前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房地產工程項目設計成本控制策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：提高房地產工程項目設計階段的成本控制，對于房地產企業可持續發展有著十分重要的作用。傳統房地產工程項目設計階段的成本控制與整體管理難以相輔相成，無法相互聯系提供幫助，這樣的問題不利于房地產企業綜合競爭力的提升。為了讓企業更好地適應當前時代的發展需求，應以成本控制為基礎，制定工程項目設計階段的成本控制策略，以此提高房地產企業的市場綜合競爭力。

關鍵詞：房地產工程；項目設計；成本控制；策略

隨著社會經濟的不斷發展，房地產工程項目也在不斷擴大。由于房地產工程項目設計階段的成本控制在很大程度上決定著發展方向，因此，在房地產房地產工程項目設計階段中，應當注重成本控制水平的提升，使整體成本控制更加科學化、規范化。因此，為了更好地順應當前社會經濟發展，就需要建立更完善的成本控制制度，提高成本控制的精確度，進而使整體成本處理更加明確。然而，在實際應用中，仍然有很多房地產工程在項目設計階段并沒有結合自身實際發展情況做好成本控制，從而導致整體項目設計無法滿足實際需求。本文分析了當前房地產工程項目設計階段的成本控制應如何規范化，并對房地產工程項目設計階段如何提高成本控制水平提出了具體策略。

1房地產工程項目設計階段的成本控制的意義

加強房地產工程項目設計階段的成本控制，能夠使整體工程項目更加有效地利用資金，最終實現資金價值最大化。首先，房地產工程項目設計階段的成本控制作為房地產發展過程中的重要組成部分，能夠在一定程度上規避整體項目建設資金鏈斷裂風險，避免市場匯率波動帶來的風險。其次，房地產工程項目設計階段的成本控制規范化管理，能夠優化項目整體的資源配置，進一步降低房地產項目設計的成本，確保整體工程項目擁有持續盈利能力，通過成本控制，可以有效提升項目的抗風險能力。最后，通過合理制定成本控制，也能減少資源浪費，提升房地產的整體核心競爭力。房地產工程項目設計階段的成本控制規范化為我國房地產融入國際經濟體系提供了有效推動力，同時，規范化管理的實施能夠完善現代房地產管理制度，并且能夠有效提高房地產項目設計管理水平，進而有效地提高項目從成本控制質量，優化當前的管理環境。因此，房地產工程項目設計階段的成本控制規范化，對于我國房地產的發展有著極其重大的意義。成本控制可以找出當前房地產項目整體管理中存在的不足，進而使項目整體水平有效提高。

2房地產工程項目成本控制管理現狀

房地產工程項目在建設的過程中離不開成本控制管理，資金決定著房地產項目整體的質量與建設速率。在當前時代背景下，房地產項目的流動資金與成本控制管理工作密不可分，如果成本控制管理出現問題，將會導致房地產工程項目整體出現問題，進而造成嚴重影響。房地產工程項目建設在設計階段實際的成本控制管理過程中，由于無法與項目整體建設保持同步，導致了成本控制管理無法發揮出實際價值，從而影響了房地產工程項目整體的正常運行，進而使相關房地產企業無法進行可持續發展。傳統的成本控制管理人員在進行成本管理時多數以記錄分類來進行，沒有與整體工程項目融合，同時，記錄分類在核算時缺少準確性與客觀性，無法突出業務成本控制的實質性，這樣的問題不利于工程項目策劃，同時，也影響著房地產項目的建設。在當前的市場競爭中，如果仍然采用傳統的成本控制管理方式，將會直接影響房地相關業務決策的科學性與時效性，同時，也不利于提高項目整體管理質量。在房地產工程建設項目設計階段的成本管理工作中，未能創建較為完善的管理方案，也沒有統一管理機制，因此，難以完成相關成本控制任務，在房地產工程項目設計期間甚至會出現成本失控的現象，難以正確進行工程款的管理，也無法進一步開展款項撥發。在房地產工程項目設計階段的成本控制管理工作中，未能樹立正確的觀念意識，沒有充分意識到成本控制管理的重要性，導致整體成本增加，難以進行成本的嚴格管理與控制。

3房地產工程項目設計階段的成本控制策略

3.1以智能化提高成本控制管理

在當前時代中，房地工程項目設計階段的成本控制也應該朝著智能化方向發展，不斷完善當前時代中內部成本控制管理的信息化建設，使成本控制能夠符合當前時代中房地產項目建設的具體需求。在遼寧省某房地產工程項目設計中，其通過搭建成本控制管理中心實現了多方面的信息收集和整理，并以此來完善成本控制工作，提高了該房地產項目的成本管理效率。該房地產工程項目以成本控制管理中心優化了整體管理模式，使成本控制更加規范。同時，該房地產工程項目利用成本控制管理中心有效降低了設計階段資金鏈斷裂風險發生的概率，完成了內部資源整合，切實提高了該實際資金利用率。在以成本控制管理中心完善成本控制管理體系的過程中，能夠使房地產項目設計極端財務部門的支出信息共享，通過共享系統構建技術與集成管理技術完善管理體系，可以使項目設計階段的資金規劃更加完善，最終提高該房地產工程項目設計階段的成本核算水平。

3.2轉變觀念

當前，轉變成本控制觀念十分重要。因此，遼寧省某房地產工程項目設計階段的成本控制工作以當前時展需求為基礎，學會適應不同形勢的發展。該房地產企業在轉變傳統觀念的過程中，房地產成本控制人員首先打破自身思維，并學習了新型成本控制理論技術，從而提高了自身的綜合素養。同時，該房地產企業結合了當前成本控制制度的相關特點，切實提高了工作人員的知識儲備量，使工作人員能夠不斷開拓自身視野，將當前時代中的新型技術充分應用在房地產工程項目設計階段的成本控制中。與此同時，也應加強成本控制管理體系內容的創新，提高服務理念，樹立良好的服務意識，做好設計階段的成本支出把控，以此提高房地產企業的核心競爭力。

3.3規范化管理成本報表

在房地產工程項目設計階段成本控制規范化管理的過程中，除了完善成本控制，還要加強成本控制報表的規范程度，并且按照標準要求進行報表的改進。遼寧省某房地產工程對核算報表的結構、科目以及排列方式等進行了改進，在設計階段的成本控制中，對成本報表進行了規范化管理，細致化編制了資金流量表工作，并對設計階段的成本應用進行掌控，為領導決策提供相關數據。除此之外，該企業加強對成本控制報表的編制工作，以便更好地掌握當前情況，如發現問題能夠及時采取措施進行相應處理，促使房地產工程項目設計階段的成本控制工作能夠更加規范有序地進行。

3.4加強管控力度

在當前時代背景下，為了使成本控制從業人員的工作更加規范，應加強管理力度。成本控制作為房地產工程項目建設的重要組成部分，應當使相關工作人員充分了解項目設計階段成本控制的內涵和意義。首先，該遼寧省房地產工程項目讓成本控制人員仔細跟蹤核實設計階段的成本應用，如果發現成本不合理的現象，及時了解詳細情況并仔細進行核查，找出相應的責任人員，對其進行處理。其次，該房地產工程對房地產工程項目設計階段的成本控制以規范化標準定期核實，通過這樣的方法有效地保證了房地產項目的后期建設。

3.5完善相關管理制度

當前，國內各行各業在管理方面都較為重視整體的規劃，也就是對發展路線進行規劃時，既要著眼于現狀，又要注重方式方法。因此，房地產企業應該加強自身的成本控制管理，科學合理地改進成本管理機制，加大成本控制管理的科學性與可行性。房地產工程項目在設計階段可以針對成本控制管理設計單獨的規劃，以當前成本控制實際需求為切入點，結合當前設計階段的基本情況，針對項目的總體需求，科學合理地規劃最佳成本控制方案。

4結語

在經濟不斷發展的今天，房地產工程項目設計階段的成本控制有重大意義。成本控制管理模式與項目整體是相互聯系的。因此，應及時發現成本控制中所存在的問題，以規范化管理進行解決，保證成本控制的穩定性。同時，房地產工程項目在設計階段的成本控制也要注精細化管理，同時，應結合房地產項目開發不同階段提出有針對性的成本控制策略，并不斷拓展精細化成本控制的實際應用，進而實現成本控制與財務管理的有效連接，進而推動房地產工程項目的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄭瑤菲.淺談房地產開發項目的設計管理和成本控制[J].江西建材,2017(14):246-246.

[2]李莉.房地產開發項目的成本控制要點探析[J].財會學習,2017(7):11-12.

[3]華小紅.房地產開發項目主要階段的成本控制[J].今日財富,2017(23):70-71.

[4]謝鑫.建筑工程中精裝修工程的成本管理控制策略探析[J].建材與裝飾,2019(18).

[5]劉健.房地產開發項目成本控制存在的主要問題及改進建議探究[J].智富時代,2019(2).

作者：胡沛槐 單位：吉好地建筑設計武漢有限公司長沙分公司