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摘要：文章圍繞工程項目中的施工進度控制工作，以九永項目為例，詳細闡述了施工計劃的優化方法及控制施工進度的對策，如修正施工工期期限。充分合理化利用資源，對施工各環節進行全方面監管等，最終取得了良好的管控效果，可為相關人員提供參考。

關鍵詞：工程項目；施工企業；工程進度

不同工程對建筑項目相關數據有不同的條件要求，較為復雜的工程施工內容和嚴峻的施工工期使施工企業面臨發展的新機遇。工程項目建設過程中，除了要加強對施工建筑的質量安全監管，同時也要控制工程的施工進度。施工企業通過加強對工程項目的監督可以有效提高經濟效益與工程質量。但施工企業在開展項目中會面臨很多不可控因素，對企業發展提出了更多技術性要求，本文通過“重慶九龍坡至永川高速公路（成渝擴能）項目”（以下簡稱“九永項目”）工程進度的控制，研究施工企業如何在規定時間內高質量完成工程項目施工。

1工程項目施工進度控制

隨著中國基建事業的快速發展，目前工程建設規模越來越大，項目管理涉及的專業范圍越來越廣，施工建設難度也越來越大。為確保工程項目的順利進行與企業的可持續發展，企業在開展工程項目時，必須確定施工項目之間的橫向連接關系，加強工程建設的技術保障與材料質量，提高工程施工的整體進度。工程項目的施工進度直接影響了項目施工的工程質量與經濟成本。項目前期策劃和工程計劃書要根據實際工程情況制定合理性規范性的進度計劃，對施工過程中的工程環節進行嚴格監管，確保對施工進度的把控。九永項目為中交第一公路工程局有限公司（現合并重組為“中交一公局集團有限公司”）全資的BOT+EPC項目。本工程的主要特點是線路長、工程量大、工期緊，項目屬重慶市城郊區，沿線的征地拆遷及管線遷改等復雜且工程量大，對施工影響較大。為確保實現進度目標，需要制定科學的進度計劃，嚴格監督方案落實，同時及時分析和處理施工過程中存在的問題[1]。

1.1制定科學化施工順序

施工企業在開展工程項目時根據圖紙設計內容進行工程施工，不同工程項目的施工復雜性具有一定的差異，對于施工單位來說，要根據圖紙進行相關研究分析，通過合理性地規劃施工順序，才能最大程度上利用時間縮短施工工期。所以，九永項目在準備期間通過項目前期策劃，對施工活動進行總體性分析，確定工作內容的歸屬性邏輯與彼此之間的關系，明確“控制性工程先開，主線便道及早拉通，橋涵等結構物先行”的進度順序控制目標，制定科學化施工順序。

1.2制定科學化進度計劃

九永項目在合同中就明確規定施工進度目標及施工進度計劃。對于施工企業來說，要明確項目總體施工計劃、工程的關鍵線路及關鍵性控制節點，通過合理性的規劃，最大程度上利用時間縮短施工工期。施工單位在施工準備階段，根據施工合同規定的開、竣工日期，要通過對施工周圍環境、施工的難易程度、材料采購狀況等多項進度影響因素進行綜合性研究，確定工作內容的歸屬性邏輯與彼此之間的關系。同時，強化差異化管理，協調好各施工界面，統籌部署總體節點，確保各項工程的合理開展[2]。

1.3多項舉措促進進度計劃落實

九永項目結合施工進度目標及施工進度計劃，倒排工期，通過分解階段性的進度目標，以專項考核為抓手，開展月、季、年度進度考核，激勵推進進度；通過統籌進度管理，合理傾斜施工資源，在主抓項目控制性工程的同時，重視以“架梁通道、路基交驗、路面鋪筑”為主線工序銜接控制點；通過加快征拆進展，及時解決征地協調難題，為快速形成大干快上奠定堅實的基礎；成立深入項目管理“包保小組”，通過科學決策，做好進度服務與保障；嚴格過程檢查，督導進度計劃執行過程中存在的問題，確保進度計劃順利執行。

2施工計劃優化問題分析

2.1修正施工工期期限

工程項目施工由不同環節組成，每一項施工環節都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差異。對于不同施工環節的工序，要通過制定科學合理化的施工順序來充分及合理地利用時間，最大限度縮短工程項目周期，節約時間為企業增加經濟效益。固定性施工工藝的順序是不可以隨意更改的，但處于相同水平位置的施工內容的前后順序可以做隨機性調整，施工流水線制定的順序不同，時間長短也有所改變，通過實驗的優化組合尋找工程施工最短周期，制訂最為優化的施工流水方案。九永項目現場通過重視路基小型結構物的施工，優化施工方案，有效縮短了小型結構物的施工周期，降低對路基快速施工成型的影響，為路面施工贏得了充足的時間。

2.2充分合理化利用資源

工程施工需要大批量的材料，施工企業要通過編制施工進度計劃來充分合理調用施工材料資源，在最大程度上節約材料的使用，避免造成資源浪費，同時要提高材料的質量選擇，確保工程項目的質量，將施工工程做到節約性高質量發展。在需要大量使用某種材料時，應將材料的使用量控制在合理的范圍內，保證材料使用的均衡性。將企業資源材料進行均衡性處理，避免資源的高峰性使用，造成短期內的資源缺乏，若施工企業在項目施工時缺少資源會耽誤施工工程的順利進行，從而影響施工工期。在合理制定施工程環節中充分發揮人力物力資源價值，提高企業的工程項目經濟收益。通過施工計劃的制定將資源進行最大化利用，在可控范圍內達到最高的企業經濟價值。在九永項目建設期間，強化統籌管理能力，全線采用統一資源調配，對項目進度均衡進行動態管控。

2.3優化工程施工成本

工程項目根據不同的施工技術與施工順序所造成的成本消耗是不同的，施工企業為達到成本的最大化，最有效的途徑是降低工程的施工成本，但在此過程中要確保施工工程的絕對安全質量。工程項目的工程成本主要包括直接費用與間接費用，施工內容與費用之間的關系具有以下特點，直接費用較少的施工環節會消耗更長施工時間。為在最大程度上節約施工工期，可以選擇高效率的施工技術與施工機械，但帶來的問題是提高了施工成本。若在原有的施工計劃內進行維持，則提高工程效率會投入更多的人力物力，一次性投入人力物力會增加項目工程的直接成本。施工周期的計劃應將成本考慮其中，在制定計劃時優先考慮費用較少與施工周期較短的工程順序。九永項目多處工程采用永臨結合的方式，減少施工成本。如：隧道及服務區的臨時用電按照永久用電的標準建設，雖然增加了直接費用，但通過避免后期運營的重復建設，實現了總費用的減少。

3控制工程項目施工進度對策探究

3.1對施工各環節進行全方面監管

在施工項目開展過程中，施工企業要對各環節的相關數據進行及時記錄，保證其準確性并開展數據統計，將準確性的數據做具體分析，通過數據的波動變化不斷及時調整施工工期計劃，根據工程材料消耗量、勞動力消耗量以及相關數據制定更為準確性的工程計劃調整，將施工計劃做動態性改革，更適應工程實際施工所面臨的狀況和問題[3]。

3.2優化施工方案，加強資源與工作的關聯度

工程項目在制定施工方案時，要加強對工程內部資源的調配，通過制定合理科學的配置計劃，明確施工順序，提高工程進度。在制定施工方案時，要根據施工實際情況加強各層級任務之間的相互關系與關聯度，在施工階段不同時期，根據工作量的強度確定對資源的需求數量，使工程施工期間的資源使用達到優化平衡，更加科學合理地調配資源，通過加強資源與工作的關聯度，在推動資源使用的同時提高施工工程的工作效率。施工項目在實際施工過程中，對于資源的需求呈曲線變化，曲線型變化要求施工企業在制定施工方案時，要通過多方案的優化對比來調整施工進度，確保工程施工方案中的各層進度計劃與資源匹配計劃相一致，并與工作的部署內容有高度關聯性。

3.3加強對工程施工環節的動態控制

工程項目在依照施工計劃開展施工過程時，施工企業要在施工各工作環節中進行施工質量跟蹤檢查，做好信息數據收集工作，對數據信息做出及時的整理判斷，以此發現施工過程存在的問題偏差，并做出及時糾正。施工項目人員在針對工程進度進行數據分析反饋時，要結合施工項目特點與條件，并加強對經驗的運用，采取科學合理的方式對工程狀況進行分析預測，有效合理地控制施工工期工程進度。對于施工過程中的重難點工作要加強重視程度，對工程數據所出現的偏差進行及時調整，避免影響施工工期進度，加強對工程項目的進度控制、資源控制與成本控制，在最優化工程方案中達到動態平衡[4]。

4結語

施工企業在加強工程項目管理工作時，要通過對各個環節的嚴格控制來促進工程施工進度，這對施工工人提出了更高的技術性要求與綜合素質學習能力要求。施工工人在開展項目工程工作時，要熟悉具體工作內容，同時也需要了解工程預算等相關知識。施工企業為加強對工程項目的施工環節控制，應該對工作內容進行不斷完善，包括加強監督管理、動態地轉變施工環節，以確保工程進度符合預期目標。九永項目通過嚴格控制施工進度，大幅縮短了建設周期，節約了管理費和建設期貸款，高質量地完成了工程建設，實現了提升企業品牌效益、施工企業利益最大化的目標。

參考文獻

[1]亢正茂，博樂市.建筑工程施工進度的控制與管理研究[J].四川水泥，2016（3）：148.

[2]許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑，2013（2）：238-239.

[3]王旭東.工程項目施工進度控制現狀分析及對策研究[J].科技情報開發與經濟，2010（20）：212-213.

[4]陸紅平.淺析建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施[J].科技視界，2014（2）：69-71.

作者：張登宇 單位：重慶九永高速公路建設有限公司