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摘要：工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理是影響企業(yè)運營狀況的關(guān)鍵，其質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了監(jiān)理企業(yè)的長足發(fā)展。加強對現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)實際狀況的分析，在不同角度分析工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的完善對策與手段，希望可以為相關(guān)工作開展提供參考與支持。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;財務(wù)管理;完善對策

工程監(jiān)理企業(yè)是依法成立獲得資質(zhì)證書從事監(jiān)理以及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)。工程監(jiān)理受到建設(shè)單位委托，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定以及各項要求，實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理內(nèi)容繁雜，在項目各個環(huán)節(jié)中均有重要的作用。加強對鉆井到完井施工作業(yè)全過程的監(jiān)理分析，可以保障工程質(zhì)量以及進度。

一、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理重要性

優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容。分析現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，探究有效地對策與手段，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要價值。

(一)財務(wù)風(fēng)險管理工監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理主要表現(xiàn)在管理重心、業(yè)務(wù)特點、資金收入三個方面。工程監(jiān)理行業(yè)在市場經(jīng)濟影響之下逐漸實現(xiàn)了規(guī)范化的運營特征，現(xiàn)階段呈現(xiàn)了獨立運營以及自負盈虧的模式。監(jiān)理企業(yè)的資金管理以及成本核算等都是較為重要的財務(wù)管理活動。財務(wù)管理工作在發(fā)展中的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益最大化。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)進行財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理過程重要具有一定的風(fēng)險管理意識，要在運行以及發(fā)展中降低各種風(fēng)險隱患，提升整體經(jīng)濟效益。在財務(wù)風(fēng)險中要做好預(yù)防管理，根據(jù)企業(yè)制度嚴(yán)格管理，工程監(jiān)理企業(yè)要對現(xiàn)有的風(fēng)險評價制度進行完善優(yōu)化，強化財務(wù)風(fēng)險過程管理，做好財務(wù)管理的投資以及財政支出的評估分析。企業(yè)要采取合理的措施提升財務(wù)管理人員積極性，制定激勵手段，為項目監(jiān)理部門提供充足的資金支持，細化具體的管理職權(quán)，合理規(guī)避其存在的風(fēng)險問題，為財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

(二)資產(chǎn)管理工程監(jiān)理企業(yè)項目業(yè)務(wù)呈現(xiàn)分散的趨勢，企業(yè)在整體預(yù)算以及成本控制中存在了諸多的風(fēng)險隱患問題。工程監(jiān)理企業(yè)在前期投入了大量的資金，但是在后期的資金回收上卻受到諸多因素影響，存在著壞賬等問題，嚴(yán)重的造成了資金周轉(zhuǎn)緊張，會出現(xiàn)資金流斷裂等問題，這樣就會造成資金管理風(fēng)險隱患問題。企業(yè)為了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資本增值，就要通過此案為部門對企業(yè)資產(chǎn)進行強化管理。各個部門要合理應(yīng)用資金，明確自身的權(quán)限以及責(zé)任。構(gòu)建完善地資產(chǎn)管理制度，合理利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，進而為工程監(jiān)理工作提供有效的參考。工程監(jiān)理企業(yè)資產(chǎn)相對較為分散管理效率較低，存在各種突出的問題，為了解決其存在的問題，完善資產(chǎn)管理就要做好人員編制核定分析，不斷地完善優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式與系統(tǒng)。

二、工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理質(zhì)量是影響工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要充分意識到現(xiàn)有工作問題，了解到提升工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的重要性，才可以真正的推動工程監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(一)資金管理水平不高現(xiàn)階段在工程監(jiān)理財務(wù)管理中缺乏對財務(wù)管理工作的重視。在企業(yè)中資金管理是否有效是直接決定工程監(jiān)理工作質(zhì)量的重要參數(shù)。缺乏對財務(wù)管理工作的重視，沒有對其進行科學(xué)的調(diào)整會導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種問題，也會制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)成本控制缺陷在社會發(fā)展中工程監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也在不斷的擴大，監(jiān)理企業(yè)要想提升自身的競爭能力，就要加強對企業(yè)運行成本的管理與控制。而整體上來說，多數(shù)企業(yè)缺乏完善地成本管理模式，管理控制也缺乏科學(xué)性，成本支出缺乏合理性，對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生了消極的影響。

(三)會計核心水平不高工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是會計核算，企業(yè)在工作中尚未形成完善系統(tǒng)的會計核心系統(tǒng)，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)核算出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重的降低了財務(wù)管理質(zhì)量，不利于監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、加強和優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

為了提升優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效果，在實踐中就要根據(jù)實際狀況探究合理的完善對策與手段，在實踐中其主要優(yōu)化對策如下：

(一)提升人員專業(yè)性，完善會計核算制度企業(yè)要加強對財務(wù)管理工作的重視，提升財務(wù)人員專業(yè)性，做好內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，提升綜合能力。同時，強化會計核算管理，綜合監(jiān)理企業(yè)實際狀況活動特點，制定完善地管理對策與手段，明確會計科目，構(gòu)建會計集中核算管理制度，有效解決流程混亂以及核算缺乏規(guī)范性等諸多問題。例如，在單項工程監(jiān)理中通過監(jiān)理人員與專業(yè)財務(wù)人員憑借票據(jù)進行初步審核以及填制保管，傳遞影響資料，通過企業(yè)財務(wù)中心進行統(tǒng)一的核算管理。

(二)全面推行項目全過程成本核算全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應(yīng)其具體的損益狀況。通過此種方式可以為公司的效益以及獎金計算提高參考與支持，具有積極的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要綜合企業(yè)的具體狀況系統(tǒng)分析，合理的進行成本的核算以及風(fēng)險預(yù)控，進而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴增，企業(yè)的管理項目數(shù)量在不斷的增加，涉及到諸多的合同項目，為了有效的分析各項項目，就要對其系統(tǒng)分析，構(gòu)建科學(xué)的核算單位，對其進行系統(tǒng)的分析，這樣才可以合理的降低各種風(fēng)險隱患。實行項目的全過程成本核算可以有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，基于合同為單位則可以對企業(yè)的各項項目的具體成本以及損益狀況進行系統(tǒng)分析。在進行項目的全過程成本核算管理過程中，要在項目的投標(biāo)預(yù)算以及項目的立項、初期的成本的投入估算、執(zhí)行過程的成本核算以及控制等各個方面對其進行系統(tǒng)的分析，要明確各個環(huán)節(jié)中不同職能部門的具體責(zé)任以及工作的內(nèi)容，明確具體的要求，合理的進行控制。項目立項要根據(jù)具體的要求，基于規(guī)定的程序要求開展工作。進行成本的投入估算分析，要在公司確認具體的項目之后，合理分析項目的具體投入估算的狀況，合理的進行項目的盈利空間分析，進行項目的預(yù)算分析。而成本核算以及控制則要始終與貫穿與整個項目中，在項目立項到結(jié)束的整個過程中要根據(jù)項目的支出狀況，進行過程的控制、考核以及評價分析，加強對成本控制環(huán)節(jié)的管控，根據(jù)公司的要求以及規(guī)范進行系統(tǒng)的分析，了解項目的進展、成本支出以及項目的盈余狀況等等，進展及時進行調(diào)控，也快成為今后的同類項目開展提供參考，逐漸形成完善的成本預(yù)算以及控制系統(tǒng)，合理的預(yù)防各種風(fēng)險隱患問題。

(三)重視預(yù)算管理，完善成本機制監(jiān)理企業(yè)加強對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案分解預(yù)算指標(biāo)，細化內(nèi)容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，對其進行深入調(diào)查，通過有效方式及時糾偏處理。將預(yù)算執(zhí)行狀況與薪資待遇掛鉤，構(gòu)建完善地管理機制，提升工作人員積極性。強化成本控制與管理，樹立科學(xué)的成本核算觀念，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問題，解決存在的問題與不足，做好會計統(tǒng)計，分析其存在的成本超支問題，合理預(yù)防因為成本超支而誘發(fā)的財務(wù)性風(fēng)險隱患問題。構(gòu)建完善地預(yù)算管理、成本考核以及信息共享內(nèi)容，通過精細化的方式進行綜合性的成本管理，加強成本約束，做好預(yù)算調(diào)整與控制，真正的做到精細化的管理，在全方位、多角度進行成本控制以及管理。

(四)資金資產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效益重視資金管理，做好各項資金的統(tǒng)籌安排與分析，重視現(xiàn)金流管理，可以合理規(guī)避各種問題與不足。在實踐中要基于以下幾點開展工作：通過現(xiàn)代方式進行異地資金的實時性統(tǒng)籌安排。通過現(xiàn)代化的方式強化資金管理，保障資金鏈靈活穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。重視資金鏈的監(jiān)考考核，將應(yīng)收賬款以及資金利用率等相關(guān)指標(biāo)與項目組中績效考核評價指標(biāo)有效融合形成一個完善地激勵機制，達到提升工作人員資金管理積極性的目的，進而提升資金應(yīng)用效率。重視資產(chǎn)管理，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，明確各項管理責(zé)任，做好固定資產(chǎn)的核算分析，充分保障資產(chǎn)安全完整。因為工程建立企業(yè)涉及到諸多的項目內(nèi)容無法真正的做到動態(tài)化的資產(chǎn)管理，對此，在實踐中要根據(jù)項目實際狀況以及其具體的人員編制，對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配分析，達到提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，提升經(jīng)濟效益的目的。

(五)優(yōu)化監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制模式構(gòu)建全面合理的成本控制管理及時，嚴(yán)格規(guī)范費用審批流程以及制度，確定監(jiān)理項目負責(zé)人費用的審批權(quán)限以及要求，對于超出支出的大額費用要上報公司財務(wù)總部進行審批。項目負責(zé)人要根據(jù)規(guī)范要求審批管理，保障財務(wù)報銷規(guī)范。實現(xiàn)監(jiān)理項目成本動態(tài)化管理，財務(wù)部門要定期加強對項目環(huán)節(jié)的投入以及產(chǎn)出狀況的滾動性測試分析，及時整改投入產(chǎn)出效率不足的緩解，制定完善地優(yōu)化方案與內(nèi)容。

四、結(jié)束語

隨著工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展，重視工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理，有利于提升整體經(jīng)濟管理效果。各個企業(yè)要加強對工程監(jiān)理財務(wù)管理工作的重視，探究合理有效的完善對策與手段，進而為工程監(jiān)理單位的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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作者：曾靜 單位：中石化西南油氣分公司石油工程監(jiān)督中心