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供電行業的企業文化由于一些特殊原因，往往容易形成一種企業主導的文化形式，供電企業高度的自我管控中心化和對市場需求反應有時候則出現相對滯緩化的情況，在這種企業文化的前提下，供電行業很難吸取到從其他行業或是國家導入該行業的先進的生產模式或是管理模式，原有的企業文化會因為外來企業文化對原有的模式的沖擊，會出現本能地排斥和阻礙外來的企業文化進入，那么在和外來文化相互融合上面就顯得困難。

供電文化本來所具有的行業特殊性，形成了屬于自己的文化圈。但是供電企業的文化交流多限于供電業之間的文化交流，他們共同分享和促進供電行業的先進的生產經營模式的不斷進步，對于其他行業則關注度相對較低，與其他行業進行企業文化交流則相對不足，這種行業間的文化溝通不暢，在一定程度上對供電行業的文化與全社會的整合產生了影響。

文化作為社會進步發展的重要內容，也是企業不斷進行創新的重要的內在動力之一。在經濟全球的今天，企業面臨的競爭不僅僅是國內企業，還有來自國外優異的企業的競爭壓力。在這種情況下，只有企業擁有了先進的企業文化，企業才能在激烈的競爭中占據優勢，在市場中贏得一席之地。

（一）推行不斷創新的企業文化

由于企業所處于的大環境是不斷變化的，所以企業的面臨環境也是不斷變化的，這就需要企業根據環境的不斷變化，不斷的調整自己的戰略。對于電力行業來說，企業的外部環境也是不斷的發生變化了，尤其是在電力行業進行改革之后，大環境更是發生了翻天覆地的變化。電力行業進行改革之后，也從計劃經濟走向了自主經營、自負盈虧和自我發展的道路。經濟的增長方式也從粗放式向集約型發展，更加的注重產品的質量和服務。同時市場的競爭更加的激烈，競爭也從國內行業的競爭向國際同行業的競爭發展。開放型和經濟性的企業文化對原有的企業文化產生了嚴重的沖擊。

（二）強化供電企業領導的文化意識和能力

企業的領導者是企業文化的倡導者和創立者，也是企業文化的重要體現方式，也是變革企業文化的變革者。企業的領導者在企業文化的建設中必須具備以下幾種能力：一是具有敏銳的洞察力。企業文化是與企業的經營管理活動相關的，領導者想要獲悉企業的文化就需要對員工的經營活動和日常行為進行觀察，通過這些表面活動，觀察其背后的體現的企業文化。二是企業文化的感受力【2】。領導者在感受到企業文化之后，還要理解企業文化，分析企業文化，并且引導企業文化向著正確的方向發展。三是，文化整合能力。之所以要整合企業文化主要是通過文化整合，讓企業文化得到員工的認同，領導者的職能之一就是管理和引導自身企業的文化，從而更好的促進供電企業的長遠發展。

（三）創立與眾不同的目標企業文化

目標企業文化就是通過企業的領導者提出的，并且在企業內積極倡導的企業的價值觀，以及員工的行為規范。目標企業文化的確定需要做好以下幾個方面的工作：一是企業文化需要要吸取原有的文化中積極的部分，另一方面還要借鑒國外同類行業的比較先進的企業文化的長處，同時還應該考慮現有企業所處的時代和環境。第三，企業文化還應該考慮文化的適應性，企業文化能夠適應企業內部和外部的環境，換句話說就是企業文化要有超前性和發展性。目標的企業文化要源于現實，同時還要高于現實。這就要求文化的營造者做好以下幾個方面的工作：一是，對企業過去文化的總結，提取傳統文化中積極的方面；二是，對企業過去的經驗加以總結；三是，思考企業的未來，企業未來要如何走，怎樣走。目標企業文化應該是個性鮮明的，主要體現在行業特點、產品特點以及企業特點者三個方面。

文化是一個時展的產物，企業文化也是一個企業發展的產物。它反映了一段時間內在企業內部自上而下被大家認同的價值觀，引導著一個企業在市場中的行為。所以供電企業想要朝著一個好的方向發展，就應該建立一個符合本企業的，適合企業發展的企業文化，引導企業不斷的進步。（本文作者：金海 單位：江蘇省電力公司鹽城供電公司）