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【摘要】目前，我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)存在的疲軟問題較為突出，已經(jīng)嚴重影響我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進程。本文主要針對當前通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀，深入分析該行業(yè)存在的疲軟問題及具體原因。并在此基礎(chǔ)上，立足于我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展趨勢，提出關(guān)于加強通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施，旨在進一步夯實我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展力量，徹底解決行業(yè)當前存在的疲軟問題，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】通信建設(shè)工程；監(jiān)理業(yè)；疲軟問題；發(fā)展措施

前言

隨著我國通信建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，以通信監(jiān)理企業(yè)為代表的通信建設(shè)企業(yè)層出不窮，基本上成為我國通信建設(shè)事業(yè)的核心力量。然而，多數(shù)通信監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模上均呈現(xiàn)出規(guī)模小、業(yè)務(wù)流程不嚴謹?shù)攘觿荩瑢е挛覈ㄐ疟O(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟現(xiàn)象，且嚴重制約我國通信監(jiān)理行業(yè)的良好發(fā)展。針對于此，通信監(jiān)理企業(yè)的管理人員必須立足于本企業(yè)的疲軟問題，結(jié)合具體問題進行具體分析，致力于尋求出一種切實可行的解決措施，徹底解決行業(yè)內(nèi)部存在的疲軟問題上。

1我國通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自我國正式推行項目監(jiān)理制度以后，已有21年的歷史。經(jīng)過過去幾十年的經(jīng)驗積累，我國通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在內(nèi)容與制度方面均得到一定程度的優(yōu)化。然而，自我國實行市場經(jīng)濟以來，國內(nèi)社會經(jīng)濟增長速度過快，導致通信行業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求現(xiàn)象。久而久之，導致我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)明顯的疲軟問題。雖然我國針對通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的疲軟問題采取了一系列解決措施，但是由于我國缺乏對相關(guān)問題的處理力度以及并未構(gòu)建起一套完成的規(guī)章制度，導致疲軟問題并未從根本處消除。再加我國通信建設(shè)管理部門的管理力度匱乏，使得行業(yè)管理創(chuàng)新能力難以得到切實提高。長此以往，很容易導致我國通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)較多隱患問題，很有可能無法實現(xiàn)長足發(fā)展目標[1]。

2通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟問題的成因分析

2.1相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化

自改革開放以來，我國總體經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟當中。雖然，計劃經(jīng)濟的弊端影響得到一定程度的消除，但是重技術(shù)、輕管理的問題并未得到完全消除。如此一來，使得我國部分行業(yè)在實行內(nèi)部管理過程中，對于管理內(nèi)容的貫徹與落實并未予以高度重視。或者是一味地追求經(jīng)濟效益方面的發(fā)展，對于行業(yè)管理內(nèi)容并未做到切實貫徹。長此以往，很容易導致行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)疲軟問題。究其原因，主要是因為我國相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化管理，且相關(guān)部門對于監(jiān)理行業(yè)的管理缺乏重視程度。如此一來，使得我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)管理秩序混亂、行業(yè)競爭不足等疲軟問題[2]。

2.2缺少現(xiàn)代化企業(yè)機制，用人制度與分配制度明顯不符

相關(guān)法律法規(guī)制度與技術(shù)制度體系缺乏規(guī)范化制定與落實是導致我國通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象的原因之一，另一個原因主要集中體現(xiàn)在相關(guān)監(jiān)理企業(yè)比較現(xiàn)代化企業(yè)機制匱乏，用人制度與分配制度明顯不符。究其原因，主要是因為多數(shù)監(jiān)理企業(yè)在組織規(guī)模方面呈現(xiàn)出小作坊企業(yè)特點，監(jiān)理從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與規(guī)定要求相差甚遠，無法有效貫徹日常監(jiān)理內(nèi)容與要求。最重要的是，監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理體系存在明顯不足，再加上管理人員對于人力資源管理工作并未予以高度重視，企業(yè)員工往往對于自身的工作存在定位不準問題。除此之外，監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部分配制度不均衡情況突出，無法與市場經(jīng)濟要求相貼合，因此導致用人制度與分配制度出現(xiàn)明顯不符問題[3]。

3關(guān)于通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展措施的相關(guān)分析

3.1政府部門給予適當支持，解決行業(yè)疲軟問題

通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)必須明確當前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢以及存在的主要競爭。針對當前通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)發(fā)展規(guī)模過小的問題，建議相關(guān)部門可以從政策環(huán)境層面給予適當支持，如從財務(wù)稅收層面給小規(guī)模通信監(jiān)理企業(yè)減壓。與此同時，政府部門不應(yīng)該以管理者的身份自居，最好充當引導者角色，大力鼓勵通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，避免出現(xiàn)惡性競爭問題。可以根據(jù)當前監(jiān)理行業(yè)存在的問題，合理補充相關(guān)法律法規(guī)，從根本上促進通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展進程。

3.2加強人力資源方面的管理力度

針對現(xiàn)階段通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)人力資源管理不足的問題，建議企業(yè)管理人員必須加強人力資源方面的管理力度。在具體優(yōu)化過程中，建議企業(yè)應(yīng)該立足于當前市場經(jīng)濟的發(fā)展進程，正確發(fā)揮出企業(yè)管理人員的領(lǐng)導職能與管理責任。如不斷加強監(jiān)理師的職業(yè)素質(zhì)，這也就意味著企業(yè)的發(fā)展側(cè)重點不應(yīng)該只局限在經(jīng)濟效益方面，還應(yīng)該加強人才方面的培養(yǎng)力度。可以采取培訓活動等形式，加強監(jiān)理師的職業(yè)素質(zhì)。與此同時，管理人員需要踐行人力資源管理原則，約束與規(guī)范員工個人行為，確保企業(yè)不再出現(xiàn)疲軟問題。

3.3結(jié)合取長補短原則，實現(xiàn)錯位競爭發(fā)展

所謂的取長補短原則主要是指通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)應(yīng)該積極利用自身的行業(yè)優(yōu)勢，如市場口碑優(yōu)勢等，做好企業(yè)日常管理工作。并在此基礎(chǔ)上，立足于本行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)當前的規(guī)劃計劃。有計劃地推行品牌營銷計劃，確保企業(yè)定位精準、合理。在此過程中，監(jiān)理工程師可以結(jié)合“VR+BIM”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等前沿技術(shù)，利用好技術(shù)優(yōu)勢，確保監(jiān)理效果，如此一來，通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)勢必會在激烈的市場競爭中謀得一席之位，增強本行業(yè)的核心競爭力，達成預期的建設(shè)目標。

4結(jié)論

總而言之，我國通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，如何在市場經(jīng)濟的激烈競爭中謀得一席之位，儼然成為我國通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亟待解決的問題。文章主要通過分析通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細闡述了當前通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在的疲軟問題及具體原因。并從企業(yè)機制、人力資源管理以及錯位競爭等方面提出了關(guān)于通信建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的相關(guān)措施。希望通過本文的相關(guān)敘述，可以為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的借鑒價值。

參考文獻

[1]黃嘉悅.通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因及發(fā)展戰(zhàn)略探究[J].信息通信，2014（08）：180.

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[3]李小明.通信建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)疲軟原因探討及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技風，2011（23）：116.

[4]郝永東.淺析如何做好信息化系統(tǒng)監(jiān)理工作[J].祖國（教育建設(shè)），2012（23）.

作者：鄒昊 單位：江西誠科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司