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摘要：中國經(jīng)濟(jì)正在邁入到新常態(tài)階段，我國建筑工程建設(shè)取得了迅猛的發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量日益增多、項(xiàng)目投資日益增大，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極為重要的作用與價(jià)值。但建筑行業(yè)安全事故問題頻頻發(fā)生，強(qiáng)化監(jiān)理工作已經(jīng)迫在眉睫。本文首先分析了建筑工程監(jiān)理的作用；其次，探討了加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；優(yōu)化

一、前言

隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)正在邁入到新常態(tài)階段，我國建筑工程建設(shè)取得了迅猛的發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量日益增多、項(xiàng)目投資日益增大，對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極為重要的作用與價(jià)值。但建筑行業(yè)安全事故問題頻頻發(fā)生，既會(huì)對廣大人民群眾的生命安全造成較大影響，又易于出現(xiàn)社會(huì)性恐慌，甚至還會(huì)對社會(huì)的穩(wěn)定、有序發(fā)展造成影響。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全階段就很有必要強(qiáng)化監(jiān)理工作，唯有如此，方可構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程。但令人遺憾的是，有少數(shù)監(jiān)理單位為了能夠賺取更多的利潤，違規(guī)承接不具備監(jiān)理資質(zhì)的業(yè)務(wù)，無論是監(jiān)理工程師資格，還是監(jiān)理工程師人數(shù)的配備都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。再加上有些監(jiān)理工程師缺乏責(zé)任感，不嚴(yán)格審查施工材料、施工工藝、施工過程，導(dǎo)致許多質(zhì)量隱患在施工環(huán)節(jié)并未得到有效解決，為后續(xù)安全事故的發(fā)生埋下了“伏筆”。本文就建筑工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

二、建筑工程監(jiān)理的作用及意義

（一）科學(xué)控制施工進(jìn)度施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，若不能科學(xué)控制，那么會(huì)出現(xiàn)一系列問題。如果施工進(jìn)度過快，那么建筑質(zhì)量管理工作就很難落實(shí)到位，就有可能會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣”工程，威脅到用戶的生命安全；如果施工進(jìn)度過慢，那么建筑工程項(xiàng)目很難在預(yù)期竣工時(shí)間內(nèi)完成，既會(huì)對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，又會(huì)對建筑施工企業(yè)的市場競爭力與社會(huì)信譽(yù)造成危害。工程監(jiān)理部門可基于建筑工程項(xiàng)目的預(yù)期竣工時(shí)間與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型來科學(xué)把控施工進(jìn)度，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量防止外界因素的干擾，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率。

（二）對建筑質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督建筑質(zhì)量一直以來都是建筑工程項(xiàng)目施工的根本目標(biāo)之一，工程監(jiān)理部門需要從人員管理、物資控制、作業(yè)環(huán)境優(yōu)化等方面入手來形成科學(xué)有效的監(jiān)督模式，動(dòng)態(tài)監(jiān)督整個(gè)施工建設(shè)過程，確保施工作業(yè)做到保質(zhì)保量完成，切實(shí)提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（三）對各部門工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工較為復(fù)雜，涉及較多工藝、較多環(huán)節(jié)、較多部門，專業(yè)性較強(qiáng)，再加上不同部門的工作職責(zé)差異較大，很容易會(huì)讓他們在施工過程中鮮有溝通與交流，難以科學(xué)銜接相關(guān)施工環(huán)節(jié)。有鑒于此，工程監(jiān)理部門需在各個(gè)部門之間起到“潤滑劑”的作用，對各部門工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)化措施

（一）工程監(jiān)理精細(xì)化1.施工現(xiàn)場監(jiān)理。施工現(xiàn)場監(jiān)理可分為2個(gè)部分，分別是施工過程監(jiān)理與現(xiàn)場施工監(jiān)理。第一，需要對施工位置進(jìn)行妥善選擇，并且對施工原料的放置區(qū)域進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃；第二，對施工現(xiàn)場已經(jīng)存在或未來可能會(huì)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合考慮，包括機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的型號、機(jī)械設(shè)備的規(guī)格等。第三，細(xì)化建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理內(nèi)容，例如，可將建筑工程項(xiàng)目細(xì)分為裝飾裝修工程、基坑工程、給排水分部工程等。第四，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全管理一直以來都是重點(diǎn)內(nèi)容，也是監(jiān)理工作的核心。施工企業(yè)務(wù)必要結(jié)合企業(yè)本身實(shí)際情況及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)來構(gòu)建完善的安全管理制度，逐級貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任制，力爭能夠讓安全管理責(zé)任落實(shí)到人。而監(jiān)理工程師也要開展施工現(xiàn)場的檢查與巡視工作，最大限度地避免出現(xiàn)不必要的安全損失。2.旁站監(jiān)理。要指派專業(yè)監(jiān)理人員來跟班監(jiān)管重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)與重點(diǎn)施工區(qū)域，旁站監(jiān)理內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備、主體結(jié)構(gòu)、施工材料的布置管理等。3.巡視監(jiān)理。巡視監(jiān)理是指監(jiān)理工程師要全面監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等，施工企業(yè)則務(wù)必要嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和工程標(biāo)準(zhǔn)來開展施工作業(yè)，尤其是要對旁站實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。4.驗(yàn)收監(jiān)理。驗(yàn)收監(jiān)理是指在建筑工程項(xiàng)目竣工之后，要由監(jiān)理工程師來對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，確保施工工序、施工環(huán)節(jié)、施工質(zhì)量均可達(dá)到預(yù)期效果。

（二）加強(qiáng)工程成本監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，通常需要秉承成本最小化原則與動(dòng)態(tài)管理原則來實(shí)現(xiàn)工程成本的精細(xì)化管理。第一，成本最小化原則。需要對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)與施工工藝進(jìn)行細(xì)分，分階段、分步驟把控，又要力爭可達(dá)到成本最小化。第二，動(dòng)態(tài)管理原則。建筑工程項(xiàng)目成本監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的過程，需在施工之前就基于設(shè)計(jì)資料來對成本管理方案、成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確，當(dāng)然也可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來適當(dāng)優(yōu)化與調(diào)整。與此同時(shí)，在工程成本監(jiān)理管理的過程中，還要注意四個(gè)方面內(nèi)容：1.對當(dāng)月實(shí)際工程量進(jìn)行明確。需要指派專人來對建筑工程項(xiàng)目的當(dāng)月實(shí)際工程量進(jìn)行審核確定，要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，且還要將當(dāng)月實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量進(jìn)行對比。2.對當(dāng)月經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審核。基于規(guī)章制度來對建筑工程項(xiàng)目的當(dāng)月經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄與審核。值得注意的是，記錄內(nèi)容應(yīng)該要包括索賠內(nèi)容與合同變更內(nèi)容。3.對當(dāng)月實(shí)際資金投入進(jìn)行記錄與分析。首先，要指派專人來負(fù)責(zé)記錄建筑工程項(xiàng)目每個(gè)施工環(huán)節(jié)的實(shí)際資金投入進(jìn)行詳細(xì)記錄。其次，深入分析當(dāng)月實(shí)際資金投入與計(jì)劃資金投入情況，最大限度地防止出現(xiàn)不必要的麻煩和問題，進(jìn)而確保投資調(diào)控能夠落實(shí)到位。4.對項(xiàng)目投資方案的控制效果進(jìn)行分析。首先，要詳細(xì)而又具體地對投資方案進(jìn)行總結(jié)與歸納，其次，要善于對項(xiàng)目投資方案的控制效果進(jìn)行剖析，找出問題、分析原因，并且還要提出行之有效的解決方案。

（二）加強(qiáng)工程進(jìn)度控制首先，為了能夠更好地展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，監(jiān)理工程師可采用圖表、照片、文字等多種方式相互結(jié)合的模式來撰寫監(jiān)理報(bào)告，便于相關(guān)管理人員可對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行直觀了解和把握。其次，應(yīng)該要注意對比建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)展情況與實(shí)際進(jìn)展情況，詳細(xì)剖析目前已經(jīng)存在或未來可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素與影響因素，輔助施工企業(yè)、業(yè)主單位來制定出切實(shí)可行的解決策略，以便更加精細(xì)化地控制工程進(jìn)度。再次，監(jiān)理工程師要以建筑工程項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程作為基本單元來開展精細(xì)化管理，涵蓋施工流程、施工工藝、施工工序等多個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)要達(dá)到全面質(zhì)量控制的目標(biāo)，若某個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度緩慢，那么要限期整改，不然的話，是不能進(jìn)入到下一個(gè)分項(xiàng)工程的執(zhí)行流程。

四、結(jié)束語

總之，監(jiān)理工作對建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展通常會(huì)起到極為重要的作用，既有利于提高施工質(zhì)量，又有利于開展安全管理，還有利于控制工程進(jìn)度。建筑施工企業(yè)需要主動(dòng)、積極與工程監(jiān)理單位開展溝通與合作，為監(jiān)理工作提供各種便利，確保監(jiān)理工作的有序開展。

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作者：凌云 單位：昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司