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摘要：本文針對我國天然氣管道工程監理模式進行系統全面地分析研究，發現其中的問題和不足，并提出一系列針對性的改善措施就顯得尤為重要。

關鍵詞：天然氣管道工程監理模式

1天然氣管道工程監理的主要內容

1.1管道焊接的監理

在整個天然氣施工過程中，管道焊接是一個非常重要的環節，如果焊接質量不合格，天然氣泄露的可能性就會大大增加，對人民生活帶來了巨大的威脅。因此在管道焊接過程中，必須做好監督管理工作，具體內容如下所示：第一，在焊接工人進入施工場地之前，需要對其證件、穿著佩戴進行嚴格的檢查；第二，對焊接工藝進行科學的測試分析，保證焊接工藝滿足使用需求。除此之外，在焊接工作完成之后，需要對所有的焊縫實施全方位的X射線探傷，確保管道焊接工程滿足相關標準。

1.2管道防腐蝕的監理

天然氣管道工程是一個大型工程，在運作過程中難免會受到酸堿、光照、風化等因素的侵蝕，因此防腐蝕監理工作是一道重要的安全屏障，如果防腐蝕工作沒有做好，天然氣很有可能從腐蝕部位泄露出來，造成很大的安全隱患。所以在天然氣管道工程施工過程中，必須做好監理工作，具體內容如下所示：第一，當防腐蝕材料運送到施工場地時，必須由專業人員對材料性能進行檢驗分析，確保每種材料都有合格證和質量證明；第二，對焊接口實施防腐蝕處理時，需要對漢口進行充分的清洗，防止鐵銹影響防腐蝕效果。

2天然氣管道工程監理模式分析

2.1PMT+PMC+EPC監理模式

PMT+PMC+EPC監理模式是一套相當成熟的監理模式，該監理模式在我國天然氣管道工程中得到了廣泛的普及和應用。其中PMT是指項目管理團隊，英文名稱為ProjectManagementTeam；PMC是指項目管理承包商，英文名稱為ProjectManagementContract；EPC是指工程項目施工方。在實際運作過程中，業主利用公開招標的方式選擇合適的承包商，進而對項目工程實施全方位的監督管理。業主與承包商之間會確立一份承包合同，對工作內容和責任劃分進行全面細致地說明，由PMC承包商對總承包商的工作進程和工作質量實施全面的監督管理。PMC承包商會專門組建一個工程監督小組，全面協調承包商與總承包商之間的重要工作內容，進而提高管道工程的整體質量。在這種監理模式下，EPC不僅需要按照合同規定完成項目任務，還需要對項目工程的進程、成本、質量負責，從多方面多層次入手做好管道工程的監理工作。

2.2業主+第三方監理模式

業主+第三方監理模式是我國天然氣管道工程企業在原有的監理模式基礎上，學習國外先進的監理經驗，創新設計的一種新型的監理模式。該模式對PMC承包商的職能作用做了大幅度調整，引入第三方來完成管道工程的監督管理任務，可以有效提高管道工程的質量和安全。職能調整之后PMC承包商的主要職能工作是做好中方與外資之間的協調工作，加快管道工程的施工進程，這種監理模式極大地提高了我國天然氣管道工程的監理水平。在實際運作過程中，工程設計、項目施工、質量監督之間存在復雜的內在聯系，采用業主+第三方監理模式可以減少各個部門之間的溝通障礙，減少項目工程的投資費用，尤其是在項目設計前期，業主+第三方監理模式對項目工程的可行性進行了全面地分析研究，避免了資源浪費、工程返工現象。

3提高管道工程監理水平的策略

3.1提高監理方的地位

質量監理是天然氣管道工程中一個非常重要的環節，對整個項目工程的質量有著極其重要的影響作用。要想使監理工作發揮出更大的作用，充分保證管道工程的質量，不僅需要一個完善合理的監理模式，還需要不斷提高監理方的地位，具體做法如下所示：第一，監督管理部門應該明確自身的義務和責任，做好自身的監督管理工作，提高自身的作用和地位，加大監督管理力度，引導以及規范管道工程建設；第二，管道工程建設單位應該轉變傳統落后的管理思想，將監理工作交給專業的監理團隊，保證各項工作順利開展，監理單位需要堅持嚴謹公正的態度，保證管道工程的質量達到國家規定標準。

3.2提高監理人員的能力水平

如今天然氣在生產生活中得到了廣泛的應用，管道建設工程也獲得了突飛猛進的發展，這對工程監理人員提出了越來越高的要求。天然氣管道工程監理人員不僅需要有專業的技能知識，還需要有超高的綜合素養，因此在未來發展過程中，必須采用多種方法和措施提高監理人員的能力水平。第一，定期對監理人員進行專業的技能培養，包括理論知識培養、實際操作能力培訓，為監理人員做好質量管理、投資管控工作奠定良好的基礎，實現工程建設目標和投資收益目的；第二，提高監理人員的學習能力，監理人員應該順應時展，用知識和技能武裝自己的頭腦，不斷提高自身的能力水平。

4結束語

首先對天然氣管道工程的監理模式進行全面地分析研究，認識到PMC+PMT+EPC監理模式、業主+第三方監理模式的優勢特點和運作方法；然后結合我國天然氣管道工程監理模式的發展現狀，提出我國天然氣管道工程企業應該提高監理人員的能力水平、提高監理方的地位，進而提高我國的天然氣管道工程監理水平。

參考文獻

[1]孟繁春.中亞天然氣管道項目管理模式創新[J].石油工程建設，2015（2）.

[2]趙冬.淺談EPC管理的優勢和風險[J].項目管理，2016（1）.

作者：任華 單位：四川華成油氣工程建設監理有限公司