海外工程項目的成本管理淺談
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工程項目成本管理并不是單純地縮減施工成本，還需要在控制施工工期、滿足合同、保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進行有效管控，借助于各種活動有組織有計劃地調(diào)控工程建設(shè)成本，從而達(dá)到最大的經(jīng)濟效益。
（一）海外工程項目承包費用組成
海外工程項目施工費用組成項目眾多，對費用進行分類的方式也較多，因此施工費用的名稱也較多，對海外工程項目組成劃分應(yīng)當(dāng)以所投標(biāo)的項目內(nèi)容以及相應(yīng)的投標(biāo)文件為依據(jù)。一般情況下，都是由單項工程造價以及既定工程金額等項目組成，工程項目總造價具體包括：1.單項工程造價。總的來說有直接費、間接費和利潤，具體分為人工費、材料費、施工機械費、施工管理費、利潤、其他推銷費。2.開辦費。包括施工用水用電得、工程清理及防護費、周轉(zhuǎn)材料費、工程師駐地辦公費、臨時設(shè)施費、其他費用。3.分包工程費。除了分包工程費，還有總包利潤和管理費4.暫定金額。5.不可預(yù)見費。
（二）海外工程項目建設(shè)成本構(gòu)成
海外工程項目總成本組成眾多，包括工程直接建設(shè)成本、應(yīng)急成本、間接建設(shè)成本等，這是通過國際聯(lián)合會的同一規(guī)定而劃分的，海外工程項目建設(shè)總成本具體包括：1.項目直接建設(shè)成本。具體有土地征購費、場外設(shè)施費、工藝設(shè)備費、設(shè)備安裝費、電氣設(shè)備費、電氣安裝費、儀器儀表費、服務(wù)性建筑、車輛費、工藝建筑費、其他當(dāng)?shù)刭M。2.項目間接建設(shè)成本。包括項目管理費、開工試車費、業(yè)主的行政性費用、運費和保險費、生產(chǎn)前費用、地方稅。3.應(yīng)急費。應(yīng)急費包括未明確項目的準(zhǔn)備金、不可預(yù)見準(zhǔn)備金費。4.建設(shè)成本上升費。
二、海外工程項目成本管理的重點分析
當(dāng)下建筑市場有了很大的轉(zhuǎn)變，由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，生產(chǎn)要素的市場成本呈現(xiàn)出全球性的上升趨勢，各類企業(yè)也不斷地擴大其生產(chǎn)運行規(guī)模，成本的管理環(huán)境也就更加復(fù)雜，對于成本的管理由集權(quán)制轉(zhuǎn)變?yōu)榱朔謾?quán)制，這對企業(yè)成本管理增加了難度，同時也是對海外工程項目企業(yè)的一種考驗。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，海外工程建設(shè)中材料費、設(shè)備費和人工費所占比重極高，其中材料以及設(shè)備費用占據(jù)整個工程建設(shè)成本的60%~70%，人工費用占據(jù)總成本的20%~30%。因此，在對項目成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)著重對這兩項建設(shè)成本進行管理控制，將所占比例最重成分進行控制，以此為依據(jù)，通過將直接成本以及間接成本中間的費用作為主要的工程項目管理的對象，即著重控制設(shè)備和材料費用、人工費用等。
三、海外工程項目成本管理有效途徑
1.對控制責(zé)任體系加以完善，建立指標(biāo)評價機制
海外工程項目承包單位必須構(gòu)建一種有層次、縱深型的成本控制指標(biāo)評價機制，這種評價機制要結(jié)合項目實施特點和實際狀況來構(gòu)建，對不同類型的項目有針對性地制定相應(yīng)指標(biāo)評價，更好掌控工程成本控制因素，通過評價結(jié)果落實獎罰措施。通過二級的責(zé)任主體，即國內(nèi)總部———項目部組成的主體，保證主體責(zé)任較為明確，形成一種責(zé)任和權(quán)力以及效益的管理機制。國內(nèi)總部主要對工程成本控制指標(biāo)的考核以及審定和監(jiān)控嚴(yán)格把關(guān)，并不斷完善生產(chǎn)市場要素，比如機械設(shè)備租賃市場和資金市場以及勞務(wù)市場等。項目部是成本管理的核心，要有明確的崗位責(zé)任劃分，保證各個行政機構(gòu)相關(guān)人員能夠明確自己所肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對成本進行管理和控制。2.強化資源約束，優(yōu)化資源配置由于不可再生資源比較短缺，海外工程建設(shè)企業(yè)需注重提高這些稀缺資源的利用率，保證其能夠滿足多樣化的需求。在海外工程項目中標(biāo)之前嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)各個步驟，組織設(shè)計審查，對工程建設(shè)和資源配置方案重點研究，保證資源配置具有合理性和經(jīng)濟性，確保技術(shù)方案切實可行，這也是一項較為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)，最大程度對資源配置進行優(yōu)化，推動施工技術(shù)的創(chuàng)新進度。項目生產(chǎn)作業(yè)不能和經(jīng)濟評價指標(biāo)分離，這兩者應(yīng)當(dāng)保證同步進行。要想有效提升項目盈利能力，必選重視先進科技技術(shù)的應(yīng)用，同時對成本管理進行創(chuàng)新。3.合理組織勞務(wù)，控制人工成本在工程項目建設(shè)過程所產(chǎn)生的成本費用中，人工費用所占比重極大，在進行成本控制時，企業(yè)必須重視對人工費用的有效控制。對人工費用的管控可以通過以下幾點進行。第一、制定并推廣崗位評價機制，通過這種評價機制合理安排相應(yīng)的人員在對應(yīng)的崗位中，提高時間的利用率，同時也是對勞動生產(chǎn)率的有效提升，嚴(yán)格規(guī)定人均勞動生產(chǎn)率，進而實現(xiàn)對施工人員數(shù)量的精確掌控，使實際的人工消耗量得到有效降低。第二、對勞務(wù)人員實行全球配置，在保證工程所需人員滿足工程建設(shè)需求的前提下，最大限度地降低人工成本。工程項目的主要負(fù)責(zé)人、項目管理員及核心技術(shù)員等必須要以本國員工為主，勞務(wù)施工員應(yīng)當(dāng)從本土或者第三方引入。第三、突破人才瓶頸，才能與國際發(fā)展相適應(yīng)，加強人才培養(yǎng)，或者引入國際人才，為海外經(jīng)營和施工管理以及資本管控等工作的順利實施提供保障。第四，加強對工程建設(shè)組織的完善，有效降低窩工浪費。將責(zé)任制度充分落實，提高工程建設(shè)人員的工作積極性，注重對技能的培訓(xùn)和教育工作，保證勞動生產(chǎn)率得到一定的提高，進而達(dá)到減少人工費用的目的。4.對材料采購加強管理，降低材料消耗在整個工程建設(shè)成本中，材料成本所占比重最大，占全部成本的百分之五六十。因此，有效保障材料成本得到控制，能夠最大限度得降低整個工程建設(shè)成本，這也是工程成本管理的關(guān)鍵。首先，對材料和機械設(shè)備市場做好充分的調(diào)研，全面掌握市場信息，在材料采購過程中，要在保證質(zhì)量的同時降低材料費用。其次，嚴(yán)格控制工程建設(shè)所需材料的數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，落實限額領(lǐng)料的政策，使材料利用率得到最大的提高，減少材料的損耗，在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照工程圖對材料數(shù)量進行有效控制。最后，對施工現(xiàn)場材料的應(yīng)用嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況來制定材料計劃工作，降低材料的損耗。5.通過提高設(shè)備利用效率，降低施工成本針對施工設(shè)備，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程建設(shè)任務(wù)來控制投入使用的設(shè)備量，保證設(shè)備效能，以工程建設(shè)過程中機械使用所需費用而依據(jù)，對機械設(shè)備的經(jīng)濟性能進行嚴(yán)格把關(guān)。另外，應(yīng)當(dāng)對各類機械設(shè)備進行合理的結(jié)合，使得設(shè)備利用率最大化，保證機械設(shè)備使用以及維護費用得到降低。此外，還應(yīng)當(dāng)重視工程建設(shè)所需機械設(shè)備的維護，降低維修費用。銜接好機械設(shè)備的工序保證設(shè)備的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，也要對機械設(shè)備完工以后的結(jié)算進行精確計算。6.加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)控現(xiàn)場管理費對于工程建設(shè)而言，提高對施工現(xiàn)場的管理能夠有效提升海外工程承包企業(yè)的管理水平，另外還要嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費用，這對于企業(yè)利潤也有很大的關(guān)聯(lián)。對管理機構(gòu)進行精簡，通過對優(yōu)化施工方案等使施工現(xiàn)場管理得到強化，對各類費用的支出做好控制，保證工作質(zhì)量的同時提高資金利用率，實現(xiàn)對工程項目的控制。
四、結(jié)束語
海外工程項目成本管理是一個比較系統(tǒng)和復(fù)雜的問題，要想使得海外工程項目獲得最大的經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)對成本管理中的各種影響因素進行全面的把控，對海外市場進行深入的研究，通過科學(xué)的方式進行一定的調(diào)整。另外，應(yīng)當(dāng)對海外工程項目的機械設(shè)備使用以及配件等做好調(diào)查，全面掌握國際工程項目建設(shè)行情，簽訂合同要慎重。除此以外，還應(yīng)當(dāng)重視并處理好海外合作的關(guān)系，盡量使得利益達(dá)到平衡，最終才能保證施工成本得到有效控制。
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作者：王煥妮 單位：中交二公局東萌工程有限公司
