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摘要：培訓工作在現代企業人力資源管理工作中具有重要作用，對公司員工隊伍能力素質的提升具有重要意義，供電企業必須注重培訓管理工作的實施，提升其有效性。本文主要從提升供電企業培訓有效性分析出發，重點探討了當前供電企業培訓中的不足之處，并以此提出了一些科學可行的管理策略，對提升供電企業培訓的有效性具有一定的借鑒和參考。

關鍵詞：供電企業；培訓；有效性

1前言

企業培訓工作的有效性，是指企業采用適當培訓手段提升員工的工作效率和個人能力水平，為提升企業整體運營效益提供良好支持。供電企業職工培訓工作要緊密結合企業發展的現狀、安全生產運維管理和各類人才隊伍建設的需求，提高培訓工作的針對性和實效性。

2提升供電企業培訓有效性的意義

供電企業屬于資金、技術和知識高度集中的行業，作為國有經濟中的重要組成部分，其經營發展狀況都會給社會帶來重要影響。職工能力素質的高低決定了供電企業發展的質量，切實有效的培訓方式，高效的培訓管理體系都能夠推進企業培訓管理工作質效。建設高素質的管理人員團隊，科學優化人力資源配置效果，增強知識和技術的發展動力，為供電企業穩定發展和運行提供良好支持[1]。同時需要注意到現代供電企業發展對企業管理生產運維隊伍人才素質提出了更高的要求，需要通過開展充分有效的培訓工作，才能夠逐步提升職工的綜合素養，促進他們更好適應現代社會的發展需求，支持供電企業長遠穩定發展。

3當前供電企業培訓中的不足之處

現階段供電企業開展職工培訓工作的過程中，培訓環節落實還不夠到位，無法切實提升培訓有效性，需要細致分析其中存在著的一些問題，為尋求良好解決策略提供支持。第一，培訓重視程度不夠高。部分供電企業的職工培訓在方式上依然還是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，培訓體系建設滯后，培訓過程管理能力較低，歸根結底在于企業領導層的重視程度不夠高。有些供電企業領導層沒有意識到職工培訓和企業經濟效益增長之間的內在聯系，還有些誤認為職工培訓屬于人力資源培訓機構的專門業務，因而實際工作開展中投入力度不夠大[2]。第二，企業培訓實效性不足。當前部分供電企業職工培訓活動進行中缺乏針對性和實效性，培訓對象、培訓內容不切合實際。主要表現在各級管理層面的培訓意識不高，沒有意識到培訓內容和供電企業發展需求聯系不大，導致人員培訓效果不佳。第三，缺乏完善的培訓體制。很多供電企業為提升職工的專業技術能力和管理能力，多是選擇在短時間內切實開展培訓工作，但是培訓工作較為籠統，沒有形成良好的系統性，導致培訓體系不夠完整，無法發揮其應有的作用和價值[3]。

4提升供電企業培訓有效性的策略

供電企業開展職工培訓工作的過程中，要注重積極采用科學化的方式和手段強化培訓效果，促進培訓環節的穩步開展，實現良好培訓目標。

4.1結合“ADDIE”模型設計培訓方案

供電企業培訓活動進行中，需要制定出完善合理的培訓體系和實施方案，指導培訓環節的順利開展，逐步實現培訓目標。供電企業可以將“ADDIE”模型作為依據，設計相應的培訓方案，該模型是教程系統設計模型中的常用類型，其中主要包含分析（Analysis）、設計（Design）、開發（Development）、實施（Implementation）以及評估（E-valuation）方面。在“ADDIE”模型基礎上的培訓方案首先需要分析培訓對象和培訓目標，明確其具體受眾、行為目標以及環境等方面。充分開展職工調研工作，及時發現職工發展需求，明確其能力需求和現階段的差距，從而尋找到培訓內容和切入點。其次，從培訓需求調研出發，制定出有針對性的培訓課程體系和項目方案，選定好各項培訓手段和實施方法，搭建起科學完整的培訓框架，構建培訓課程體系。再次，需要切實按照既定規范和標準實施培訓課程內容，做好現場運營管理和服務支持工作，促進培訓方案落到實處并取得良好成效，為提升培訓效果，還需要從前、中、后三個角度開展全過程管控工作[4]。最后，在已經完成的培訓項目方面，需要積極開展合理有效的評估工作，重點評估好受眾的實際完成效果和項目內容本身完成情況，發現其中存在著的不足，并予以改進和完善。

4.2創新培訓理念和方案

供電企業開展職工培訓工作的過程中，要注重合理掌控好培訓環節，這其中需要積極創新培訓理念和方案，高度重視培訓在提升職工綜合素養方面的重要性，意識到其在當前供電企業長遠發展中的積極意義，并合理使用合理有效的培訓方案，促進培訓活動取得良好實效。供電企業在創新培訓方案的過程中，要組織培訓人員開展系統分析和學習工作，合理設置培訓課程和內容，安排培訓課時，分期分批次選擇好培訓對象，促進培訓活動取得實效。

4.3合理選擇培訓方法

供電企業包含大量的職工人員，他們所屬的崗位和工作內容都存在著較大差異，為全面提升職工的綜合素養，促進他們更好滿足職業崗位能力的要求，適應供電企業長遠發展的需求，需要積極采用豐富靈活的培訓方法，結合具體工作崗位設置不同的培訓方法，提升職工的專業素養，促進他們保持著良好的情感和態度，積極主動參與到工作環節中。結合職工中崗位和具體工作內容，選擇到現場講授培訓方法、實地培訓方法、舉例說明方法以及角色詮釋方法等，為提升培訓活動的總體效果，可以選擇一種或者多種方法結合使用，以提升職工綜合素養為重要目標[5]。

4.4建設高水平的培訓師隊伍

供電企業培訓活動的實施效果和培訓師的綜合素養存在著密切關聯，當前供電企業要積極建設高素質的兼職培訓師隊伍，支持各專業培訓計劃的實施。高水平的培訓師不僅要中充分了解和掌握供電專業和管理方面的知識，還要能把握企業內部人員的各項特征，細致深入分析各項工作性質。供電企業可以不斷引進優秀培訓師，豐富企業內部的培訓師團隊，優化培訓人才隊伍，同時還要能夠給他們提供較多進修和學習機會，拓展他們的視野，促進他們掌握先進科學的培訓理論和方法[6]。

5結束語

供電企業在電力供應、社會經濟增長方面發揮著重要作用，其職工工作專業技術性和綜合素養會給具體工作的開展帶來顯著影響，為此要切實開展職工培訓工作，全面提升各個職工的專業技能，促進職工的全面健康發展。當前供電企業開展職工培訓活動的過程中，不僅要結合“ADDIE”模型設計培訓方案，還要創新培訓理念和方案，同時合理選擇培訓方法，并建設高水平的培訓師團隊，這樣可以起到良好效果。

參考文獻

[1]孫艷霞，劉品含，王靖淳.基于電力企業安全培訓的有效性探討和方法創新[J].今日財富，2017（18）：69-69.

[2]王麗君.如何提升企業培訓工作有效性[J].人力資源管理，2017（6）：145-146.

[3]胡筱愚.電力企業員工教育培訓有效性探析策略[J].現代企業文化，2017（29）：00102-00103.

[4]李浩，蔣曉川，肖濤.提升新員工培訓有效性的策略分析[J].企業改革與管理，2019（11）：258-259.

[5]劉博.提高電力培訓針對性和有效性的措施[J].現代職業教育，2018（6）：147-148.

[6]劉穎瑜，徐鑫，王蕾.電網企業管理人員培訓模式創新與實踐[J].企業科技與發展，2019（5）：321-322.

作者：林柱 單位：國網四川省電力公司涼山供電公司