電力工程施工項目經營管理探析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程施工項目經營管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
（一）管理體制無法適應市場運行需求
電力施工安裝企業的管理運行體制、大部分員工意識尚殘存行業壟斷優越性，企業尚未適應市場化運營的轉變中，企業長期以來一直倡導的社會責任、奉獻服務壓制了市場化經營意識的轉變，加上企業存續時間長、存在各種較難解決的歷史遺留問題，追求利潤、注重收支盈利的意識非常欠缺。管理體制多年來雖有部分改革，但仍遠遠不能滿足市場化運營的需求。在競爭日益激烈的市場中，工程質量可靠的優點無法彌補決策周期長、工程價格高、運營成本高、市場拓展少等等的弱勢。［1］
（二）資金回籠不及時
從目前的實際情況來看，大部分電力工程項目規模都比較大，需要投入大量的資金成本。同時，電力工程項目本身也是一項極為復雜的工程內容，往往包含了多個方面。電力建筑安裝工程施工企業在許多基礎性建設工程，尤其是事關民生的電力安裝工程項目中，往往存在工程款項回收周期長、甚至無法回收的情況。易造成大量的成本墊支，現金流短缺。從外部原因來看，涉及電力企業社會責任意識；從內部原因來看，工程款催收與工程進度管理未能定時定點定量結合，造成工程實施與資金回收脫節。電力施工安裝企業缺乏相關的責任落實機制及責任考核機制。另外，通過法律武器維護企業權利的意識也較薄弱。［2］
（三）電力工程施工過程中進度控制不準確
在電力工程實際建設的過程中，由于工程前期設計不到位，或者是在工程實際施工的過程中出現了一些不可控的因素，便會對工程的進度造成影響，從而導致了工程建設的實際情況和工程的計劃內容相分離。同時，當工程進度出現問題后，也必然會連帶出工程的成本增加，影響企業的經濟利益。
（四）工程施工質量成本控制水平有待提高
在電力工程建設的過程中，工程的質量是最為重要的一個因素。電力工程本身是一項十分重要且十分敏感的工程，如果出現了工程的質量問題，則很容易連帶出電網運行的安全問題，不僅僅是造成經濟的損失，嚴重情況下還會帶來人員的傷亡。從傳統的認知來看，往往是高質量伴隨著高成本，但現實卻并非如此。企業可以通過工程前期的規劃與設計在保證工程質量的基礎上實現工程的成本控制。同時，由于沒有了質量問題帶來了工程返工，反而會減少工程的成本，保證工程的綜合效益。［3］
二、電力工程施工項目經營管理與成本控制的具體措施分析
（一）提高對項目成本預算的重視程度
針對以上問題，在電力工程經營管理與成本控制的過程中，企業和工作人員首先要認識到成本預算的重要性，在開展成本預算工作前，先行對焦電力工程的實際情況，做好工程的勘察，提煉出工程的具體數據信息，為后續的工程建設提供指導。同時，結合工程的實際情況與實際費用來進行定額預算。而在企業和工作人員確定了工程的成本預算總額后，便可以依托于目標成本的管理方法來對焦目標的成本進行設定。那么從具體的管理方法來看，目前主流的方法主要包括技術進步法、按時計算法和歷史資料法。過程中，企業和工作人員應當通過會議討論的方式，在經由上級部門批準后來對最終的成本預算進行確定。同時，電力企業和工作人員也需要針對工程項目建設過程中的成本預算使用情況進行動態管理，開展定期檢查，從而避免實際成本超出預算成本，保證工程建設的有序性。
（二）建立科學完善的成本分析模式
在電力工程經營管理與成本控制的過程中，科學完善的成本分析是至關重要的。而在成本分析中，則需要企業和工作人員關注考核制度的建立，并對焦電力工程的中標預算、計劃成本、實際成本以及施工預算進行比對分析。過程中，通過企業和工作人員的計劃成本、實際成本比對分析，能夠幫助企業更好地把握二者之間的差異，并同時對焦工程建設中的虧損項目，明確造成虧損的主要原因，以此來進行戰略性的優化調整，加速企業的虧損局面扭轉。［4］
（三）轉變意識，建立工程項目資金收回考核機制
首先，建立工程款項催收責任制，落實到人，切實對焦部門和個人的工作流程與工作標準規范，嚴格把控工程進程，形成有效的約束機制；其次，加強工程款日常通報、回收考核，嚴格把控工程建設的成本問題，變成成本日常成本管理方案，明確工程建設的具體環節，提高工程建設效益；最后，加強法律維權意識，必要時動用法律武器維護企業正當合法權利。同時，做好合同管理工作，針對參與方權利義務進行統籌，明確參與方責任，一切按照法律法規與合同內容來履行。
（四）實施電力工程施工項目全過程精細化成本控制
為進一步提高電力工程項目經營管理與成本控制水平，全過程的精細化控制是十分重要的。那么具體而言，主要可劃分為三個方面：其一是事前控制、其二是事中管理、其三是事后控制。首先，在電力工程經營管理與成本控制事前控制的過程中，電力企業和工作人員需要高度重視工程設計環節的成本控制，做好后續儲備項目施工預留空間、在參與工程項目投標期間，針對工程的實際施工條件，以及當前材料市場的行情來對工程項目的可行性進行分析，并同時對焦工程的經濟效益進行評估，合理估算和預測工程的成本。而在企業中標后，則需要在工程承包合同的基礎上，一并連同工程預算、工程施工圖預算來對工程的成本進行細分，并同時編制工程的成本計劃。之后，根據價值工程理論，在多個工程施工方案對比后，進行擇優選擇，以及同時開展限額把控，確保工程量計量的精準性。其次，在事中控制的過程中，企業和工作人員應將合同價款作為主要參考依據，以此來對最終的預算成本進行確定，并同時在預算成本的基礎上實施實際成本控制。其中，材料作為工程成本最重要的組成部分，在企業和工作人員進行材料采購時，應當首先對材料市場進行調研，明確材料市場的價格走勢，合理把控材料市場風險，從而達到降低材料采購價格的目的，關注銅市場價格走向，針對電力企業的常用型號電纜，銅價大幅下跌時可招標簽訂框架協議，鎖定低價銅芯電纜，可大額降低材料成本。此外，電力工程項目正式開工前，企業和工作人員也需要對于外包的設計單位工作量，應加強復核及考核，著力提高外包設計單位的設計業務工作質量和成效，并同時針對施工組織設計進行優化處理，以及在施工設備、施工機具選擇的過程中做好比對，合理控制成本支出。重視外包工程施工業務單位的管理，招標時即限定最高分包比率，確定工程發包總量，加強對外包工程施工業務單位的各方面考核，嚴防安全生產事故、嚴抓工程質量、嚴控工程成本。此外，在電力工程項目正式開工后，企業應當充分調動起企業內部的各個部門，確保各個部門的充分參與，在部門中對項目成本進行協調。其中，從工程管理部門的角度來看，首先還是對焦工程的材料問題，保證工程材料管理的系統性，以及同時保證工程進賬手續齊全和工程入賬手續齊全。此外，在電力工程材料應用的過程中，則需要企業和工作人員在預算成本計劃的基礎上，以及定額消耗和施工任務書的基礎上，進一步細化工程材料的發放，做好廢料回收及退補料登記考核，避免出現材料的浪費問題。而在企業經營核算部門的工作中，則需要對焦工程的是情況做好全過程的動態管理，并同時針對工程的核算工作和財務工作來進行精準對接。而從企業財務部門的工作展開來看，應當明確工程建設過程中的實際費用支出來做好掌控。最后，則是企業的人力資源部門，應當針對施工人員來進行做好人員的施工作業監管，保證人員施工的規范性。（針對外包工程施工業務單位人員亦定期不定期結合進行檢查、考核）。最后，在電力工程項目的事后控制中，企業和工作人員應當在電力工程項目正式完工后，針對合同內的結算價款與工程的實際成本支出情況和工程的目標成本內容進行比對，通過科學的分析來對焦其中存在的缺口，明確造成差額缺口的原因，以此來制定后續的方案。此外，隨著我國信息技術手段的不斷發展，針對工程的成本控制，企業應當樹立長遠的發展目標，利用信息技術手段來對工程成本控制的數據信息進行統計，對相關案例進行歸總，構建工程成本控制的數據庫，用于企業的人員培訓，以及在后續工程建設成本控制中進行指導，提供有效的參考和借鑒。
三、結語
綜上所述，在電力企業經營與發展的過程中，經營管理與成本控制是十分重要的一項內容。通過科學有效的經營管理與成本控制，能夠更精準地對焦電力工程建設的每一個具體環節和具體細節，保證電力工程的整體效益，具有十分重要的現實意義，值得被進一步推廣和應用。
參考文獻
［1］蔣偉.電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施分析［J］.中國戰略新興產業，2020（8）.
［2］何永康.探析電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施［J］.通訊世界，2014（9）.
［3］李巧珍.探析電力工程施工項目的經營管理及成本控制措施［J］.現代經濟信息，2017（22）.
作者:傅蓉 單位:濱海強源電氣實業有限公司
