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摘要：在實(shí)際施工過程中，裝配式建筑易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程管理能力受限，對(duì)工程質(zhì)量和效益均有很大的影響。基于此，必須高度重視裝配式建筑工程管理工作。簡(jiǎn)要分析裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而分析論述裝配式建筑工程管理的影響因素。最后提出強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略，包括創(chuàng)新管理理念與模式、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術(shù)

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預(yù)先在工廠完成預(yù)制，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)只需要對(duì)預(yù)制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點(diǎn)，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響。總的來說，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個(gè)方面，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會(huì)對(duì)裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對(duì)裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作。

1裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

作為建筑行業(yè)一種發(fā)展快速的建筑形式，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是十分顯著的，直接革新了傳統(tǒng)的建筑形式，對(duì)建筑行業(yè)的影響是十分巨大和深遠(yuǎn)的。總的來說，裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在以下：可有效提升施工質(zhì)量：裝配式建筑所使用的構(gòu)件均由工廠預(yù)制完成，在預(yù)制階段可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來生產(chǎn)，因而可以最大限度避免一些施工質(zhì)量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級(jí)、耐久性和防火性。可加快項(xiàng)目進(jìn)度：憑借工廠預(yù)制的優(yōu)勢(shì)，裝配式建筑可以在構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后立即著手施工，對(duì)加快項(xiàng)目進(jìn)度有十分大的裨益。長(zhǎng)期的研究發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的施工進(jìn)度可以高出傳統(tǒng)建筑形式施工進(jìn)度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質(zhì)：從裝配式建筑室內(nèi)精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節(jié)能環(huán)保：從節(jié)能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優(yōu)于外墻保溫和外墻內(nèi)保溫。另外，應(yīng)用這種材料可以此來解決傳統(tǒng)建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環(huán)保方面，因?yàn)樗褂玫臉?gòu)件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾可以大大減少，對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統(tǒng)的建筑作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有所不同，裝配式建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點(diǎn)，即設(shè)計(jì)因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素、人為因素。設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)工作是裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容之一，其可以直接影響工程管理質(zhì)量。就設(shè)計(jì)階段的工作來說，若是設(shè)計(jì)人員未在前期階段充分考量結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運(yùn)輸、堆放等相關(guān)內(nèi)容，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整體的設(shè)計(jì)方案較為模糊，缺乏可行性和科學(xué)性，最終影響工程管理的質(zhì)量[2]。以構(gòu)件生產(chǎn)、存放及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難與成本為例來說，若是在設(shè)計(jì)階段缺乏全面的考量，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致所設(shè)計(jì)出的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，后續(xù)施工難度有所增加，且構(gòu)件還易發(fā)生斷裂和崩爛。再比如若是設(shè)計(jì)階段沒有充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導(dǎo)致后續(xù)施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現(xiàn)無法施工的情況，導(dǎo)致成本增加。生產(chǎn)因素：對(duì)于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個(gè)裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸工作為例來說，為確保預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸質(zhì)量，在運(yùn)輸過程中需要做到車啟動(dòng)應(yīng)慢，車速應(yīng)勻，轉(zhuǎn)彎變道時(shí)要減速。在運(yùn)輸墻板時(shí)需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點(diǎn)設(shè)定在墻板底部?jī)啥颂帯Ｔ谶\(yùn)輸樓梯、陽臺(tái)等預(yù)制構(gòu)件時(shí)需要單塊堆放，在疊放時(shí)則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸過程中并沒有做到這些工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。協(xié)同因素：與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場(chǎng)的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細(xì)，在實(shí)際開展施工時(shí)非常注重多個(gè)部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計(jì)部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢(shì)對(duì)接，以此高效完成建筑施工。以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個(gè)部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項(xiàng)工作完成質(zhì)量不佳時(shí)均會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識(shí)，未在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢(shì)必導(dǎo)致各個(gè)工序的設(shè)計(jì)工作、加工工作、施工及驗(yàn)收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實(shí)的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對(duì)工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動(dòng)化系統(tǒng)來完成構(gòu)件的預(yù)制，尤其是要確保構(gòu)件的預(yù)制精度。再比如進(jìn)行精益化裝配工作時(shí)，會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對(duì)施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電一體化設(shè)計(jì)等諸多工作聯(lián)系起來，對(duì)裝配式建筑實(shí)施全過程控制。另外，BIM技術(shù)有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性的顯著優(yōu)勢(shì)，其應(yīng)用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優(yōu)勢(shì)，非常值得推廣應(yīng)用。但若是項(xiàng)目人員對(duì)BIM技術(shù)掌握不足，實(shí)際使用時(shí)會(huì)導(dǎo)致BIM技術(shù)無法發(fā)揮最佳的優(yōu)勢(shì)，從而影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。

3強(qiáng)化裝配式建筑工程管理的策略

3.1創(chuàng)新管理理念與模式

管理理念與模式的創(chuàng)新工作對(duì)落實(shí)裝配式建筑工程管理工作意義重大，必須始終給予高度的重視。在管理理念創(chuàng)新中，需要及時(shí)去轉(zhuǎn)變管理理念，要徹底改變以往存在于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑的管理理念，需要做到及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，讓技術(shù)前置和管理前移。具體來說，裝配式結(jié)構(gòu)的實(shí)施效率是項(xiàng)目效益的基本保障，在管理工作中要將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工等諸多環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來。以裝配式混凝土建筑為例來說，均要嚴(yán)格按照產(chǎn)業(yè)化要求來施工，轉(zhuǎn)變以往的建設(shè)方式，注重設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能地去形成一種一體化的建設(shè)模式。為確保各個(gè)生產(chǎn)工序可以與單位協(xié)調(diào)配合，可以結(jié)合生產(chǎn)加工周期、安裝時(shí)間和工程工期等因素，通過倒排的方式來制定設(shè)備和材料的采購(gòu)計(jì)劃，并事先確定好重要構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，提升對(duì)各方面因素的管控能力。在管理模式創(chuàng)新上，裝配式建筑可以嘗試使用PDCA循環(huán)管理模式和EPC（工程總承包）施工模式。以EPC施工模式為例來說，項(xiàng)目可以落實(shí)五位一體的管理方式，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修和BIM一體化加強(qiáng)管理，確保整個(gè)裝配式建筑可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4]。通過應(yīng)用這樣的管理模式，勢(shì)必可以保證和提升裝配式建筑工程管理的管理水平。

3.2引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

就當(dāng)前階段裝配式建筑在技術(shù)上的應(yīng)用情況來說，最具應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿ωS富的技術(shù)當(dāng)屬BIM技術(shù)，有很多的施工單位會(huì)選擇使用BIM技術(shù)，通過發(fā)揮好BIM技術(shù)的可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性優(yōu)勢(shì)，可以確保裝配式建筑設(shè)計(jì)和管理工作的質(zhì)量。具體來說，施工單位通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以為工程的協(xié)同設(shè)計(jì)和管理提供技術(shù)支撐，施工單位可以此來進(jìn)行各項(xiàng)信息的整合，構(gòu)建BIM模型。在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人員可以憑借BIM軟件的可視化和模擬化功能，來評(píng)估協(xié)同設(shè)計(jì)是否具有足夠的可行性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，以此來確定最佳的設(shè)計(jì)方案。除此之外，在工程管理過程中，BIM技術(shù)的共享特征可以將各個(gè)生產(chǎn)部門緊緊聯(lián)系起來，建立一種動(dòng)態(tài)、協(xié)同化的管理體系，這可以為設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和施工部門的管理工作提供便利，對(duì)保證裝配式建筑工程管理效率與質(zhì)量有十分大的裨益。

3.3提高員工的綜合素質(zhì)

裝配式建筑的施工與管理有著復(fù)雜性和專業(yè)性的特點(diǎn)，尤其是施工過程中對(duì)施工人員的專業(yè)能力有很高的要求，這要求施工單位必須做好員工的專業(yè)能力培訓(xùn)工作。具體來說，施工單位為提升員工的綜合素質(zhì)，需要重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是要不斷提升員工的責(zé)任意識(shí)，幫助員工認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理的重要性，明確自身職責(zé)，繼而積極參與到施工與管理工作中去。二是要不斷提升員工的專業(yè)能力，可以定期開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)中去，以此掌握更多的裝配式建筑施工知識(shí)和管理知識(shí)。

4結(jié)語

裝配式建筑是當(dāng)前建筑行業(yè)一種非常常見的建筑形式，擁有更為顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，尤其是施工便捷和無污染，是建筑行業(yè)一種非常有發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄖ问健？紤]到裝配式建筑工程管理中易受到多種因素的影響，因而務(wù)必積極做好應(yīng)對(duì)工作，重點(diǎn)從創(chuàng)新管理理念與模式、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)這三個(gè)方面來著手，打造健全且系統(tǒng)的裝配式建筑工程管理體系，高質(zhì)量落實(shí)工程管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡兵.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）,2020,487(3):96-97.

[2]黃奎霖.裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理問題研究[J].中華建設(shè)，2020,203(02):74-75.

[3]陳鏡平.裝配式建筑生產(chǎn)施工質(zhì)量問題與改進(jìn)研究[J].磚瓦，2020(10):52-53.

[4]楊雙龍.裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑的應(yīng)用和發(fā)展[J].磚瓦，2020(6):72-73.

作者：胡少捷 單位：瑞安管理（上海）有限公司