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摘要：當前階段，我國電力企業正在快速發展，對電的應用也越來越廣泛，正因為如此供電企業也在快速的發展，不過在發展的過程當中，出現了一些問題，嚴重影響了電力企業的發展。因為供電企業工程預算是供電工程項目管理的一個非常重要的組成部分，所以加強工程預算管理非常重要，且有很大的現實意義。本文根據供電企業工程預算管理規范化思路進行深入的研究和探討，得出一些看法和經驗，僅供相關人員進行參考。

關鍵詞：供電企業；工程預算管理；措施

1引言

隨著經濟的快速發展，科學技術也在快速的發展，供電企業的規模在最近幾年不斷擴大，有很多供電企業項目也在不斷增加，面對這種情況，對供電企業來說是很大的機遇也是很大的挑戰，隨著供電企業的發展，很多新的問題屢屢出現，所以，在當前供電企業經營活動非常重要的就是項目工程投資的預算，企業項目工程預算管理能力的有效加強，才能夠加強企業投資管理的能力，并且還能夠使企業的生產成本得到了降低，從而促使企業經濟效益得到有效的提升，最主要的就是對企業財務水平的增加非常有利，還對資源合理利用以及供電企業現代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業的經濟效益和社會效益能夠得到有效的提高。

2供電企業工程項目和預算的概念

首先來講電力的基礎工程和電力安裝工程，就是供電企業建設項目工程，主要就是供電企業單位依照供電企業的經營活動的需要所選取的。對電力基建項目工程的施工建設要依照要求進行有效的設計，供電企業必不可少的一部分就是基建項目工程，這對供電企業的發展有很大的現實意義，而供電企業項目工程一般情況具有復雜性和創新這兩種特點，就是因為這樣，所以這對工程項目預算有很大的難度以及重要性。供電企業的工程預算管理主要來講就是遵循企業經營的戰略，這種情況就要求對每一個環節進行有效而又全面的掌控，要對項目工程對建設和預算進行有效的分析，制定出相對系統的方案，而且，供電企業項目的負責人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實現供電企業項目工程的建設。

3工程項目管理的問題

要有效地保證供電企業可以長久的發展下去，就一定要加強供電企業項目工程的投資預算，這有非常大的現實意義，不過就目前社會正在快速發展，供電企業也在迅猛發展的情況，所以，在當前項目預算管理方面還是存在著一些問題，具體內容如下。

3.1缺乏安全的管理體系

在當前這一個時期，供電企業雖然已經開始實行財務預算管理，但是卻沒有建立一個完善的預算管理的機構，其中主要就是財務部門進行兼任，更有甚者有一部分供電企業主要是由計劃部門進行管理的，沒有相對應的預算管理的體系，還有一點就是在當前階段，供電企業的內部沒有相對應的監督管理機制，這種情況就使得管理機制沒有辦法有效的實行，就是這種情況，在當前社會不斷發展的情況，使得供電企業沒有形成一個良好的工程預算法管理體系。

3.2缺乏素質較高的管理人才

因為在當前階段，供電企業正在迅速發展，網絡技術也正在快速發展，最主要的一點就是財務預算管理模式正在不斷創新，這種快速發展的情況使得在當前階段沒有相對應的預算工作人員，在當前階段工程預算管理人員的技術水平沒有辦法滿足供電企業的迅猛發展，正因為目前預算管理人員的水平沒有隨著供電企業的發展而有效地提高。所以，在當前出現了比較尷尬的情況，那就是供電企業項目預算的相關專業技能和知識已經沒有辦法滿足供電企業的迅速發展。培養出來的相關預算管理人員沒有辦法符合時展的潮流。

3.3精準度不高

依照項目施工的每一個方面進行編制就是工程投資計劃，供電企業的財務人員需要根據工程大概率的預算情況進行深刻的分析與研究，然后，按照預算的項目工程從而有效的計算出項目工程的最大投資額度，供電企業的預算一般情況之下，就是要對每一個方面進行預算，因為相關的數據可能會和實際情況有一定的偏差，所以這樣使得預算的結果也存在著一定的偏差，很容易出現項目工程的預算與現實存在很大的偏差情況，使得供電企業的生產經營受到相當嚴重的影響，根據以上所陳述的問題，可以看出工程項目的預算精準度不是很高，沒有對預算費用有標準化的把握。

3.4資源的配置能力不強

在當前的情況就是供電企業發展情況不盡相同，同時也根據企業經營還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強工程項目的預算管理，要對投資進行科學化的計劃，只有這樣才能夠解決當前存在的矛盾問題。

4工程項目管理的措施

4.1提高人才的綜合水平

人才是一個企業發展最主要的組成部分，要想供電企業能夠可持續發展下去，就要有源源不斷的人才進入到供電企業當中，只有這樣才能夠保證供電企業不會在發展當中被淘汰，才能夠保證供電企業的長治久安。正因為人才的重要性，所以在供電企業進行招聘時，一定要嚴格地進行挑選，選擇綜合素質高的優秀人才，與此同時供電企業也要加強對優秀人才的培養，在供電企業的內部要對財政人員進行培訓，只有這樣才能夠使企業內部人員的專業水平得到有效的提升，而且，在供電企業的內部一定要加強薪酬管理，要建立有效的激勵制度，只有這樣員工的積極性才會被調動起來，員工工作就會有主動性，只有這樣才能夠使供電企業項目預算管理的工作效率得到提高。而且還有一點就是建立完善的賞罰制度，對優秀的員工進行物質和精神上的獎勵，對素質差的員工進行相對應的懲罰，這樣，員工就會努力的工作，使得工作能夠事半功倍。

4.2完善管理體制和健全管理的工作機制

在當前的供電企業當中，沒有相對應的管理機制，而且就是對項目工程預算沒有嚴格的組織領導，這種情況造成了非常嚴重的后果，所以在供電企業當中一定要加強領導，一定要完全按照企業工程預算的程序進行有效的管理批，與此同時也要想盡辦法使企業項目工程預算的完整性和精準度得到提高，要完善工程預算的管理制度，把所制定出來的工程預算方案進行有效的落實，嚴格按照工程預算的方案去執行，并且要有意識地提高工程的精細化管理水平，對供電企業項目工程投資的預算成本要全技能方面的進行計算，一定要認真仔細，因為，稍有紕漏就會造成非常嚴重的損失。最主要的點就是一定要對項目工程的成本進行嚴格的把控，要對財務預算管理的水平進行有效的預算。

4.3要加強管理的認知

在當前的我國，現代化的企業正在不斷的發展和進步，有許許多多的企業開始重視現代化企業管理的有效加強，不過在當前供電企業當中還是有很多的管理人員沒有意識到供電企業管理的重要性，正因為這種認識的不足，所以供電企業的財務管理還是存在著一些不足，這嚴重影響了供電企業財務方面作用的發揮，因此，供電企業一定要在思想方面重視供電企業工程預算管理，一定要現代化管理知識進行學習和訓練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因為只有這樣做，才會給供電企業的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業管理人員的管理意識得到有效的提高，這樣供電企業的員工才會發現財務管理當中的不足以及漏洞，使得供電企業的財務管理能夠得到有效的提高。

4.4要降低風險

因為供電企業管理當中是存在著很大的風險的，所以，一定要加強預算管理，要對費用的使用進行跟蹤，與此同時一定要對費用進行嚴格的審核，對資金的流動進行有效地把控，只有這樣，對資金的使用進行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費，使企業項目工程財務的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應時代的發展潮流。

5結語

綜上所述，隨著時代的進步和目前的發展潮流，在供電企業當中，工程預算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業的可持續發展，一定要關注的就是項目工程預算，只有對工程項目進行準確的預算，才能夠有效的保證工程工程預算的準確度，只有這樣才能夠保證供電企業的穩固發展，才能夠使得供電企業的風險得到有效降低。總而言之，為了供電企業可以跟上時代的步伐，一定要關注的就是供電企業工程項目預算管理，只有保證供電企業工程預算符合發展的需要，才能夠有效地保證供電企業迅速發展。

參考文獻

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作者:林慕禮 單位:廣東電網汕頭潮南供電局