舉措，對技術施行形成一種約束，以此來提高實際管理效用。

參考文獻

[1]張艷慧.煤礦機電技術在煤礦安全生產中的應用[J].電子技術與軟件工程，2019（24）：215-216.

[2]薛國朋.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].礦業裝備，2020（3）：152-153.

[3]李欣.淺析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用[J].內蒙古煤炭經濟，2020（6）：121-123.

作者：張亮亮 張力 單位：陜西延長石油富縣發電有限公司