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摘要：隨著我國當前社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提升，汽車也逐漸進入到每一戶家庭中，給人們的日常出行帶來很大的便利。隨著汽車產業規模的不斷擴大，其質量問題也成為人們關注的重點問題。本文將從汽車項目管理中的供應商質量管理方面進行分析，提出相應的創新措施。

關鍵詞：汽車項目；供應商質量；創新措施

引言

我國當前的汽車行業呈現爆發式的增長趨勢，其中質量問題也呈現較高的增長勢頭，除以前的發動機和變速箱問題之外，現在也出現了同款車輛不同配置和發動機漏油等新問題，很多的質量問題不斷涌現出來。汽車零部件存在的問題會嚴重影響到汽車整體的質量，也很容易給汽車廠商的品牌造成很大的影響。因此，在進行汽車項目管理的過程中，需要十分重視對供應商質量的管理。

1汽車項目管理的現狀

在我國當前信息技術和高新技術產業的快速發展下，汽車項目管理的特點也在不斷發生變化，項目管理人員發現傳統的一些管理方法已經不能適應當前經濟時代的發展趨勢，在管理程度上存在很大的標準化，但是在信息時代，實行項目管理在很大程度上能夠最大限度利用內外部資源，改善管理人員的管理方式，有效提高管理的效率。在當前汽車項目的管理過程中，存在的質量問題包括設計階段的技術規格和性能參數不匹配，汽車零部件的質量不合格等問題。當前汽車行業的更新換代速度較快[1]，汽車產業的工藝也不斷發展，很多的汽車零部件也在不斷更新，在有關零部件的設計方面，工藝越來越復雜，在針對零部件的加工方面，包括機械加工、化工材料應用等，對于汽車廠商來講，只需要掌握核心的技術，對于大多數的零部件生產都是由供應商提供，供應商之間的生產也是存在較大的差異，導致汽車零部件在質量方面存在較大差異，會對汽車整體質量有著很大的影響。

2汽車項目管理中供應商管理的意義

在進行汽車項目的管理過程中，供應商參與到相關的設計中，能夠有效降低制造成本，能夠快速完成汽車的設計、生產等環節，也能夠進一步提高企業在市場上的競爭力。在針對汽車項目的管理過程中，如果供應商提供的產品質量不佳、數量錯誤等都會影響到項目產品的質量。因此，針對汽車供應商進行管理有著十分重要的意義。①能夠實現對項目技術上的支持，在項目產品的早期管理中，可以充分利用供應商的專業優勢，讓供應商能夠參與到項目的開發過程中，也能夠為企業發展提供支持。②實現利潤杠桿效應，汽車自身的銷售壓力本來就大，[2]銷售增長能夠提高收益，銷售部門是一個被十分重視的部門，供應商管理能夠節約企業成本，也是項目管理中的重要利潤源。③有效提升項目管理的效率，如果供應商在提供產品時存在質量不達標等現象，會影響到產品整體質量，而且花時間解決產品質量問題產生了很大的成本，通過對項目供應商進行管理，能夠在一定程度上提高產品的生產效率，確保產品的生產進度和生產質量。④供應商起到的支持作用，供應商管理是企業整體戰略管理的重要一部分，供應商通過參與到項目產品的設計中，能夠降低產品的制造成本，提高產品的生產效率。

3汽車項目管理中供應商質量管理存在的問題

在汽車項目的管理過程中，通過采用高效的管理方法，能夠確保汽車行業在資源有限的情況下，進行對行業產品項目的開發，快速完成企業預期的經營目標。汽車項目管理與企業的經濟效益有著很大的關系，我國目前在汽車項目管理方面不斷完善管理方法，但是有關供應商質量還存在各方面的問題。

3.1供應商內部的管理體系不到位

對于一輛汽車的制造完成，其中需要應用到成千上萬個零件，要想確保汽車的質量，需要確保選擇的各部分零件的質量，因此，零部件供應商的質量管理是十分重要的，其會關系到汽車整體的產品質量。但是一些零部件供應商內部的管理體系不夠完善，存在很多方面的缺陷。零部件供應商的一些管理流程缺乏對重要環節的管理，導致生產出來的零部件存在產品質量方面的風險，在汽車的應用中也不能進行估測。需要在制造的過程中，針對每一個環節進行嚴格檢查，確保對汽車存在的潛在風險可以評估，也能夠降低汽車后期的風險。如果一些零部件存在的風險較大，要直接取消貨物的供應，[3]這樣能夠在最大程度上確保汽車產品的質量。汽車零部件供應商管理的過程中，雖然管理的流程比較繁瑣，但是很有必要，需要能夠嚴格執行每一個環節的管理，也可以通過產品評審把握產品的質量關，確保產品質量合格。

3.2供應商各部門之間的分工不合理

汽車各供應商內部都有相應的質量管理體系，需要在進行產品的制造過程中，注重遵循各個施工流程，將各個環節的制造分配給不同的部門，但是在實際的分工合作過程中，并沒有進行明確分工，導致一些部門不能明確各自的職責，存在互相推卸責任的現象，有些流程沒有專門的部門負責，很容易影響到整個產品生產的進度。而且分工不明確導致一些工作人員不負責任，存在僥幸心理，最后各個環節的工作不能有效結合起來，導致產品質量存在較大的風險。

3.3產品質量與成本之間的矛盾

當前汽車市場的競爭越來越激烈，一些汽車制造商為了獲得較大的經濟效益，增強自身的市場競爭力，開始致力于降低生產成本，在購買零部件方面花費的資金較少，選擇一些質量不合格的零部件，導致汽車整體的質量不能被有效保證。另外，還有一些汽車制造公司為了進一步增強市場競爭力，降低產品的制造成本，從全球范圍內尋找價格較低的零部件供應商。或者是一些汽車生產企業會將公司設置在資源成本較低的國家或地區，在資本和資金的投入方面較少，這樣就可以有效降低自身的生產成本，提高汽車企業的經濟效益。對于產品的質量管理，如果一味追求低成本會造成質量方面的風險，一些供應商會在零部件的制造方面偷工減料，對質量檢測報告造假，導致汽車整體的質量存在很大的安全風險。

4汽車項目管理中供應商質量管理的措施

4.1建立一套完善的供應商招標體系

建立供應商招標體系是為了選擇正確的供應商，能夠在生產的過程中十分重視零部件的生產質量。供應商招標體系的建立，主要包括對參與招標的供應商進行系統評價，有供應商對產品的預估價格、供應商提供的產品質量和供應商是否送貨及時等進行審核，同時供應商在市場上的信譽、技術能力等方面是否有優勢。汽車企業在考慮到自身成本的同時，還需要考慮到供應商所能夠獲得的利潤，不能過于追求低成本。另外，還需要對供應商的業績進行考核，通過引入競爭機制能夠提高供應商的產品質量，選擇多家供應商，會使供應商之間形成競爭，就會在產品的質量和價格方面不斷優化，汽車企業也就能夠獲取最大的利潤。同時將供應商的誠信和產品質量作為最重要的評價指標，也就能夠縮小招標的范圍，選擇最適合的供應商。

4.2完善汽車項目管理體系

在汽車項目的管理過程中，由于建立的管理體系存在很大不足，會嚴重影響到項目的進度，產品也會存在較大的安全隱患。因此，通過完善項目管理體系，能夠有效加強對項目產品的管理工作，各個部門之間也能夠履行各自的職責，加強溝通，不會出現推卸責任的現象。汽車項目供應商管理人員需要明確自身的責任，進入到項目開發中后期，要首先對項目產品的技術狀態進行了解，在對供應商進行選擇的過程中[4]，產品工程師需要與供應商管理工程師及時做好溝通交流工作，如果在技術方面有相關的變動，需要及時告知管理工程師。供應商管理工程師在確定好產品的策劃工作之后，需要對樣件進行審核，及時與供應商保持聯系，同時對供應商的供貨情況和開發情況進行監督，防止生產過程中存在質量方面的問題，各個部門之間需要加強溝通協調工作，及時對存在的問題上報解決，能夠有效推動項目的進度，確保產品的質量。

4.3學習有關汽車零部件質量控制的管理經驗

汽車制造公司所獲取的經濟效益和企業信譽不僅與企業的資金實力有關，還與企業所具備的技術力量有著較大的關系，需要企業能夠具備較好的管理能力。我國的工業發展較晚，在企業的管理方面存在很多缺陷，應用的管理方法也比較落后，需要中國制造企業在發展的過程中，積極學習西方先進的管理模式和管理經驗。西方制造企業的發展相比中國較先進，在企業的管理方面有很多的先進的思想值得學習，需要我國的汽車零部件制造行業能夠不斷對傳統的管理方式進行創新，充分利用先進的思維管理方式指導汽車零部件方面的質量監督工作，能夠有效提高在零部件管理方面的效率。

5汽車項目管理中供應商質量管理的注意事項

在加強汽車項目管理、全面提升供應商質量管理水平的過程中，需要了解相關的注意事項。具體包括：①對質量管理機制的可執行性、管理體系是否健全等進行綜合考慮，并對管理理念更新及運用狀況是否良好加以分析，確保供應商質量管理有效性，從而為汽車項目管理目標實現及作用發揮等提供專業支持；②了解供應商質量管理工作落實情況及人員素質狀況等，處理好其中的存在問題，正確看待這方面管理所發揮的作用，促使汽車項目在未來實踐中的管理水平能夠保持在更高的層面上，避免影響其零部件功能特性、利用價值等；③關注質量管理系統構建狀況，對其功能是否完善進行充分考慮，促使汽車項目管理更加高效、科學，逐漸提升供應商質量方面的信息化管理水平。

6結束語

綜上所述，在汽車項目質量管理過程中，供應商質量管理是汽車制造業發展的關鍵，需要汽車制造企業能夠根據企業的產品情況，選擇適宜的供應商，做好對供應商的有效管理，在提高企業利潤的同時降低制造的成本。

參考文獻：

[1]楊德強.汽車產品項目管理中的供應商質量管理[J].內燃機與配件，2018（08）：181-182.

[2]羅瑜皓，石祝竹.汽車項目管理中的供應商質量管理創新[J].商，2016（16）：14.

[3]賀天宇.汽車產品項目管理中的供應商質量管理[D].吉林大學，2015.

[4]劉鍇.汽車項目管理中的供應商質量管理研究[D].上海交通大學，2012.

作者：管世該 單位：一汽大眾汽車有限公司