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摘要：施工管理是水電工程項目二次經營的重要組成部分，特別是隨著我國水電工程市場的萎縮，大型水電建設項目越來越少，水電建設工程項目競標激烈，導致大型水電建設工程項目利潤少之又少。水電建設施工過程管理將是項目二次經營及項目能否盈利的重中之重。

關鍵詞：水電工程；施工；管理經驗

1現場施工管理方面

1.1金屬結構施工方面

⑴平板閘門及門槽施工①門槽一次性施工工藝流程及優點施工準備→測量放點→底檻施工→布置云車限位塊→門槽云車吊裝、調整、固定→主反軌安裝定位尺寸分布→主反軌第一層運輸、吊裝、調整、加固→第一層主反軌驗收→主反軌第一層交面→混凝土澆筑→主反軌第一層混凝土澆筑后復測→運輸、吊裝、調整、加固后續層主反軌，打磨對接接頭→后續層驗收→后續層澆筑→云車提升、調整、固定→依前述方式進行主反軌安裝驗收和混凝土澆筑，處理下層門槽缺陷→逐層施工到頂。百米閘門一次性施工技術，是摒棄了原有水電站施工過程中門槽預埋件，后期對混凝土預留孔洞進行鑿毛，利用預先預埋的埋件安裝、加固門槽軌道，再進行二期混凝土回填的傳統工藝，將埋件安裝與一期混凝土備倉同步進行，門槽混凝土一次澆筑完成，縮短了門槽施工總工期；門槽臺車為門槽軌道安裝提供了剛性固定支撐，和循環操作、檢測的平臺，以及施工連接通道；減少門槽埋件安裝施工高排架搭設和拆除；取消了門槽二期混凝土，有利于門槽混凝土質量控制。②門槽一次性施工的不足門槽在施工過程中下部孔口封閉不嚴導致混凝土外漏，造成已施工完成的門槽軌道污染；云車提升前對門槽周邊缺陷處理不及時；門槽周邊殘留鋼筋未及時割除等。后期再進行處理將會增大施工難度及安全風險。⑵弧門及門槽埋件安裝①安裝前的準備工作弧形工作閘門、門槽埋件到貨后對照設計圖紙、設計通知及廠家裝箱清單檢查各部件到貨是否齊全，按照閘門制造質量檢測標準，對照出廠檢測記錄檢查核對各部件出廠拼裝的安裝標記、門體外形結構尺寸。逐件檢查設備的數量、外觀質量及閘門有無損壞或制作上的缺陷，并作好詳細記錄。構件擺放時墊平擺正，避免變形，注意保護閘門工作面、水封座面及涂層等不受損壞。安裝前施工人員充分熟悉弧形閘門及門槽埋件的各項技術要求、用途、安裝要求。清點埋件數量，檢查埋件構件在運輸、存放過程中是否有損傷，檢查各孔構件的安裝標記，保證埋件不錯裝。安裝用各種工器具準備齊全，測量工具經相關部門校驗并在有效使用期內。安裝前將弧形工作門底檻處的雜物清理干凈，門槽及支鉸座處的一期砼進行鑿毛并清理，保證安裝場地的清潔，另外將準備吊裝的構件其表面的浮銹、油污等全部清除干凈；清洗各部位的軸承、軸頸，安裝時注入潤滑脂，清洗各配合表面，安裝時涂潤滑脂，啟閉機底板上的雜物清理干凈，保證安裝環境的清潔度。各部件吊裝時，采用墊木、墊布等防護材料進行保護，避免吊裝鋼絲繩將油漆及零件損壞?；⌒喂ぷ鏖l門門葉在到貨后驗收后將門葉焊接處的表面防腐油漆進行打磨清理，清理后采用透明膠帶進行封閉以便后期在焊接時可以在揭開后可以直接進行焊接。在吊裝前針對部分零散的配件在保證倒運和吊運的前提下進行拼裝。②門槽埋件安裝側軌單節長度較大，后方整拼后運輸較困難，需分節運輸至現場拼裝場地進行現場拼裝，門槽安裝施工區域屬于高空臨邊、臨水作業，安全風險較大且空間較小，須搭設施工兼安全通道腳手架。門槽埋件安裝需提前制作簡易可整體移動施工平臺及通道爬梯，形成從上到下的施工通道，待單孔施工完成后轉移到下一個孔口施工，從現場施工情況來看不僅減少了腳手架搭拆的工程量，提高了材料的使用周轉率和空間利用率，縮短了整體弧門安裝工期。③門葉的安裝a.針對弧形閘門常規安裝工藝進行優化，盡可能的減少吊裝次數。c.在弧形閘門安裝過程中合理分配吊裝時間和吊裝對象。d.在弧形閘門安裝過程中盡可能減少占用吊裝工具的時間，為其他關鍵工序吊裝節約時間。

1.2混凝土施工方面：

1.2.1混凝土澆筑質量控制方面混凝土澆筑組織方面有待提高，現場存在澆筑資源配備不到位，噴霧保溫不及時或過噴，個別倉號未執行二次復振，溜筒澆筑倉號骨料分離處理不及時，鋼筋套筒絲扣外露較多，未按料表安裝鋼筋導致搭接過長或無錯縫現象，鋼筋防護不到位未做到下墊上蓋，局部補刷脫模劑將鋼筋污染等現象。加強現場組織協調，避免或及時解決現場存在的問題。

1.2.2大壩混凝土施工工藝方面①模板施工方面：現場部分變形模板沒有徹底更換，嚴重影響施工過程模板的質量控制。②鋼筋施工方面：鋼筋施工存在間排距控制不均勻，保護層控制不到位，油脂外露影響安裝質量。施工過程中沒有養成良好的習慣，隨意綁扎、同時澆筑過程中未安排專人看護，致使澆筑過程中時有鋼筋發生位移及跑偏的現象。③混凝土澆筑方面：碾壓倉存在防滲區域存在卸錯混凝土級配，機制變態區域和碾壓部位振搗不到位，高溫天氣輔助噴霧資源不到位，壩后機制變態厚度控制不到位等現象?，F場施工應加強組織協調，針對存在的問題力求避免或及時解決，確?；炷潦┕べ|量。

2項目管理方面

2.1合同管理方面：

2.1.1對上合同及變更索賠方面每個工程項目一切工作均需圍繞合同進行，施工、結算、變更、索賠等工作都需要按照合同進行，可謂是無合同不工程。但是對項目部而言，熟悉合同內容的屈指可數，前方施工管理人員大多數不熟悉合同邊界條件，對是否超出合同范圍漠不關心，更沒有結算的概念，總認為簽證是技術辦的工作，結算是經營辦的工作，前方施工管理人員只管干活，造成有些項目已經完成才想起來結算，過程資料一無所有，給工作中帶來很多困難。如現場已按照藍圖施工了一部分，中間下發設計通知單進行修改，前面已施工部分需拆除重做，這時需要及時的將已施工部分請監理簽證，未簽證之前要謹慎拆除。

2.1.2分包管理方面①項目分包隊伍選擇方面：a.從分包投標、中標到分包隊伍組織人員設備進場時間短，前期急需開工的項目無法在短期內通過協議招標的方式確定適合的分包商；b.有些中標項目單價偏低，有實力的分包商不愿進行分包；c.承包商根據工程結構特點或工期要求，必須協議招標新的分包商，而該分包商從未與承包商或上級公司進行過合作；d.當地政府為了振興地方經濟，要求承包商照顧當地的分包商。②分包隊伍合同履約意識不強：a.分包隊伍自身素質差。b.分包隊伍資源不足。c.對合同重要性認識不足。③分包隊伍缺乏健全的合同管理機構及專業人才：現有的分包單位體系多為總公司投標，子公司調派管理人員及部分設備組成項目部，項目部管理層具體負責項目的實施操作工作。一些公司(項目部)不重視分包合同管理體系的建設，合同歸口管理、分級管理機制不健全，合同管理程序不明確；或者(總)公司雖然明確了分包合同管理的程序和制度，但有些項目不按照制度執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟，導致對分包合同的管理缺乏有效的控制和監督。分包合同涉及面廣，專業知識多，管理人員需要具備一定的專業技術知識、造價管理知識和法律知識。在很多項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，只是將合同管理簡單地視為一種事務性工作。

2.2現場工程量簽證方面

隱蔽工程及措施項目及時留存影像資料，及時簽證，對于不能及時簽證的項目，應留存影像資料、測量收方資料、驗收資料、現場驗收照片等。如：開挖地質缺陷資料，開挖完成后及時留存現場照片、現場驗收照片、測量收方資料。對于無施工依據且又不得不做的工作，現場要及時進行備忘簽證，同時與監理及發包人溝通，及時完善施工依據，并申報相關費用報告。

2.3完工工程量清理方面

施工過程中藍圖每收到一份均需進行藍圖會審，相關人員及時統計設計量，做好臺賬。當一個分部工程完成后，及時進行完工工程量清理，梳理藍圖及設計通知單，并在藍圖上同時修改，做到清量與竣工圖繪制同時完成。

2.4工程量測量收方方面

測量是項目部經營結算非常重要的一環，水電項目涉及開挖、填筑、混凝土澆筑等很多與基巖面接觸的工程量較大的施工內容，沒有辦法按照標準體型進行計量，唯有依靠傳統測量收方來計量?，F場測量收方須有專人管理，開挖前、開挖后、澆筑前、澆筑后均需進行測量，且需將過程中零散收方資料合并匯總，在完工清量的時候上報監理審核，測量中心復核，作為完工清量的附件存檔。

2.5竣工資料整理歸檔方面

2.5.1竣工文件的整編工程檔案資料是整個工程建設全過程中形成的需歸檔保存的文字、圖紙、圖表、聲像、計算材料等不同形式載體的歷史記錄。為保證項目文件的編制工作得到根本落實，在項目各類工程資料按資料形成先后順序或項目完成情況及時收集，并考慮按單位工程、分部工程、分項工程劃分。歸檔的資料必須完整、真實準確、并做到字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字手續齊全完備。歸檔的資料按年度、工程項目種類分卷。并以案卷形式移交，同時要保證案卷封面、卷內目錄、卷內備考表等項目的填寫齊全、準確。

2.5.2竣工圖的繪制竣工圖編制必須準確反映工程結構實際和施工真實狀況，隱蔽工程的真實建筑結構狀況、工程特征、設計變更、結構變更等基本情況。按原圖紙施工，未做設計修改的圖紙，可在原設計圖上加蓋竣工章，作為竣工圖歸檔；原圖紙有修改部分，采用“杠改”的方法，同時必須進行標注，注明更改依據；原圖紙發生重大改變，圖面變更面積超過要求或不宜在原施工圖上修改、補充的，重新繪制竣工圖，重繪的竣工圖按原圖號編號，末尾加注“竣”字，并標注“竣工階段”。

3結束語

綜上所述，目前國內大型水電項目施工管理是施工單位項目二次經營的重中之重，也是一個項目最終能否按時保質保量履約完成的重點，針對大型水電項目施工管理經驗還需在實踐中繼續歸納總結，從而確保水電項目施工管理達到二次經營的效果，并促進我國大型水電項目施工管理水平不斷提升。

參考文獻

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作者：王成文 單位：中國水利水電第四工程局有限公司