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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也正式成為了我國社會經(jīng)濟之中的支柱型產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)階段我國建筑工程施工單位在開展工程項目施工之后，經(jīng)常會出現(xiàn)虧損的問題，進而對建筑工程項目的總體質(zhì)量造成了影響，最終對其進一步發(fā)展造成了嚴重阻礙。文章基于我國工程項目成本管理的發(fā)展背景，首先對當(dāng)前我國建筑工程項目成本管理工作之中存在的問題進行研究分析，然后提出應(yīng)對策略，望能夠有效提高我國建筑工程項目成本管理工作的效率和質(zhì)量，借此保證建筑工程項目的總體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本預(yù)算；人員素質(zhì)

一、建筑工程項目成本管理的發(fā)展背景

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之開始迅速發(fā)展。在進行建筑工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，開展項目資金成本管理工作非常重要，其不僅直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，同時其對于建筑工程項目的總體質(zhì)量也有著一定程度上的影響。可以說，成本管理工作的好壞直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展，鑒于此，對現(xiàn)階段存在于我國建筑工程成本管理工作之中的問題進行研究分析，找出針對性的解決措施勢在必行。

二、建筑工程項目成本管理之中存在的問題

我國正處于社會經(jīng)濟高速發(fā)展時期，在這樣的時代背景之下，許多建筑工程施工單位為了達到快速搶占市場的目的，對于工程施工非常重視但是對經(jīng)營管理工作卻有意無意的將之忽視了。對于建筑工程施工單位來說，建筑工程項目就是其經(jīng)濟效益的源頭，因此通過對建筑工程項目成本進行管理能夠有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進其進一步發(fā)展。

（一）管理人員成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程施工單位在工程項目施工開始之前都沒有制定出一個明確、具體的項目成本計劃，少部分建筑工程施工單位雖然制定了成本計劃，但是在實際施工過程當(dāng)中卻沒有給予其充分的重視，沒有將之貫徹落實。建筑工程施工單位管理人員普遍只重視經(jīng)濟效益，對于工程項目成本管理缺乏足夠的了解，一般都是根據(jù)自身的個人經(jīng)驗來對建筑工程項目進行管理。此外，建筑工程施工單位沒有在施工現(xiàn)場之中建立一個完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致工程項目成本管理工作沒有落到實處，在實際施工過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標準以及無安全措施等方面的問題，使施工成本大大增加。再加上絕大多數(shù)管理人員都缺乏足夠的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)單位很難找出造成虧損問題的根本原因，無法制定出針對性的解決措施。

（二）預(yù)算成本和實際成本存在較大的差異性

現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程施工單位都在工程項目建設(shè)開始之前制定了預(yù)算成本，但是在實際施工過程中工作人員卻經(jīng)常忽視事先制定好的預(yù)算成本，最終出現(xiàn)建筑工程項目施工成本遠遠高于預(yù)算成本的情況。再加上絕大多數(shù)建筑工程施工單位都是在工程項目結(jié)束之后才將該項目的實際消耗成本和預(yù)算成本進行核對工作，但是這時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，企業(yè)單位很難采取有效的措施及時止損。

（三）成本管理工作缺乏長期性和戰(zhàn)略性

結(jié)果是過程的最終展現(xiàn)，過程是造成結(jié)果的直接原因，因此，建筑工程施工單位進行工程項目成本管理工作的過程當(dāng)中，除了需要重視最終結(jié)果之外，還需要對整個項目工程成本管理工作的過程進行實時監(jiān)控。現(xiàn)今，我國絕大多數(shù)施工單位在開展成本管理工作的過程中普遍注重的是工程項目最終成本是否控制在預(yù)期目標范圍之內(nèi)，有意無意地將成本管理工作的過程忽視了。如果建筑工程施工單位沒有對工程項目成本管理工作進行實時監(jiān)控，那么就無法總結(jié)建筑工程施工過程當(dāng)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時對于建筑工程項目在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和解決方法也無法進行及時記錄，這對建筑工程施工單位之后的工程項目成本管理工作就無法起到借鑒的作用，不利于后續(xù)工作的開展。此外，當(dāng)前我國許多建筑工程施工單位對于成本管理戰(zhàn)略的制定工作非常重視，這主要是因為成本管理戰(zhàn)略能夠?qū)椖抗こ坛杀竟芾砉ぷ髌鸬街笇?dǎo)作用，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。但是更多的建筑工程施工單位制定的成本管理戰(zhàn)略都流于形式，沒有堅決貫徹落實，最終導(dǎo)致成本管理戰(zhàn)略的作用無法發(fā)揮出來。除此之外，還有許多建筑工程施工單位是根據(jù)過往的工程經(jīng)驗來進行目標成本制定工作的，忽視了建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境、項目工程施工條件以及施工工期等多方面的要求，最終對成本核算造成較大的影響，嚴重影響到建筑工程項目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

三、工程項目成本管理問題的解決措施

（一）提高成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工單位必須要對成本管理人員的業(yè)務(wù)能力進行加強，使其能夠積極接受新興思想、理論以及方法，使成本管理人員在激烈的競爭環(huán)境之下具備充足的危機意識、創(chuàng)新意識以及管理意識。對此建筑工程施工單位可以通過以下兩個方面的內(nèi)容達成這一目的：一是建筑工程需要加大對于成本管理人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理人才來到企業(yè)內(nèi)部進行任職；二是邀請行業(yè)內(nèi)的專家來對內(nèi)部成本管理工作人員進行培訓(xùn)，借此有效提高其業(yè)務(wù)能力，保障建筑工程項目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）建立一個完善的成本管理體系

建筑工程施工單位要在內(nèi)部建設(shè)一個責(zé)任、權(quán)利以及利益有機結(jié)合的工程項目成本管理體系，在工程項目成本管理體系之中主要以項目經(jīng)理為主導(dǎo)核心，同時以建筑工程施工單位全體施工人員為主體。在工程項目成本管理體系之中對工程施工單位的每一個部門每一個工作人員的職責(zé)范圍進行明確，同時給予其相應(yīng)的權(quán)力，要求其履行自身應(yīng)盡的責(zé)任，建筑工程施工單位工作人員在履行責(zé)任的過程當(dāng)中需要完成自身的任務(wù)，同時施工單位需要給予其一定的獎勵，借此有效激發(fā)出工作人員的工作積極性。最終形成事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題都能夠有章可循、有據(jù)可查的項目成本管理體系，有效提高成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強質(zhì)量成本管理

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)使用先進的技術(shù)措施進行施工，借此將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。利用科學(xué)合理的施工方案以及施工技術(shù)來達到降低建筑工程項目成本的目的，使建筑工程施工單位獲得更高的經(jīng)濟收益。因此施工單位應(yīng)當(dāng)制定出一個科學(xué)合理的施工方案，同時對建筑工程施工技術(shù)進行不斷更新，借此達到提高建筑工程項目總體質(zhì)量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進行施工方案制定工作的過程當(dāng)中，工作人員需要著重注意的一點就是施工方案一定要具備科學(xué)性、嚴謹性和可行性，同時在施工方案之中要做好具體的施工安排，其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內(nèi)容。在進行工程項目施工的過程當(dāng)中，施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質(zhì)量的新型施工材料、施工工藝和施工技術(shù)，借此有效保證建設(shè)工程項目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）建設(shè)工程項目成本管理全過程業(yè)務(wù)鏈

成本管理人員在開展工作的過程當(dāng)中需要明確以下內(nèi)容：每一項工作的開展時機、一項工作的開展所產(chǎn)生的結(jié)果、產(chǎn)生的結(jié)果是工程項目之中哪些工作的開展條件等。這主要是因為建筑工程項目的每一個施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，管理工作人員只有具備統(tǒng)籌全局的能力，才能夠保證建筑工程的順利開展。除此之外，當(dāng)建筑工程項目中標之后，施工單位需要將制定的施工圖紙作為預(yù)算的依據(jù)來對工程項目施工的成本進行預(yù)算，預(yù)算成本主要是通過對施工圖紙中羅列的價值根據(jù)成本進行核算、分析、歸類總結(jié)得出的。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目成本管理工作直接決定了建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益和建筑工程項目的總體質(zhì)量，通過加強工程項目成本管理工作能夠幫助建筑工程施工單位在社會上樹立一個良好的口碑，使其從激烈的市場競爭環(huán)境之下脫穎而出，實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展。因此我國必須對當(dāng)前工程項目成本管理工作之中存在的問題進行深入研究，積極找出解決措施。

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作者：陳春梅 單位：中國水利水電第七工程局有限公司