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摘要：文中通過分析現階段我國工程項目管理中分包合同管理的重要性，提出優化分包合同管理效果的措施。

關鍵詞：工程項目管理；分包合同管理；重要性

引言

建筑工程作為我國發展過程中的支柱性產業，近幾年，隨著我國建筑工程項目管理體系的革新，工程項目管理中分包管理的重要性也越發的凸顯出來，如何結合現階段工程項目管理的實際需求，改革傳統的分包合同管理模式，就成為了近幾年項目工程管理者研究的主要問題之一［1］。分包合同管理是近幾年新出現在我國工程項目管理中的管理模式這一，通常情況下是針對項目規模較大、涉及范圍較廣、施工周期較長的項目所開展的一種能夠提升工程開展效率的管理模式。合理的開展分包合同管理，不僅能夠更好的實現整體項目工程中利益雙方的權責分配，同時也能夠在一定程度上保障項目工程的可持續發展。

1工程項目管理中分包合同管理的作用

結合對以往工程項目管理中分包合同管理的研究，筆者認為就這一合同管理環節的重要作用大都表現在如下四個方面：

1.1基于分包合同來維護雙方的利益

近幾年，隨著我國項目工程發展的推進，我國建筑工程項目的復雜程度也逐年攀升，這一復雜程度的攀升就迫使工程項目管理者們需要選擇更加專業的團隊、人員分別開展不同區域、階段的工作［2］。由此，分包合同管理就出現在了人們的視野之中，這一管理模式的應用不僅能夠充分的發揮不同專業團隊的技術優勢，最大程度上保證工程項目的質量和進度，從而實現維護工程項目雙方利益的核心目標，為后續工程項目的開展奠定基礎。比如，就這一環節，通過嚴格的分包合同管理，不僅能夠通過書面的方式要求合作雙方按照既定的合同標準開展后續的施工，同時也能夠最大程度上劃分雙方的權責，從而實現保障雙方利益的目標。

1.2基于分包合同來明確行為準則

就分包雙方簽訂的項目合同而言，是一種能夠明確其雙方行為且受法律保護的書面表現形式，由此，可以認為在實際的工程項目管理過程中，管理者們可以通過分包合同管理的方式明確后續管理工作開展的準則［3］。比如，在以往的工程項目中，當分包商的實力底蘊比較薄弱時，就很容易出現承包商違規干擾分包商工作的情況，不僅會對分包商的利益造成負面影響，同時也會在很大程度上為后續的項目管理埋下隱患，而分包合同管理工作的開展則能夠在很大程度上避免這一問題的出現，明確了分包商與承包商之間的界限，同時促使后續的工程開展的規范性［4］。

1.3基于分包合同來聯系多個參與主體

縱觀以往的工程項目來說，由于大部分工程項目的周期、內容覆蓋相對比較繁雜，就導致在實際的管理過程中很容易出現溝通不暢的問題影響實際工程項目的開展［5］，由此，合理的應用分包合同管理則能夠在很大程度上優化原有工程項目管理中的管理情況，提升原有的溝通效率同時明確不同工程參與人員工作的目標，使其能夠朝向統一的方向而努力，為后續實現更深層意義上的工程項目管理奠定基礎。

1.4基于分包合同來解決雙方的糾紛和矛盾

就我國目前常見的項目工程而言，由于大部分工程中所涉及的利益體較多，就會很容易在實際的工程管理過程中出現相應的糾紛或矛盾，不僅會在一定程度上對工程的開展造成隱患，同時也會在一定程度上造成企業的損失［6］。所以，在實際的工程管理過程中，如果企業想要最大程度上規避這一風險就需要科學的應用分包合同管理，嚴格按照合同中所規定的事項開展后續工程項目的施工，以此來解決雙方可能會存在的糾紛和矛盾，以此來保障自身的經濟利益。

2工程項目管理中分包合同管理的優化策略

隨著分包合同管理在實際工程項目管理中應用的推進，這一分包合同管理在原有工程項目管理中存在的不足也逐漸的凸顯了出來，所以，在未來的工程項目管理過程中，如果想要獲得更好的分包合同管理效果，筆者結合以往的工作經驗，認為應從下述兩個方面入手，逐步提升分包合同管理的效果，同時優化未來我國工程項目管理的發展。

2.1實現項目管理與合同管理的高度融合

結合本文對以往工程項目管理的研究，筆者認為如果想要更好的實現項目管理與分包合同管理工作開展的根本目標，就需要從其兩者之間的融合入手，逐步實現上述兩方面管理工作的全過程、動態化的覆蓋，致使其兩者能夠在本質意義上實現對工程管理的目標，凸顯以工程質量為基礎，最大程度上提升工程效益的核心目標，以此優化項目管理中的分包合同管理。例如，在未來的工程項目管理過程中，管理者們就可以通過分包合同管理的方式以分包合同為基礎結合實際的工程項目開展需求選擇恰當的項目分包商，在源頭上確保工程開展的質量，同時規避后續工程項目管理、施工中可能會出現的風險隱患。與此同時，就這一環節管理者們還可以將“陽光招標”的理念滲透其中，通過公平、公正的方式確定合同中的明晰條款，為后續提升分包合同管理的效果奠定基礎。

2.2科學采用標準化的合同文本

在融合工程項目管理和分包合同管理的基礎上，筆者認為科學的應用標準化的合同文本也是實際未來工程項目管理中分包合同管理優化的必然趨勢之一。比如，就這一環節，首先，標準化合同文本的應用應集中于合同簽訂的前夕，在這一階段，管理者們應根據實際的工程項目管理規劃全面的審核合同內容，從而在確定合同管理的科學性、精準性，確保這一合同的簽訂能夠為后續工程項目的開展指明方向；其次，標準化的合同文本也應放置在合同的審核環節，就這一階段大都會對合同中涉及的主體關系內容予以審核，從而確保分包、承包雙方的利益和責任都能夠在合同中予以充分的列示，并明確的支出違約時需要承擔的代價等，從而實現簽訂分包合同的目標，進而優化后續分包合同管理工作的開展。

3結語

綜上所述，隨著我國工程項目管理研究工作的推進，工程項目管理中分包合同管理的重要性也愈發的凸顯出來，科學的開展分包合同管理，不僅能夠在很大程度上優化原有工程項目管理的質量，同時也能夠實現對實際工程項目質量的優化，所以，在未來的工程項目管理過程中，管理者們應結合實際工程項目開展的情況入手，研究、總結適合自身的分包合同管理方案，以期能夠對工程項目的開展做出幫助。

參考文獻

［1］陳娟.建筑工程項目中的勞務分包合同管理研究［J］.中國標準化，2019(08)：37-38.

［2］姚成義.初探國際油氣田開發項目人力資源管理和合同管理的界面［J］.全國流通經濟，2018(18)：59-60.

［3］熊靜.淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］.江西建材，2017(08)：150+153.

［4］李有輝.淺析工程項目分包模式的選擇與運用［J］.資源節約與環保，2017(02)：84-90.

［5］梁興旺.建筑工程項目分包合同管理芻議［J］.山西建筑，2016，42(16)：248-250.

［6］齊廣卿.淺談中資企業在委內瑞拉市場工程項目分包合同管理［J］.管理觀察，2016(03)：72-74.

作者：嚴雁 單位：福建振煜達建設工程有限公司