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摘要：本文從裝配式建筑工程預算以及成本控制著手進行探究，并基于此指出提升造價人員總體能力，有效進行工程預算；根據監理體系展開成本控制，提高工程造價管理質量；設立健全的獎勵制度，加強造價成本控制力度。以及在裝配式建設工程中重視造價預算以及成本控制的融合，促進建筑領域健康、長久地發展。

關鍵詞：裝配式建筑；工程預算；成本控制；探究

裝配式建筑作為目前國內建筑工程項目建設的一項全新模式，其是一項環保型的建筑方式，也是提高工程預算以及成本控制成效的關鍵措施。本文將從裝配式建筑進行工程預算與成本控制狀況著手進行分析，對合理進行工程預算和成本控制展開探究。

1裝配式建筑項目初期預算與具體造價存在差異

1.1裝配式構建成本過高，工程預算方案缺少系統化

裝配式建筑工程是施工企業在開展施工過程中，把項目的組成構件運輸到施工場地，然后再利用鋼筋砼對組成構件展開澆筑、搭接的具體施工。與固有建筑項目對比，裝配式建筑項目在簡便項目施工流程、減少項目工作難度、提升項目施工進度的同時，為實現企業的健康、長久發展目標提供堅實基礎。可是，基于當前狀況而言，因為裝配式項目還處在起始發展時期，與固有建筑項目成本控制相比，具有構件成本過高、缺乏一定的管理經驗等狀況，某種程度上造成預算編制以及管理不能真正落實，最后為企業的總體發展產生不良的影響。另外，在開展項目施工中，因為一些施工方受固有施工的管理思維以及發展思路根深蒂固的影響，裝配式項目工程方案太過抽象，缺少系統化，致使工作人員在具體施工中無法嚴格根據具體的施工流程展開工作，最后造成項目造價超出預算的問題產生。

1.2裝配式工程項目預算編制以及管理者整體素質有待提升

作為建筑項目施工建設的新模式，裝配式建筑項目的預算編制以及管理是否可以真正落實，對企業能否實現健康、長久的發展目標有著至關重要的作用。不可置否，與固有的建筑工程項目相比，裝配式項目對工作人員的專業能力以及整體素質具有更高的標準與要求。伴隨近幾年項目建設規模以及數量的不斷提升，人工明顯有著不充足的現象，久而久之，對于企業的各種工作順利進行有一定的影響，而且對企業的綜合發展也會產生不利的影響。預算編制對企業發展來講，具有相當大的影響力，可是因為有些施工方不能滿足人員的必須配置，唯有陸續降低人員選用要求與標準，致使負責預算編制、管理管控等崗位人員專業能力欠缺，最后為企業的長久發展產生巨大的不良影響。

1.3裝配式建筑項目施工中缺少有效的監管

裝配式建筑項目施工中，具體工程預算以及成本控制工作是否真正落到實處，對企業的健康長久發展目標能否實現有著很大的影響作用。可是基于當前狀況而言，因為裝配式建筑項目是新型的建筑施工，施工體制不健全、不合理等問題較為明顯，長久發展下去，會造成在具體工程預算以及成本控制中，整體工作不能夠真正落實，不但影響企業的未來發展，對成本控制也會產生很大影響。裝配式建筑在項目具體施工中，與固有建筑項目對比不同之處就是裝配式建筑項目是預先把構件運輸到施工場地，所以由構件的生產至成本控制轉化施工是否具有合理性與有效性，對企業成本控制工作具有非常大的影響，所以，構件有效的監管體制，設立科學的監管制度，是保證整體監督管理工作真正落實、避免項目超出預算的根本基礎與重要前提，但由于固有重發展、輕管理理念的深刻影響，獎懲體制的缺乏致使有關監督管理人員積極性不能被激發的因素，最后對項目成本控制產生不利影響。

2裝配式建筑項目造價預算及成本控制有效措施

2.1設立合理有效的預算編制體制，轉換企業生產形式

根據當前狀況而言，在裝配式建筑項目施工中，預算編制體制的不健全與不合理，是造成工程預算編制和成本造價差異的關鍵因素，長久如此，一定會對企業的全面發展產生巨大的不良影響，因此要在根源上避免相關問題的產生，設立合理有效的預算編制體制，對項目預算編制展開科學化管控，是當前企業的主導發展方向，更是企業以后各種工作順利進行的重要前提。通過對眾多數據調查研究分析能夠看出，在預算編制工作的開展中，是否科學地計算工程量是編制體制的關鍵環節，實際上，在預算編制開展過程中，有關工作人員也要預先把工程量計算完畢，具體分為兩個方面：第一，在項目施工進行前，有關部門的工作人員要對工程現場開展實地勘察，對施工場地與原料消耗量展開全面的測算，保證整體預算的精確度，避免相關問題的疏漏。第二，在具體施工過程中，源于裝配式建筑的施工設計以及操作工藝比較繁瑣，所以，預算編制的難度也比較高，在項目預算編制當中，有些施工企業通常依照最初的設計圖紙開展編制，而忽略了施工構建的運送、儲存等方面的費用，造成項目超預算問題不斷發生，為企業的全面發展也產生了巨大的不良影響。所以，為避免以上問題的發生，保證項目獲取預期效益，預算編制要保證其合理性、系統性以及整體性。

2.2提升人員選擇標準，建立合理有效的教育培訓體制

從某種方面來說，新時代的企業競爭實則就是人才競爭，所以在裝配式項目施工中，為在根源處避免工程預算和實際成本造價差異的問題發生，提升人員選擇要求與標準，建立合理有效的教育培訓體制是當下企業的重點改革策略，是促進企業長久、健康發展的重要前提與基礎。為高效降低工程預算與成本控制間的差異，首先，在開展人員選擇中，企業與有關管理部門要把人員的整體素質、專業技能列入審核范疇，保證選用的人員在符合企業未來發展需求的根本上，為后續各種監督管理工作的高效開展提供堅實的基礎。其次，在項目施工開展過程中，為在根源處促進企業的長久、穩定發展，建筑企業要設立合理健全的教育培訓體制，運用招聘的專業性高素質人員對工作人員展開全面化的專業培訓，由此在持續加強工作人員整體素質以及專業技能的根本上，為具體管理控制價值的合理發展提供良好基礎。

2.3設立合理科學的法律規章，對實施各種作業展開高效管理

在開展裝配式建筑項目施工中，不合理、不科學的法律制度也是致使各種監管工作不能真正落實的關鍵原因之一，長久如此，不但對企業的經濟效益以及社會效益產生影響，并且對企業的健康發展也會產生不良影響。基于當前的法律規章而言，對裝配式建筑項目國家大力扶持，可是針對構件價格規定問題一直未有全面性、系統性的限制規定，法律規章的欠缺在極大程度上對企業各種施工作業的順利進行有很大影響，并且也提高了項目超預算問題的發生率，項目整體質量不能獲得保障。所以，若要在根源處防止此種問題的發生，就要設立完善的、合理的、法律規章，對于各種施工作業開展有效監督管理是非常重要的。

2.4把監理體系深化到成本控制全過程

與固有建筑項目對比，裝配式建筑項目構件的造價較高，所以對其展開有效、科學的管理是當前企業與有關部門的重要發展導向，更是推動企業快速發展的必要前提。在裝配式建筑成本造價開展管控工作中，為在根源處保證管控的有效性與合理性，要把設立監理體系深化到成本管理控制的全部過程中，是目前建筑企業優化初期預算和造價成本出現差異的關鍵性措施。根據現階段狀況而言，伴隨裝配式建筑項目規模以及數量的不斷提升，為在根源處提高成本造價管控水平，企業與有關部門工作人員務必要嚴格控制工程成預算方案的引領性，綜合、整體的考察項目施工過程中極易產生的變更現象，與此同時，對其解決措施展開系統化設立，以保證實現工程預期施工管理的目標，為企業的長久、健康發展提供更好的條件。并且在完工時期，建筑企業監理方要秉承公平、公正的原則，對于裝配式建筑項目展開嚴格監督檢查，做到賞罰到位，從而為企業持續加強控制力度奠定堅實基礎。

3結語

綜上所述，項目造價預算以及成本管控工作是推動裝配式建筑項目領域可持續發展的最關鍵的工作。裝配式建筑項目具體工作有著多元性、煩瑣性的特點，目前，項目建筑企業更加重視項目造價以及成本管控工作的進行，可是在具體工作過程中，依然有相關問題。所以，裝配式建筑項目企業的管理工作人員，要設立健全的監管體系與獎懲體制，為后續順利進行工程造價預算以及成本控制拓展更多的路徑。

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作者:孫鳳平 單位:山東雄獅建筑裝飾股份有限公司