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摘要：隨著建筑市場日益完善，項目業主在選擇監理單位時更注重監理單位在專業技能、人員資質、管理水平、業績信用等方面的實力，更注重監理作用在工程項目建設中的充分發揮，不同于以往招投標中重視比“價格”，現在項目業主在選擇上優先選“人”、選企業。本文對工程監理在建設項目中的作用進行了深入探討，為工程監理更好地發揮其職責提供良好的理論保障。

關鍵詞：工程監理；建設項目；作用

由專業性人才組成的工程監理隊伍，在國家的城市建設中發揮著重要的作用。自96年我國全面實行工程監理制度以來，工程監理為提高建設項目質量所做出的貢獻，為我國的建設行業帶來了令人矚目的成效。建設項目的實施過程一般具有規模大、周期長、單位工程多、技術要求高等特點，工程監理就要通過投資、進度、質量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面來提高技術水平，完善管理組織體系和管理人才結構，以盡可能地提高建設水平和投資效益。工程建設項目的復雜度及專業度隨著工程項目注入資金的多元化往越來越高的趨勢發展，與此同時對工程監理在工程建設中的作用提出了進一步要求。

1工程監理對施工項目具有組織協調作用

一個建設工程項目組織關系一般是由建設單位、設計單位、監理單位、施工總承包單位、材料供應商組成，其中監理單位是保證各單位相互配合從而使建設項目順利進行的必要條件。工程監理必須具備較強的組織協調能力，在一個工程項目建設實施的過程中，工程監理需要面臨工種工序穿插作業、施工分區部署、施工道路場地水電供應的分配、單位工程與系統工程并進、土建安裝的平行作業等多方面的沖突與矛盾。因此，協調有關單位之間的工作關系，成了工程監理在日常工作中的一項重要內容。一般情況下，工程監理要善于聽取各方意見，學會多角度考慮問題，合理平衡各方利益。通過協調、調度各方的工作重點中心，解決各方工作中產生的糾紛，落實各方的施工條件來完成組織協調工作，從而排除工程實施過程中的障礙，使項目施工能夠順利進行。工程監理除了對施工現場各方工作進行協調外，還需要協調施工方與業主方的關系。日常工作中特別需要重視業主方的施工保障條件，如對施工現場圖紙的提供，設備材料的采購配合，生產準備與建設的銜接，試車工作的分工合作以及整個建設過程的資金保障等。建設方與施工方負有共同履行工程承包合同的責任，在工作中就一些問題產生意見分歧是常有的事，這種情況下，工程監理應站在第三方的角度，本著公平、公正的原則，細心、耐心地調節當中的矛盾。

2工程監理對建設施工過程具有控制作用

對項目目標的控制包括分解目標、下達計劃、策劃實施、過程檢查、糾正偏差、階段總結等過程，它是工程監理全過程中的中心任務。工程監理通過跟進施工過程，及時發現偏差，避免等偏差發生后再糾偏，制定、實施糾正措施，以防建設過程偏離階段目標。工程監理在工作時要把過程控制落實到位，檢查預控措施、機械設備、施工管理人員、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程監理都需要出面糾正，這樣才能真正體現過程控制。為了加強對事故易發部位的監控，工程監理中的安全監理需要在施工現場跟蹤和旁站監理，對關鍵和難點部位進行全過程的跟蹤監督。明確安全監理資料填寫要求，保證安全監理資料的真實性；健全監理工作的監管機制，完善安全監理工作考核方法；加強安全監理工作的監管力度，落實安全監理人員到位情況、監理工作開展情況。監理單位要定期召開綜合評價會，對工程質量、進度和安全進行評價，及時提出意見和建議。

3工程監理具有溝通業主與承包商的橋梁作用

由于監理工作是業主在項目建設中管理工作的延伸，所以監理單位應當幫業主管理好工程項目。尤其是在合同管理方面，應當遵守公平、公正、客觀的職業操守。工程監理有維護業主與承包商雙方合法權益的職能，必須認真研究承包合同的相關條款，以便更好地處理雙方的合同關系。工程監理在鼓勵承包商通過履行合同來爭取更多經濟利益的同時，也要防止承包商借合同缺陷鉆空子，引起不必要的糾紛。在處理合同糾紛時，工程監理應把握三個“有利于”原則：有利于業主實現總體效益，有利于縮小雙方的矛盾差距，有利于項目目標的實現，避免態度立場一邊倒的現象出現。基于業主與承包商雙方在招投標過程中的著重點不同而產生的偏差，以及受招投標條件的限制，雙方想要認真地履行合同往往不是那么容易。因此規范雙方在履行合同中的行為便成為工程監理的日常重要工作之一。其實業主與承包商既是經濟合同關系，又是工程施工上的伙伴關系，工程監理要從關注承包商現場管理工作入手，鼓勵承包商通過提高項目現場管理水平以爭取合同利益，決不能減少工程投入導致工程質量降低，最終才能實現“雙贏”的共同的目的。

4工程監理具有現場管理作用

在建設工程項目的現場管理中，監理單位針對工程管理的表現應優于業主及承包商，在現場管理中起到核心主導作用。為避免業主方工作的滯后，監理單位應經常性地進行圍繞實施階段目標各項保證條件的計劃與預測，協調好施工工程的進展，為業主提供優質服務。此外，工程監理單位還應當重視對承包商現場管理的工作，在施工技術和程序作業方面給予技術指導與支持。工程監理企業要重視監理工作使其管理規范化，要認真落實總監負責制，保證項目監理人員專業配套、人員按時到崗，嚴格履行監理的各項職責。要在技術、組織、安全措施方面嚴格把控好關，認真審查施工組織設計和施工技術方案，著重保證工程質量、安全監理工作的有序進行，將監理工作落到實處。在項目的實施的現場管理階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度，核查施工技術設備合格與否，檢驗工程材料有無缺漏，盡可能地優化產業結構，以實現控制工程進度的目標。

5結語

綜上所述，工程監理對建設項目質量的提高有著重要的協調作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質量和進度，協調好工程項目所需要的功能、資金和技術，預防和處理好施工過程中的安全隱患。現階段我國還需要加強對現代監理隊伍的建設，發揮監理工作的最大效用，提高建設項目工程的質量。

參考文獻：

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作者：何澤亮 單位：鄭煤集團河南金苑置業有限公司