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摘要：近年來，中國的社會經濟建設發展迅速，房地產建筑工程行業更是在全國遍地開花。目前，房地產建筑行業已經成為我國的支柱型產業，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現房地產建筑工程的長足發展，就必須對其項目實行精細化的管理，文章將首先分析目前房地產建筑行業的管理現狀，并給出提升該產業的精細化管理措施的相關建議。

關鍵詞：精細化管理；房地產建筑工程；應用建議

1房地產建筑行業精細化管理的意義

傳統的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理為主，它只側重于對建筑工程施工過程的整體管理而忽略了對細節的管理，從而導致了很多因細節管理沒有到位而使整個工程失敗的案例?？茖W管理之父泰勒首次提出了“精細化管理”的理念，這種理念應用于房地產建筑工程行業，會直接改進傳統粗放型管理模式的局面。精細化管理主要是從全局的角度出發，從細節處入手，重視每一個施工環節，細化每一個施工方案，從戰術到戰略層面事無巨細，能最大限度地協調好每一個環節的管理與資源分配，從而消除施工過程中存在的隱患，提高建筑工程的質量。眾所周知，房地產建筑工程企業的管理項目非常多，如何在現有的建筑工程管理中有效的融入精細化管理，以提高建筑工程的質量和效率，主要體現在下面幾點：第一，提高企業的核心競爭力，在堅持以市場為導向的前提下，有效引入精細化管理模式，形成企業的核心競爭力，從而實現管理的精細化；第二，明確精細化管理的標準，從管理方面入手，通過細化流程以及管理創新來努力實現管理的準確可操作性，以充分發揮企業的價值；其三，提高管理的效率，主要是通過在施工項目的管理過程中融入精細化管理，使得房地產管理的各個層面上能夠進行專業化、精細化操作。

2房地產建筑工程的管理現狀

目前，在很多房地產建筑企業中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當會給企業帶來一定的影響，例如在設計階段、成本控制、質量監督以及工期計劃等管理中暴露出很多問題，不但會造成經濟損失，拖延工程進度，更會大大降低企業的品牌影響力。另外傳統的粗放化管理模式缺乏了相關制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化作出及時應對，這樣就會進一步加劇企業經營管理方面的窘境。眾所周知，房地產建筑工程企業的管理項目數量較多，因此房地產項目建設過程中，企業在成本核算及市場管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費，也會造成資金方面的流失，于是會忽視對其他項目的管理和控制，就會出現以下幾種情況：設計階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質量的監測不到位，例如對工程材料的進場把控不過關；降低了建筑工程效率，拖延了工程進度，例如對施工進度監測、分析和適當的調整。通過以上分析，目前的管理現狀最終會造成房地產建筑各項目發展不平均的現狀，這樣就會對建筑企業在市場中的競爭力處于不利狀態。

3精細化管理的應用建議

房地產建筑項目的精細化管理旨在促進房地產建筑行業的長遠發展，為其內部和諧穩定、健康快速發展具有重要性的意義。

3.1完善建筑工程管理制度

在現代房地產建筑工程企業管理中，隨著經濟建設的飛速發展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應當下的市場機制，需要在原有的基礎上作出調整，雖然房地產企業在發展過程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產建筑行業的周期時間長，工程量大，諸多不穩定因素會影響到項目的進度，因此企業應制定精細化的規范管理制度，其管理內容要具體包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目峻收及市場銷售等管理。其實，當下的市場的變化會為企業帶來機遇和挑戰，而精細化的管理有助于針對企業的發展狀況給與合理的補充，例如，企業在招標過程中要想以較低的價格獲得較好的建筑用地，就應當做好全面的市場調查，同時對周邊的交通網絡、市政工程、醫療及教育機構分布進行詳細調查，以精細化預算分析該地區項目落成后的預計收益，以此來判定項目工程造價，并協調好相關機構人員的工作，獲得最終的主導權，為企業獲取最大的收益。

3.2實現人才的有效管理

實現建筑工程的精細化管理也包括對企業相關人員的有效管理。對于房地產企業來說，其人員流動性較大，而頻繁的人事變動將對建筑項目進展造成一定的影響。在對企業相關人員進行精細化管理的過程中，要注意發揮人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現企業工作人員的合理調動，其根本是最終實現人才的有效管理。具體方法有：一、開展經營實踐與組織性活動，提升公司人員的向心力，規范企業文化；二、開展柔性管理，做到剛柔并濟，以情感化人，調動員工潛力，并對企業心存感激之情；三、做好公司人員的安排與管理，發揮它們的自我約束性，自覺遵守企業的各種章程。因此，對企業相關人員的精細化管理在根本上要長期組織精細化操作與制度的教育宣傳，引導企業能夠向人性化方向發展，最終實現人才的有效管理。

3.3提高建筑項目上的層次化和標準化

對于房地產建筑工程來說，具備層次化和標準化的管理能夠使其健康、穩固的發展，為其長遠的建設奠定了基礎。在建筑項目的精細化管理上，層次化的管理具體表現在應當制定短期與中長期相結合的項目規劃，主要內容有：首先，在房地產項目推進的前期，短期規劃要做好階段性的監測，重點做好招標、設計、施工、銷售四個板塊的計劃與管理；其次，中期規劃對整個項目的實施管理和控制，協調好各部門和各單位的工作；最后，長期規劃則對企業未來一段時間的發展進行預案分析，確立企業發展的長遠目標。同時，建筑項目標準化的管理要制定激勵政策，調動員工的主觀能動性，對超額、高質量完成任務的相關人員實行薪酬性獎勵補貼，同時提升員工對企業文化、規章制度的認同感，擴寬晉升機制，提高建筑項目的標準化。

4結束語

綜上所述，二十一世紀以來，我國在房地產建筑工程領域取得的成績令人矚目，因此對其精細化管理提出了更高的要求，因此，為了保證房地產建筑工程的持續穩定發展，必須做好精細化管理工作，完善建筑工程管理制度，實現人才的有效管理，提高建筑項目上的層次化和標準化，以此促進房地產建筑工程行業的進一步健康有序的發展。

參考文獻：

[1]趙阿寶.房地產項目施工過程的精細化管理研究[D].浙江工業大學.2016(2):141.

[2]彭暉.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用研究[D].天津大學.2014(6):56.

作者：寧新泉 單位：中鐵十四局集團房地產開發有限公司