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摘要：在城市化迅速發展的過程中，公路工程項目不斷增多，在人們的日常生活和工業生產中發揮著越來越重要的作用。其中，施工階段是公路工程建設的主要環節，對工程造價進行動態控制，直接影響著整個工程的質量，必須引起重視。本文對公路工程造價全過程動態控制的概念、存在的問題和相應的解決措施等進行了詳細分析，具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：施工階段；工程造價；動態控制

工程造價又稱為工程預算，在進行預算管理的過程中，需要讓工程的負責人在相關部門的協助下，結合規定的要求，以市場的實時價格為基準，經過詳細調查之后，制定出針對性的對策，合理評估工程所需要的預算，使相關管理部門能夠對整體的工程項目進行全面掌握。在實際控制的時候，由于各種因素的影響，會出現失控現象，造成資源的浪費，影響最終的經濟效益和社會效益。因此，必須在結合實際情況的基礎上進行工程造價動態控制，保證工程項目能夠平穩運行。

1工程項目的工程造價全過程動態控制概述

全過程的造價控制，指的是在整個工程的全壽命周期內，嚴格管控項目工程的總投資，包括項目前期的策劃規劃、中期的施工以及后期的運營維護。全過程造價的動態控制與全過程造價控制具有一定的區別，動態控制不僅需要對整個過程的每一個環節進行嚴格把控，還要隨著實際情況的變化，對全過程的動態采取針對性的監督措施，提高整體的管理質量，在降低成本的同時，實現理想的管理效果。在工程造價全過程動態控制的過程中，必須詳細規定工程的主線，對總進度進行詳細分析，在此基礎上，科學劃定工程施工的時間，同時結合實際的投資金額，展開詳細的工程造價管理，增強造價管理的科學性與合理性。另外，工程造價預算的導向是先前制定的目標，主要起到控制手段的作用，使工程造價全過程動態控制的各項工作能夠順利進行。

2施工階段工程造價動態控制遵循的原則

2.1目標控制的原則

目標控制的原則，指的是在動態控制的過程中，需要明確項目的總目標，結合目標管理的具體規定，采取分層分級的方式，將目標進行細化控制，逐步實現最終的目標。級別管理是目標控制中的主要方式，在層層控制的過程中，使目標的實現更加精準化和有效化，提高單位的經營管理水平。

2.2科學性的原則

科學性的原則，指的是在項目工程建設中，必須結合現代化科學技術，對工程造價控制管理中的相關規定進行詳細分析，在實踐的過程中，采取具有針對性的方式，使施工合同以及施工組織設計更加科學，在逐步調整的過程中進一步優化和完善，增強施工單位的科學管理水平。

2.3動態性的原則

動態性的原則，指的是項目工程建設過程中，詳細控制工程造價所處的變化狀態，找出其中存在的問題，制定出具有針對性的策略，使施工方案在實踐的過程中趨向于完善，將各種因素進行充分整合，使各項資源能夠充分發揮出各自的作用，體現出單位施工管理水平的科學性與針對性。

3工程造價全過程動態控制存在的問題

3.1決策階段工程造價的重視程度有待提升

相關數據顯示，在進行公路工程項目施工的過程中，決策階段直接影響著最終的造價控制效果。在這個階段，工程造價管理也發揮著關鍵性的作用，然而在實際決策環節，決策階段被相關管理者嚴重忽視，很多工程項目中存在著不同程度的問題，暴露出非常明顯的缺陷，這些情況的出現于工程造價的控制和管理有著直接的關系。如果決策階段缺乏科學合理的核算分析，在工程項目實際建設的過程中，虛報價格的現象就會相繼出現，在很大程度上影響工程造價的最終效果。從客觀角度出發，有些工程項目沒有詳細核算工程項目的造價，造成實際造價與預算造價不相符的現象，缺乏相應的審核與控制，最終影響工程項目的造價管理結果。

3.2設計階段工程造價的控制不嚴

設計階段不僅影響著后期的工程造價，還直接決定著工期的長短和工程的進度。在決策之后，必須科學合理的設計整體項目，與項目方及時有效的進行溝通，使設計階段的工程造價控制能夠準確有效。然而，在實際設計的過程中，設計人員并沒有與造價師進行有效溝通，忽略了資金與成本因素，僅僅設計工程項目會造成最終的價格高于預算的的金額，超出實際的預算范圍，削弱預算管理的實際效果。很多工程項目在結束設計階段后，常常出現設計與預算不符的現象，增加了施工的成本，大大降低了造價的合理性與科學性。另外，由于設計人員思想上的不重視，使設計的結果與實際情況出現一定的偏差，對重影響后期工程項目的工期。

3.3施工階段工程造價控制的漏洞

施工階段在公路工程造價也會出現比較明顯的問題，施工單位是施工的主體，在實際施工的過程中，有些施工單位忽視了設計方案的變更與調整，在這種情況下，會對造價控制的全過程動態控制造成一定的影響。在設計變更之后，施工單位沒有進行相應性的核算與控制，造成實際施工成本與預算的不相適應，在兩者之間數值差距過大的時候，會大大增加施工的成本，降低利潤空間，影響最終的經濟效益。與此同時，大部分的工程項目單位，由于利益的驅使和道德素質的低下，為了掩人耳目采取一些不可行的做法，在工程簽證上增加部分虛有的項目，對工程造價的控制造成較大的負面影響，因此，必須采取相應措施及時進行補救。

4工程造價全過程動態控制措施

4.1加強成本預算，落實成本管理

在項目實施之前，項目單位需要成立一個專業的項目工程造價負責小組，對每個人員的具體職責進行詳細分工，包括成本預算、造價管理、資金動態控制等，同時需要在整合各種資源的基礎上，全面調查施工工作以及市場動態，將其作為基礎進行成本的預算和控制。在分布工作職責的時候，需要使可控制成本的預算工作得到嚴格有效的落實，包括人力資源的管理費用、施工費用、機械的購買費用、相關人員的差旅費等。加強施工中對預算實施的管理工作，為預算的科學進行奠定堅實的基礎，具體來說，工程造價負責小組必須充分重視成本預算的執行情況，詳細掌握各個環節的情況，使每項步驟能夠達到理想的效果，對施工區域進行嚴格劃分，將責任細化，最大程度的節約施工期間的管理費用。另外，必須認真完成管理成本最終的核算工作，以財務部門整理、收集好的資金支出清單為依據，做出工程造價節超報表，對施工階段的工程造價動態進行嚴格控制。

4.2有效控制工程變更

應結合工程建設實際情況，總結以往工程變更時間，對施工中可能出現的工程變更進行全面預測，同時對事前控制進行全面了解，做出完善科學的計劃，對施工階段造價控制的重點進行嚴格控制，詳細把握變更的內容，經過詳細審核之后，使工程進度控制在合理范圍內，節約施工中的人力和物力成本，使資源得到最大程度的利用。當出現不可抗因素的時候，必須對工程的施工情況進行把握，組織專業人員在規定的時間內完成相關手續，加快方案以及計劃的變更，使其能夠充分適應施工現場的情況。另外，為了增強應對突發問題的能力，需要形成工程變更控制系統，對每次工程變更情況進行匯總分析，以此為依據，促進工程造價動態控制工作的順利進行，提供必要的數據支持。注重合同管理，對實際工程進度及時進行掌控，為后期造價預測創造良好外部條件。

4.3培養專業能力，實行激勵管理

人員的素質在公路工程建設中占據著至關重要的位置，需要實時操控相關的專業性人才，制定嚴格的招聘標準，保證招聘到的專業人員能夠符合規定的標準，挑選出工作經驗豐富、專業技能過關、綜合素質高的人才。對于新員工，安排專業人員進行崗前的培訓，包括專業技能、實踐操作、理論修養等方面；對于老員工，提供進一步學習的平臺，提升他們將理論知識與實踐相互結合的能力，不斷適應行業發展的需求。同時，要開展工程造價動態控制的宣傳活動，使相關施工人員能夠樹立強烈的成本控制意識，在獎懲機制的督促和鼓勵下，調動人員的工作積極性，激發相關工作人員的熱情，充分發揮自身的主觀能動性，認真對待節約成本開支的問題。另外，對于管理人員，需要制定完善的激勵機制，增強他們的責任心和上進心，在認真完成本職工作的基礎上，與核算人員進行配合，保證現場成本核算工作的順利進行。

4.4對公路項目進度支付款進行嚴格的監管

在工程投資控制中，公路工程施工進度款項支出發揮著重要的作用，直接影響著施工進度以及最終的質量。公路工程項目進度支付款指的是依據公路施工合同的有關條款，對承包商支付相關公路款項，在結算之前，對工程進度款以及最終的竣工款項進行支付的一種方式。在支付的過程中，如果出現超額現象，需要占用一定的資金，降低了投資者的經濟效益；如果工程進度款欠缺，會影響工程的施工進度，最終的質量也會相應降低，損害承包商的利益。因此，單位負責人必須合理控制工程進度款，防止出現進度款的失控，提高施工效率，增加利潤空間，實現理想的經濟效益。

5結語

在工程造價全過程動態控制的過程中，需要將各項工作嚴格落實到位，使各個環節的施工質量能夠符合規定的標準，實現理想的經濟效益和社會效益。在實際控制的過程中，必須針對存在的一系列問題，加強成本預算，落實成本管理，控制管理施工工期、工程變更、合同管理，培養專業能力，實行激勵管理等，及時糾正調整工程造價中的各個環節，切實提高工程的質量，促進國民經濟的健康穩定發展。

參考文獻：

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作者：梁歌 單位：許昌市公路管理局