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（一）

1關于建筑工程施工質量模塊及其管理模塊的分析

1）在現階段建筑工程施工質量模塊中，進行工程責任體系的分析是必要的的，因為由于質量控制主體的差異性，其質量控制的側重點也是不同的，這就需要進行工程建設不同階段的協調，保證質量控制方案的更新，保證各個模塊的工程質量形式的協調。這需要做好相關模塊的工作，比如進行項目可行性的研究，保證工程項目的質量要求的滿足，這也需要集訓你投資項目的協調，保證項目決策環節的優化，實現其質量環節及其相關環節的協調，保證項目決策方案的優化，保證工程項目的質量目標及其水平的達到。在現階段建筑工程工作中，進行設計模塊及其勘查等的協調是必要的，這需要保證工程項目質量方案的更新，保證質量目標的深化，保證現階段施工工作的有效開展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進行施工的積極設計，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應用功能，這也需要進行外表觀感的分析，進行建筑設計水平的優化，這涉及到多個工作模塊的應用。工程施工階段決定了設計意圖能否真正體現，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現建筑設計的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設面目實體質量的一個決定性環節；工程竣工驗收：該階段的作用，是保證工程項目實體質量的一個決定性環節。保證工程項目最終質量的形成。

2）在現階段建筑項目質量控制模塊中，進行管理方案及其控制方案的協調是必要的，這需要進行工程質量施工因素的分析，進行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設計意圖的分析，保證工程實體階段的正常開展，保證工程產品質量的提升。在產品質量優化過程中，要注重對質量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統工作的協調性，這需要進行施工周期的控制，保證施工工序的協調及其優化，從而滿足現階段施工的需要，在現階段施工設計過程中，影響其施工質量管理的因素是非常多的，通過對建筑工程的存在因素的分析，保證對外開放策略及其相關模塊的開展。建筑工程施工中，其質量的有效管理控制，對現場項目管理的好壞起著至關重要的作用，強有力的質量管理措施能杜絕施工中出現的種種質量問題，能使工程質量達到預期相關指標。同時施工質量的有效監管，能保證施工質量的進一步提高，更有甚者，可節約施工技術成本，合理控制造價。

3）通過對我國現階段建筑施工質量模塊的分析，可以得知，在當下建筑工程施工中很多問題的出現，都是工程施工的關鍵部位出現問題，通過對關鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質量控制的效益。這就需要進行建筑物框架結構的分析，保證不同模塊的框架結構的優化，保證相關模塊的建筑模塊的協調，從而提升其綜合運作效益，保證框架結構整體方案的優化。即使是成熟的技術也會因為客觀因素造成質量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發生質量問題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術環節。通常這兩方面綜合起來便是薄弱環節。質量管理的核心是對關鍵部位和薄弱環節進行強有力的管理，時刻重視項目質量管理，貫穿質量管理于建筑施工全過程。

2關于建筑工程施工質量管理項目的分析

1）在現階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質量目標的符合是必要的，這需要針對相關的企業施工義務展開工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質量目標的優化不，保證安全質量規劃方案及其設計方案的協調。這就需要針對施工人員的具體工作模塊，進行技術交底方案的優化，保證安全施工方案及其質量施工方案的協調。一方面，我們可以把安全、質量進行拆分，然后結合技術難度，對施工人員進行技術交底，合理設計出最優安全施工以及最優質量的施工方式，即所謂的樣板施工。現階段樣板施工模塊中，進行安全及其質量事故的分析是必要的，這需要進行施工準備工作的開展，進行樣板施工的積極對比，進行問題的發現，保證其問題的積極控制，通過對施工人員質量控制意識的優化，更有利于提升工程的質量，保證質量管理體系的健全，實現其內部各個模塊的協調。

2）在現階段建筑管理過程中，進行基建管理人員素質的優化是必要的，這涉及到工程質量的提升環節，這就需要進行高素質的基建隊伍的選擇，保證高素質的建設管理人才的應用，其需要具備良好的專業基礎知識及其素質，保證其適應現階段市場工作的需要，保證科技知識模塊及其現代化管理工作的開展。要從戰略高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優化配置。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識，樂于接受新事物。在現階段質量管理過程中，要注重各種細節因素，實現其施工活動模塊及其管理工程模塊的協調，保證施工現場的積極工作，要按照現場管理的具體需要，進行職工的積極性及其創造性，這就需要進行現場管理體系的健全，發揮現場管理的積極效能，進行員工的思想素質的分析，保證其技術素質的優化，保證質量管理計劃的積極編制，進行質量管理措施體系的健全。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。

3結語

在現階段建設管理中，進行施工人員工作方案的優化是必要的，這需要進行定位模塊、驗收模塊、工程組織模塊等的協調，針對工程的進度展開分析，提升其質量的效益，保證監督管理模塊、造價模塊等的協調，滿足現階段的施工工作的需要，進行施工準備的優化，提升質量的施工效益。要搞好文明施工，實現“環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然”的目標。

作者：王海昌 單位：興安盟建設工程質量監督站

（二）

1水利工程施工質量管理常見的問題

1.1水利工程施工準備不足

具有代表性的籌劃設計存在的問題，一些業主為了項目立項采用壓縮籌劃時間和設計時間的做法，導致水利工程施工前期出現了設計模糊，準備不足等問題，給工程施工帶來不良影響。出現隨著水利工程施工進行而不斷修改設計的實際問題，不但會增加設計和施工的難度，而且會延長水利工程施工的時間，更會對水利工程施工質量造成影響。

1.2水利工程招投標過程存在瑕疵

我國對重要的水利工程實行招投標制度，但是在實際的操作過程中還存在各種問題和遺憾:①一些招投標過程中“領導意志”非常普遍，導致暗箱操作問題的發生;②圍標、串標的問題沒有得到控制，這會影響招投標工作的公平和公正;③對水利工程招投標的管理還有制度上和認識上的差距，難于形成有效的監督和控制。

1.3水利工程施工違規發包現象嚴重

一些水利工程施工單位在獲得施工合同后，將總合同層層分解，以轉包、分包的方式降低自身資金壓力，謀求不當利益。而一些轉包和分包隊伍采用資質掛靠、橫向聯合的方法，獲取承包權，但本身不具有相應能力，這會給水利工程施工質量帶來嚴重的隱患和威脅［1］。

1.4盲目追求利潤最大化

一些水利工程施工隊伍采用低價格原料，不合格設備進行建設，這雖然能夠提升施工的利潤，但是會出現水利工程施工質量的難于控制;而一些水利工程施工疏于對質量的管理，導致人員沒有必要的質量觀念，直接出現水利工程施工質量下降。

1.5保障機制不健全

水利工程施工隊伍中對于技術、施工、管理等重要環節沒有必要的保障措施和機制，導致施工技術、管理方法、相關策略的不完整和不健全，會導致水利工程施工過程出現質量問題，影響水利工程的結構，并會導致水利工程事故的發生［2］。

1.6控制力度不足

當前水利工程施工中檢測和管理人員的素質還存在不足以適應水利工程施工實際需要的實際問題，由于沒有必要的人才引進制度，導致水利工程施工檢測質量的降低;還有一些檢測和管理人員沒有根據控制和管理方法進行，不能做到以理服人，形成對水利工程施工質量問題的忽視［3］。

2加強水利工程施工質量管理的方法

2.1提高水利工程施工審核的有效性

在水利工程設計籌劃環節必須嚴格項目審核，針對實際水利工程施工中技術不夠專業，經濟上不夠合理的實際情況，對不合格設計要堅決打回，在提高水利工程的審查力度的基礎上，形成水利工程設計的精品［4］。

2.2建立水利工程施工質量控制機制

建設方應該創立周全完備的質量管理機制，監測審查其余參建組織的質量機制創立以及運行的狀況;監測組織應創立完善的質量控制機制，制定施工監測計劃和工程監測實行的細則，設定工程審查、考驗和評斷等標準;施工組織應創立質量保障機制，并設立與之相符合的制度;設計團隊應創立現場服務機制及時供應施工設計圖紙、解決現場設計狀況［5］。

2.3加大監督力度

要輔助質量監督部門強化對水利工程施工的監督審查力度，嚴格檢查工程參建各方的質量行為、原材料、中間產品以及工程實體質量是否合格，如有問題出現，責令相關參建組織及時改正，杜絕出現質量缺陷［6］。

2.4做好水利工程施工安全保障

水利工程施工中要建立周全完備的安全生產機制，切實安全生產責任制的實行，增加安全經費的給予，配備與實際施工條件相符合的安全設備、設施以及各種用具。

作者：馬春生 單位：黑龍江省水利沖填工程處

（三）

1目前水利工程質量管理存在的問題

1.1重進度輕質量，質量意識薄弱

部分施工企業為了追趕施工進度，避免因工程延期而造成經濟索賠，所以在施工過程中，過分的追求施工進度，而沒有意識到質量的重要性。在忽視工程質量的情況下，工程的質量得不到保證，這種重進度輕質量的觀念，勢必會為工程的質量留下安全隱患。

1.2行政干預和資金不到位

在有些水利工程中，由于受到的行政干預過多，沒有按照計劃的施工程序執行，導致施工進度安排不合理，對工程造成很大的影響。有些建設單位在施工的過程中，任意的壓價，不按期支付工程款，而施工方在資金不到位的情況下，就需要自己墊付工程款，為了節省開支，往往會偷工減料，致使工程存在嚴重的質量問題。

1.3水利工程前期勘測和設計不規范

有些小型的水利工程在立項之前的可行性調查研究不夠深入，缺乏科學的數據分析，勘察不到位，致使設計方案缺乏有利的數據，對于施工中應該注意的要點以及使用的施工材料沒有詳細的說明，在施工的過程中，影響到工程的進度和質量。

1.4相關人員業務水平不夠，技術力量薄弱

在水利工程建設的過程中，需要多方參與，各個施工單位的工種不同，交叉工序較多，由此需要每個環節中都要保證工程的質量，對于工作人員的要求較高。因為整個工程中需要設計人員、施工人員、監理人員以及管理人員等的參與，但是在實際執行的過程中，由于部分工作人員的業務水平不高，技術水平參差不齊，對于工程中的質量問題不能夠很好的處理，所以導致工程質量存在很多問題。

2水利工程質量管理要點

2.1加強水利工程的測量工作，保證測量的準確性

水利工程建設中，工程設計所需的坐標和高程等基本數據以及工程量計算等都必須經過測量來確定，而測量的準確性又直接影響到工程設計、工程投資和工程質量。因此，搞好測量工作是確保水利工程建設質量的基礎。

2.2加強水利工程設計工作

在水利工程建設項目可行性論證通過并立項后，工程設計就成為影響工程質量的關鍵因素。工程設計的合理與否對工程建設的工期、進度、質量、成本，工程建成運行后的環境效益、經濟效益和社會效益起著決定作用。先進的設計應采用合理、先進的技術、工藝和設備，考慮環境、經濟和社會的綜合效益，合理地布置場地和預測工期，組織好生產流程，降低成本，提高工程質量。

2.3加強施工質量管理

施工是決定水利工程質量的關鍵環節之一，因此在施工過程中應加強施工質量管理，保證施工質量，如：(1)加強法制建設，增強法制意識，認真遵守相關的法律法規；(2)完善水利工程施工質量管理體系，嚴格執行事先、事中、事后“三檢制”的質量控制，并確保水利工程施工過程中該體系正常和有效地運轉，質量管理工作到位；(3)整個施工過程中應實行嚴格的動態控制，做到“施工前主動控制，施工時認真檢查，施工后嚴格把關”的質量動態控制措施。

2.4重視質量管理，落實責任制

相關的管理部門應高度重視水利工程質量管理工作，本著以對國家和人民負責的態度真正把工程質量管理工作落到實處，明確相關人員的責任，層層落實責任制，全面落實責任制，并加強監督和檢查，嚴格按照水利規范和技術要求，如出現質量問題就要追究當事人的責任，即工程質量終身制，徹底解決工程質量如沒人負責問題，能夠提高相關人員的責任感。

2.5改進監控方法，提高檢測水平

加強原材料、設備的質量控制，對批量購置的材料、設備等，要按國家相關部頒或行業技術標準先檢測(全面檢測或抽樣檢測)后使用，對不合格材料和設備不使用。加強施工質量監測，對關鍵工序和重點部位，應嚴格監控施工質量。

2.6加強技術培訓，提高相關人員的業務素質

工程建設中工作人員的綜合素質直接影響整個工程的質量，所以要加強對工作人員綜合素質的提高，提升整體技術水平，定期開展技能培訓，加強專業知識的學習。只有重視對工作人員綜合素質的提升，才能夠在工作中運用新技術和新工藝，提升整個工程的質量水平。

3結束語

水利工程的質量是工程能夠正常運行的關鍵要素，尤其是在水利工程廣泛的建設的背景下，質量問題尤為重要。質量管理貫穿于工程建設的始末，從對工程進行的可行性調查分析開始，到現場的實際勘測，設計方案的制定，施工質量的監測，知道工程竣工，都要進行質量監督管理。加強水利工程質量管理，提高水利工程重量，是我國經濟發展中的重要基礎。

作者：閆玉富 單位：黑龍江省水利工程建設監理公司

（四）

1現階段我國建筑工程施工質量管理過程中存在的問題及原因

建筑行業的快速發展，不僅帶來了顯著的成績，同時也導致了大量問題的產生。在工程施工質量管理方面出現的問題歸納起來主要有一下幾點：

1.1現代建筑發展對施工單位提出了更高的質量技術要求挑戰

隨著科學技術的不斷發展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學科及專業數目也在不斷增加，相應的這些施工要素的改變也為施工質量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業除了要滿足自身空間和技術的要求之外，還需要兼顧其他專業在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術上出現考慮不周的情況，極易產生這樣或者那樣的問題。另一個方面，隨著人民生活水平的改善和社會活動質量及程度的不斷提升，他們對住房個性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質量，同時還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風格要求，這無疑會增加企業的工作量，分散企業在質量管理方面的經歷。

1.2現行管理體制下的分包機制帶來了較多的問題

分包機制是現行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機制的普遍盛行和存在，使得企業很難在工作范圍上進行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質量管理產生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質量問題，造成一些較為嚴重的潛在問題，極大地增加了工程施工質量管理活動的協調難度。

2建筑工程施工質量控制的要點

質量、進度、成本和安全是建筑工程施工過程中的四大重要目標。四者之間不是相互獨立而存在的，他們之間存在較多的固有聯系，進度管理不當不僅會造成工期的延誤和施工成本的增加，同時還會因趕工期而產生質量控制力度分散，滋生質量問題的現象。安全管理不到位，會造成較多的額外支出，徒增工程施工成本，且事故的發生勢必會涉及到各方善后工作，必然會對工期和質量產生較大的影響。因此，正確對待質量與安全、進度和成本之間的關系，選擇合理的方法和策略協調四者在施工質量管理工作的分量，是有效做好施工質量管理控制的重點工作之一。首先，明確建筑工程施工質量的目標項目。工程施工經理部門應當嚴格依照公司既定的施工質量總體目標，認真制定相應的質量驗收標準，并盡量使這些標準高于國家同等項目的驗收標準。其次，嚴格工程施工材料質量的管理。對于采購的材料應當做出嚴格的要求，不能僅僅追求成本的節約，需要確保這些材料符合國家或者工程當地的規范和標準，比如環保標準、抗震標準等等，材料檢驗人員和機構應當嚴格依照材料驗收制度的要求做好材料驗收工作。加強主體結構質量的管理和控制，重視工程裝飾質量的管理，認真做好關鍵環節和關鍵部位施工的質量檢查，大力推廣應用先進科技材料和節能材料，重視員工素質和知識的培養，提升他們執行施工方案的理解能力和操作能力，確保工程設計方案的現實轉變充分到位。

3有效改進建筑工程施工質量管理的措施

3.1構建完善的工程施工質量責任體制

一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標的實現對總體質量目標的促進作用便成為了現階段亟需解決的問題。構建完善的工程施工質量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規模較小的分項工作，并根據總體質量目標的規劃，給每個分項目標賦予一定的質量任務，加強質量任務的考核，完善分項質量目標的責任體制，根據各個分項質量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。

3.2推廣應用先進施工設備和先進施工技術

鼓勵建筑企業加大施工技術研發的投入，加強與科研單位和高校之間的合作關系，研究、開發和推廣一系列具有安全性、實用性、先進性和可靠性的施工設備及施工技術，通過施工技術和設備改善傳統施工過程的質量管理現狀。無數的實踐證明，先進的施工技術和設備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質量的管理和控制。

3.3重視政府施工質量監管工作的建設

從世界范圍來講，政府監督業已成為工程質量的一種規范。建筑工程質量的高低關系著社會工作的利益和安全，加強政府監管力度，是對國家和人民的一種進步。政府工程質量監管的重點應當集中在宏觀社會利益上，在整個工程施工過程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項目施工質量的公眾相符性，確保規范、法規和制度標準的貫徹執行。

4結語

改革開放以來，我國經濟經歷了長達三十多年的高速發展黃金時期，在此期間，建筑行業也同樣經歷迅速膨脹的時期。建筑行業的快速發展，伴隨著顯著成績的同時，還出現了大量的問題，其中質量問題和安全問題便是眾多問題中較為尖銳的兩個。近年來，雖然國家加大了對工程施工質量和安全問題的監管，且質量和安全問題也獲得了較大的改觀，但從整體上來講，安全和質量問題并沒有得到根本性的解決。部分工程施工質量的急劇下降，工程施工事故頻發，等等都將極大地制約我國建筑工程行業的發展。鑒于此，明晰工程施工質量管理的要點，立足要點探索有效的改進方法和策略十分必要。

作者：孫海剛 單位：舟山市舟銀房地產有限公司

（五）

1園林綠化工程施工管理中存在的問題

1.1園林綠化工程的施工管理不規范，缺乏系統化管理

當前，園林綠化工程施工管理多采用項目經理制，由項目管理者對項目實行質量、安全、進度、成本管理的全面管理。①要對施工原材料、人工、機械的質量進行管理，但是，材料品種繁多，其市場的價格與人工、機械的費用隨著季節變動大，很難控制。②要對施工現場做好安全管理，除了常規的安全防范外，缺乏對安全知識的繼續教育和安全上崗培訓，只流于形式。③要對工程的進度、成本進行綜合管理，施工工期一般是很緊張的，如何在保證質量、安全、進度的前提下節省成本，是施工過程中遇到的最大難題，必須得做好成本的預測，把項目經理的責任制確切落實，才能在規范的制度下獲得更大的經濟效益。

1.2園林綠化工程的施工過程變更大，隨意性強

綠化苗木的景觀效果存在理解性的差異，同時會因為工期、上級領導視察等多種不可預見因素而被隨意的更改設計，往往會為了達到立竿見影的效果而不顧植物生長的自身規律，出現反季節施工、大樹遷移施工等需要高技術含量的施工要求。

1.3施工管理中缺少技術支持

園林綠化工程施工的技術含量很高，不僅僅局限于設計方案、設計預想圖片，更多的是應用實實在在的施工經驗，通過局部調整搭配，進一步表達設計理念，而在實際施工管理中就缺乏相關的技術支持。拿大樹種植來做個例子，其技術要領如下：①種植深淺度應合適，通常和原土痕平高或略高于地面約5cm。②種植時，要選擇好主要的觀賞面方向，并且要照顧到植物原生長的朝陽面，樹彎處要盡可能的迎風，并在種植時要栽正扶植。③還土，通常采用普通種植土與高校基質營養土混合使用，其比例一般為7：3。在還土的時候要分層進行，即每30cm為一層，并分層踏實，至填滿為止。④立支柱，廣州一般采用3~4根杉木呈四角支撐，或者用細鋼絲繩拉纖，繩和樹干相接處要墊有軟物。⑤澆水。應對其澆水三遍，第一遍的水量不應太大，且水流要緩灌，使土下沉。一般而言，在栽后的2~3d之內完成其二遍水，并在一周之內再完成三遍水，而這兩遍的水量應充足，每次的澆水后要注意整堰，填土堵漏。以上為常規做法，但是由于施工現場存在條件差異，一般性的技術要領不一定能滿足施工需要，如天氣冷得季節施工需要包裹麻繩，天氣熱的時候噴灑抗蒸騰劑，土質貧乏需增施有機肥，土壤過黏加設排水管作為透氣管等等，這就需要管理人員積累的施工經驗指導施工，存在摸著石頭過河的情況。

2園林綠化工程的施工管理

2.1施工前的管理

園林綠化工程的施工內容復雜多樣，所涉及的面較廣，除了綠化分項外，還涉及到電氣安裝、給排水施工、園林建筑小品及其附屬設施、廣場、平臺等，同時會由于景觀效果的需要涉及到藝術審美等領域。園林綠化工程施工由此而具有施工工藝的多樣性的特點。所以，為了更好的達到預期的園林綠化工程施工效果，在園林綠化工程施工前，要對整個工程做明確的整體規劃，確定項目管理目標，以更好地進行施工控制管理。在確立施工管理目標后，要把管理目標作為工程管理的風向標，同時落實細化各項具體的施工管理制度，推進綠化工程施工管理。

2.2施工過程中的現場管理

施工過程中的現場管理是施工管理中的一個重要部分，施工的現場管理水平則會直接的影響到園林綠化的工程質量，所以要重視施工過程的控制。一般而言，施工的現場管理應注意以下兩點：①要及時有效地對施工過程中出現的問題進行處理；②要做好與交叉施工單位間的協調工作。園林綠化工程施工區別與建筑工程就是其多變性，建筑工程往往按規范圖紙施工，而綠化工程則需要深刻領會整體設計理念，在施工過程中靈活運用植物的特性，進行動態施工。如進行假山綠化種植時，小喬木的樹干直立、傾斜角度、分叉點、種植位置都影響著整體感觀，如何點綴水生植物，讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣則是需要更深層次的探討了。

2.3施工后的養護管理

加強園林綠化工程的養護管理是工程施工管理與控制的重要環節，一般的園林綠化工程施工期的養護期為一年，包括3個月的成活期和9個月的保存期，即綠化養護管理分為苗木成活、苗木生長兩個周期，就是要通過精細化管理來保證綠化苗木成活及其生長態勢。園林綠化工程中后期養護管理是苗木成活的關鍵環節，園林綠化工程施工再好，如果缺乏合適的養護管理，將會對園林綠化工程建設的景觀成果造成影響，影響整體工程質量。俗話說“三分栽，七分養”，如果中后期養護管理不到位，就會造成不可彌補的后果。比如沒及時澆水，就會導致樹木成活率低；沒牢固的竹子支撐，就會導致栽植樹木歪斜，長勢不好；沒及時除草，就會導致雜草叢生，喧賓奪主；沒及時打藥防蟲，就會導致病蟲害禍害，嚴重造成死苗的損失。因此，必須加強園林綠化工程施工后的養護管理，確保綠化工程的景觀效果。

3園林綠化工程的質量控制

在做好園林綠化工程的施工管理工作的同時，還得加強對工程質量的控制，園林綠化工程的質量控制主要從以下幾方面做起：

（1）明確項目部成員的崗位職責。采用項目經理制的項目必須對項目部各成員的職責進行細化，這是推進整個園林綠化工程的關鍵。項目經理作為整個園林綠化工程的總指揮，必須對整個綠化工程承擔責任，根據項目需要設置不同的施工組，并與項目技術負責人對施工組進行技術交底，從而進一步明確施工目標。項目經理作為項目部的靈魂，必須從綠化工程的施工直至完工，對施工進度、施工質量、施工安全、施工成本進行全權監督。除此以外，應與項目部所有成員簽訂工程責任狀，明確每一位參與施工人員的分工，確保定崗定責到人，促進綠化工程有序地鋪開。

（2）把好原材料的質量關。園林綠化工程涉及的原材料有很多，綠化工程主要有喬木、灌木、地被、草坪、種植土，園建工程主要有水泥、沙石、混凝土、鋼筋、不銹鋼管、木料、鐵藝、鋼化玻璃、砂巖、花崗石板等成品或者半成品，水電工程有管材、噴頭、燈具、電纜、線管、照明系統、廣播系統等，而這些材料都是園林綠化工程最常見的成品、半成品或是構配件，并廣泛用于工程建設中。原材料質量的高低直接的影響到工程質量的優劣，從源頭開始控制，是保證工程質量的前提條件。

①把好苗木質量關。

苗木的質量好壞會直接的影響到園林的綠化工程質量。在苗木施工前，應該先對苗木的品種、高度、冠幅、土球的大小和根系發育等情況進行考察，選擇比較符合設計要求、沒有機械損傷、沒有病蟲害的優良苗木。而若采購的生長勢不太好，且是有病蟲害的苗木，就會使得苗木的成活率比較低，從而對綠化的效果產生影響，所以，必須加強苗木的質量監督。特別是高緯度的針葉樹種的監督。這是因為針葉樹種的生長環境比較惡劣，生長的周期也比較長，當把針葉樹種從高緯度移栽至污染較大的以及氣候炎熱的城市時，就必然會有不適應。所以，移植樹種前，應先定植一段的時間，以此來適應新環境，提高其成活率。

②把好種植土的質量關。

種植土質量的好壞直接影響苗木的生長，其基質含量不同，直接影響苗木的長勢。如僅僅按定額含量混合，是符合常規苗木種植的需要，對特殊生長需要的種植土就需要對其進行土壤改良，增加其有機質含量，確保生長需要。施工前，必須對原土進行檢測，根據其檢測報告，進行土壤改良。例如加入一定比例的高效營養土、有機肥，改善其有機質含量；或是在黏性土壤中摻入細顆粒的砂子，從而降低土壤黏性，增強透氣性；或是在堆地形的位置選用普通種植土，對種植穴進行小范圍的換土處理，在保證苗木生長需要的基礎上盡量降低成本。土壤改良完成后，必須對土壤進行復檢，為苗木茁壯生長創造一個良好的基礎。

4結束語

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，這就要求每位項目管理者把施工項目的質量、進度、成本、安全納入正規化、標準化管理的模式中。只有通過規范化的科學管理方法，才能使工程在確保質量的前提下，用先進的施工管理技術，把園林工程的科學性、技術性、藝術性有機的結合在一起，創造出更多的園林精品，為我們的城市增添亮點。

作者：劉貴英 單位：廣州市綠化公司