談建設工程項目招投標管理
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摘要：就建筑工程而言，招標是一種廣泛采用競爭方法的采購形式，為眾多投標者提供更公平、更公平的競爭環境。目前，建筑項目的招標受到強烈鼓勵，但需要更多的管理。但是，鑒于我國建設項目的現狀，投標管理過程中存在許多問題，需要加強管理，以保證建設項目的質量，減少不必要的支出。在此基礎上，本文首先分析了建筑工程招標所涉及的問題，然后為感興趣的各方提出了有效的管理措施。
關鍵詞：建設工程；項目招投標；管理；研究
引言
建筑工程在九十年代，建筑工程招標的法律政策得到了頒布和實施，標志著建筑工程招標管理制度的成熟。隨著我國經濟的發展、管理制度和招標已符合全世界，并制定了規范的管理過程的一部分，這使得開發一個管理制度和招標適合我國的條件。在此基礎上，作者對招標管理的實際情況進行分析。
1招投標管理工作的具體內容
工程建筑項目的投標管理具體體現在對市場經濟以及現階段的競爭環境的有效評估上面，在這之后在進行公平化、標準化和公開化的基礎上來促進交易順利完成。招標書和具體資料往往是通過投標者或其指定的采購機構公布的，有關實體參與公平競爭。招標人或招標他委托招標程序時，將進行比較和分析函數對工程建設工期、質量、供應和投標者提供的技術，并要做出適當的最終選擇。這樣既可以保證建筑項目的質量，還可以進一步的節省了投資的成本。
2.1招投標相關法律法規還不夠完善
我國十分重視建筑市場的立法工作。然而，隨著建筑市場的快速發展，建筑行業的問題越來越多，解決這些問題需要更嚴格的法律法規。不過目前形勢來看，我國相關法律法規的規定，招標投標管理不夠完善，從而導致市場環境惡化的夜間施工和管理招標和投標。
2.2招標機構水平參差不齊
由于我國的經濟發展水平蒸蒸日上，這就造成在建設項目的招標管理要求也會顯著提高。招標機構市場競爭越來越激烈，導致了惡意低價競爭招標的一些機構，一些評級機構之間產生了諸多違規甚至違法行為在其商業運作產生不利影響，從而產生了招標管理工作。是工程處管理失誤、重效益輕人才投入不足，服務質量管理人員素質偏低導致建筑項目的原料問題不大，嚴重威脅整個整合過程的質量。
2.3缺少資格預審
目前有資格預審，仍有一個問題在我國建設項目資格預審，以免導致無法合理和有效的施工單位，從而可能導致問題的虛構為中標人，這將大大降低招標管理工作水平，在施工過程中，從而影響施工項目的效率。招標中，有關部門要常備內資質不完整、準確的報價，如果導致資金短缺現象，無法完成施工建設進程，從而影響，甚至帶來巨大的經濟損失。面對這一問題，必須采取有效措施來解決這一問題，從而確保投標管理的順利進行。
3關于建設工程項目招投標管理的目的以及意義
現階段，中國經濟快速發展，基礎設施建設、工業和民用建設項目全面實施。招投標制度已成為我公司的控股投資，設備制造商、建筑承包商和項目的選擇、搜索、公平、公正和誠信的原則，以有效控制資金分配，避免腐敗問題，選擇最好、質量提高的項目。
3.1進一步完善建筑市場的公平競爭制度
自從2001年12月11日，我國加入WTO以后，國內市場上的競爭壓力日益增加，現階段為了可以更快、更好地適應經濟全球化的趨勢，一定要盡快提高建筑工程的招標管理制度并且踏出適合我國經濟環境的嶄新一步。我國的市場需要競爭，依靠競爭才能激勵市場發展。在共和國建國初期計劃經濟體系，是在我國生效，從而阻礙了正常運作和發展新時代的市場競爭中由于政府的過度干預，在建的工程項目。改革開放后，自由經濟體制為建筑業注入了新的活力，中國建筑企業參與了工程項目招標，取得了良好的成果。因此，企業必須獲得更多的經濟利益和發展機會，提高其一體化能力。
3.2招投標制度促使GDP增長
當前，中國經濟正處于快速發展階段，建筑工程承包招標體系不僅推動了該行業的發展，也帶動了鋼鐵、石材、交通等建材設備、貿易融資和擔保等相關行業的發展。招投標制度的實施有效的促進了國家經濟的發展，提高了工程行業的專業水準，保證了國民生產總值的穩定增長。
3.3招投標制度是企業穩定發展的基石
在建筑項目招標時，參與企業必須公布其優勢、文化、業績和業績的一系列細節，以確保向投標人提供準確的信息。公共采購制度進一步促進企業之間的聯系和交流，讓企業可以與其他企業進行合理的科學的橫向比較，發現自身的不足，及時糾正和改善自身的問題。實體早已參與公開招標建設項目可以跟上市場的發展和競爭的及時跟進，會根據掌握的資料為企業進行調整自身發展提供便捷，從而保證公司正確的發展道路。
4完善招投標管理制度的實施方法
4.1招投標管理制度的流程
伴隨著信息技術的高速發展發展，計算機網絡管理系統在我國建筑工程招標管理中發揮著重要作用。資訊網絡（例如“建筑市場規管公共服務平臺”）可公開及適時咨詢有關企業的資料。與此同時，加強與各職能部門（如監察部門）的合作，以監察經營者是否有侵權行為；承包單位應當在合同范圍內訂立良好行為合同。
4.2加大招投標管理制度的完善力度
必須在一個透明的市場環境進行招標管理工作，允許投標人相互了解，展示其力量及其特征，允許投標人挑選和選擇目標，更好地完成項目建設。法律和法規奠定更好的基礎建設，既要注重經濟形勢，當時市場上，使得當時的立法基本的經濟和社會狀況，而且經濟困難的法律和條例，通過立法和規章以及促進發展和建設以及發展規劃，使建筑部門能夠適應市場經濟。至于評價企業和那些犯有違規招標范圍，應加強制裁的基礎上對他們改進了法律和規章，以證明招標管理工作的重視。
4.3完善企業的信息庫
在提交投標書之前，土木工程建筑公司必須對該項目有深入的了解，其要素大致如下：語中常備的決定后，由于其知識和人事費用項目的材料的數量和北方國家的勞動力價格估算此種框架內常備撰寫本書的成本也是局、國稅局、事務所的全面了解當地的經濟、文化和法律、法規規定。
4.4加大對造價部門的監督力度
加強對建設成本的監督和執法，加強對建筑企業批準和批準項目的嚴格控制，保護參與企業的經濟利益，防止腐敗。雖然成本服務本身不直接參與投標，但對服務成本的評估對于決定出價最高和最基本的價格是至關重要的。對于建筑公司來說，為了提高建筑質量和經濟效益，成本控制部門必須嚴格控制買方的投標。
4.5工程管理機制重組
對于社會投資的一部分的“小工業項目”來說，沒有必要強迫第三方監督。建筑和建筑公司可以自己決定是否需要全面的技術監督或咨詢服務，如整個過程，來消除這些不受歡迎的管理模式；在有條件的情況下，積極宣傳制造商自己管理的工程模型；鼓勵臨時建筑項目積極應用自己的管理、規劃和質量控制模型。
5結語
本文詳細分析了存在的問題和成因的招標投標管理過程和不同市場參與者的角度，并提出了改進措施和建議招標投標管理和建筑領域。發展招標機構；改變政府在工程招標方面的職能和角色。這些反措施和建議的實施，應可進一步規范建筑工程招標管理的行為，促進建筑行業的健康發展。
參考文獻
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作者：王萌 單位：慶陽職業技術學院
