前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了加強建筑安裝工程預算與成本控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】近幾年來，我國的建筑工程行業發生了翻天覆地的變化，為了適應越來越多的住房需求，越來越多的建筑企業不斷涌現出來加劇了行業之間的競爭。為了能夠在市場競爭中占有一席之地，就要保障自身的成本及利潤能夠朝著良性發展，即完善自身的工程預算及成本控制。本文著重從建筑安裝工程預算和成本控制的重要性上入手，并對當前建筑工程成本控制目標的實現做出相關的探討，希望對加強建筑安裝工程預算及成本控制有所意義。

【關鍵詞】建筑安裝工程預算；成本控制；施工企業

1.前言

當前建筑行業的市場競爭變得越發的激烈，為了適應這種情況，就需要建筑企業能夠在保障施工質量的情況下，控制好成本。這就需要建筑企業能夠有良好的建筑工程預算及成本控制能力。但是目前很多企業在這方面還有很多不完善的地方，完善工程預算及成本控制，對實現利潤最大化有著不可估量的作用。本文將從以下幾個情況，對此提出相應的意見。

2.工程預算及成本控制

建筑工程預算指的是根據擬建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額來進行價格的預算，并以文件的形式出示給相關單位。進行成本控制工作時，需要掌握施工的全程工作，施工期間還要對勞動工資費用、設備租賃費及原料費用進行相關科學地控制，必要時還要做出相應的調整，是貫穿全程的一項工作。進行工程成本預算能夠很有效地降低施工成本，從而實現企業的經濟利益最大化。

2.1工程成本控制目標的實現。首先，要轉變經營理念，確保項目成本理念的實現。項目成本管理可以幫助企業迅速完成項目成本理念的實現。這就需要全體員工能夠秉承著良好的市場觀念，并進一步強化成本意識，并時刻講控制成本的意識作為一項重點工作來施行。同時在施工時，嚴格按照規章制度來施工，對具體的每一個環節都將成本控制落實。將每一項工程的成本目標分解細化到每一個小環節，確保成本控制目標的實現。其次，強化對項目成本的控制的過程管理。為了實現成本控制需要從一開始就對投標的成本做好科學合理的預測，還要對報價成本做好相關的預測，盡可能避免因成本沒有把握好造成的經濟風險。再其次，要做好成本管理工作，保障在施工企業每一個環節嚴格按照成本控制的要求來完成。對于相關的成本超支情況還要進行深入的原因分析，并采取切實可行的措施來對成本偏差進行相關調節。在管理成本時，為了保障成本的有效控制，從企業、項目到工序這三個層次都要將成本控制工作落到實處，發揮出每一個部門的重要作用，及時對監察的工序進行報告，對于出現的問題仔細分析并采取相關的對策，確保工程成本控制目標的實現。

2.2目前存在的一些問題。

2.2.1定額體系不完善。現階段的建筑企業大多數并沒有科學的定額體制來對成本進行制約，因此工程預算和成本控制的具體作用并沒有發揮出來。這就需要建筑施工單位能夠制定一套切實可行的定額體系，但是我國現今的建筑施工企業很多工程預算管理體制還不是十分完善。同時由于工程預算工作的起步比較晚，很多時候并不能跟得上市場迅速的變化。這些問題都對現今的建筑施工企業實現成本控制造成了一定的障礙。

2.2.2責任體制不完善。為了保障成本控制工作的施行，企業必須有科學地管理體制來制約。為了保障管理工作的有序進行，就要制定相應的獎懲制度，但是現今的相關企業獎懲制度并不完善，責任體制也不健全，一旦發現問題，并不能將具體的責任追究到個人。這就影響了成本控制工作的發揮。

2.2.3施工和預算不匹配。很多時候市場的變化是劇烈的，一時制定的預算與當前的市場成本時不一致的。為了保障預算能夠與當前的價格浮動相一致，這就需要施工時還要不斷對預算進行合理的規劃。

3關于加強建筑安裝工程預算與成本控制的意見

3.1制定靈活的預算定額體制。對施工期間難以預測的變動要靈活的施行相關的計算，保障成本控制目標的完成。這對管理體制的制定提出了很大的挑戰，這就需要施工企業提高預算管理工作的質量，制定一個高效的、靈活的管理體制。還要明確落實制定的管理體制，將施工期間的誤差、問題出現的幾率降低。

3.2優化責任體制。落實責任體制才能方便企業的管理，實現長久的成本管理工作。這些年來，建筑行業已經達到了一定的飽和程度，為了保障企業能夠在劇烈的競爭中存活下來，施工時的成本控制工作起到了決定性的作用。為此施工企業必須能夠做好管理工作，落實責任到個人的體制，在公司內部從上到下嚴格實行績效考核，保障企業的發展和進步。

3.3構件科學地成本預算及控制體系。企業要想加強建筑安裝工程預算與成本控制，必要的成本控制體系是很有必要的。在控制好原材料、各項費用花銷時，還要能控制材料的數量及價格，保障施工的質量。健全了工程預算的各種體制及管理體制，才能在不斷加劇的市場競爭中立于不敗之地。

4結語

建筑安裝工程預算和成本控制對于企業的經濟效益的保障以及長遠發展都有很重要的意義。當前，為了加強建筑安裝工程預算及成本控制，就要落實和完善好成本控制體系，將管理工作落到實處，并將成本控制工作貫穿到每一個環節，才能保障企業經濟利益的最大化，保障企業的發展和進步。

參考文獻：

[1]趙擁軍.建筑水電安裝的質量控制探討.大眾科技,2011年7期.

[2]方炳.淺論建筑水電安裝的質量控制方法.價值工程,2010年12期.

[3]張和平,李桂麟.探究建筑水電安裝工程質量管理的有效措施.城市建設與商業網點,2009年24期.

[4]康志強.建筑水電安裝技術探討.科技與生活,2011年6期.

作者：周紅 單位：十一師職業技術學校