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摘要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機械在工程施工過程中得到越來越廣泛的應(yīng)用，對工程機械的要求也越來越高，工程機械已成為當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。因此工程機械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也顯得越來越重要。探究了工程機械設(shè)備管理與維護工作。

關(guān)鍵詞：工程機械；設(shè)備；管理；特點；問題；原因；措施

1工程機械設(shè)備的使用特點

1.1露天作業(yè)

工程施工機械大多都是露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚，又或者是工作環(huán)境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設(shè)備)，且很多工地都是遠離市區(qū)，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質(zhì)量和施工進度，這就特別要求工程施工機械的工作可靠性要好，并且萬一發(fā)生故障時能夠及時排除。

1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

工程施工機械種類較多、規(guī)格大小不一、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領(lǐng)域。機械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強的技術(shù)性和經(jīng)濟性，這對于施工單位來說，是一個很大的負擔(dān)。

1.3購買施工機械投資額大

購買施工機械的投資額一般都比較大，一臺(套)機械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。施工單位購買施工機械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，需按時提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業(yè)的潛在的負債壓力。

1.4工地流動性大

機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。

2機械設(shè)備管理中存在的問題及原因

2.1管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

（1）一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。

（2）相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。

2.2機械裝備落后，設(shè)備購置未經(jīng)充分的科學(xué)論證

（1）隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。

（2）為了適應(yīng)新形勢，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)購置一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)的競爭力。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所購置機械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求，令新置設(shè)備成為“雞肋”。

（3）還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購進投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3不重視智力投資

（1）雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因為某些原因，把外行人員也安排到機械管理崗位上。因此，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。

（2）有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn))，是很難適應(yīng)機械自動化、機電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。

2.4機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

（1）目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。

（2）招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下建筑建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物。項目部只對應(yīng)一個項目而設(shè)，項目完成后該項目部也就解散了，因而導(dǎo)致了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”；在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。

（3）機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2.5設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴重

（1）由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”。“預(yù)防維修”意識不足，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能及早發(fā)覺、及早預(yù)防、及早修理，以致造成“小病”不醫(yī)而演變?yōu)椤按蟛　保瑢?dǎo)致人力、物力、財力不必要的浪費。

（2）一些施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重。個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的部件不加以修復(fù)利用，動不動就更換新件，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。

3增強設(shè)備管理工作的措施

要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理應(yīng)抓好三個方面的工作。

3.1完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責(zé)，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。（2）貫徹執(zhí)行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng)）。機械操作人員要做到“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機械設(shè)備實行目標成本管理，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等）掛鉤，讓每臺機械都有專人負責(zé)保管、檢修、操作。

3.2加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備評優(yōu)工作

（1）機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象。為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期（公里或小時）定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。

（2）對于施工企業(yè)已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進行正確的修理。因此，這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟合理的方法開展維修工作，改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進行狀態(tài)維修、項目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。

（3）為了促進各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。

3.3設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算

（1）設(shè)立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。

（2）成本核算應(yīng)對燃、潤油料和維修費用等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料及配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。

4總結(jié)

要深刻體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，并需要各方面人員的全面參與、積極配合；另外，要認識到機械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標；都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作；都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，在施工過程中必須認真總結(jié)、不斷探索，推動工程機械設(shè)備管理維護技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。

作者：肖亮生 單位：福建聯(lián)美建設(shè)集團有限公司