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摘要：科學的管理是優質工程的保障，兩者共同發力，確保房建工程施工建設中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質量做好輔助。同時，優化設計圖紙，提高施工技能，制訂科學、合理的施工方案，突破舊有瓶頸，創新管理模式，實現房建工程管理與施工質量的同步提高。

關鍵詞：房建工程；工程管理；施工質量；質量管控

安全性和穩定性是高品質工程的必備性能，對工程建設的良好管理和對質量的有效把控，是幫助建筑施工人員和管理人員實現工程建設總目標的最佳方式。采用先進的管理方式，運用先進的機械設備，悉心做好施工當中的每一步、每一環，嚴抓緊管，實現房建工程管理與施工質量的同步提高。

1確保高質建筑材料合格、規范

合格、規范的高質建筑材料是規范化優質工程的根本保證。成功打造規范化優質工程的基本條件，便是建筑材料的合格、規范。規范化材料，不僅要保證材質，還要注意規格、外形美觀。在使用材料的過程中應細心核查，注意其使用細節，嚴禁使用次品和假冒偽劣品。

2制訂科學、合理的施工方案

施工方案是施工人員在工程施工過程中的主要依據，施工方案的合理性和科學性會在很大程度上影響到施工質量。也就是說，在正式施工前，建筑企業需要與設計人員進行有效的溝通，力爭設計出一套科學、合理的施工方案，并將施工過程中可能出現問題的環節進行標注，對于容易影響到施工質量的因素進行控制；同時還要針對這些問題制訂一套完善的防范措施，以此進一步提高建筑工程的質量?？梢哉f，施工方案就像施工人員的導航儀，引領施工人員不偏離施工軌道，在正確的路線上加大馬力快速向前。有人認為，施工方案從根本上說是施工人員的指揮官，認真指揮施工人員先做什么，再做什么，施工人員必須聽從施工方案這個指揮官的口令，不能出現任何差池，絕對無條件服從指揮，跟著指揮官的口令開展施工中的每一步，即使心中有再大的不滿，也不能表現在行動上，施工行動和指揮口令要積極配合，盡量做到步步到位，無一意外。

3優化設計圖紙

優化設計圖紙是提高質量管控的首要環節。圖紙是施工的主要依據，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。有些場合，雖然設計符合規范，但存在施工難度，需要對其進行優化。

4提高施工技能

提高施工技能是確保質量管理規范化的關鍵。企業的管理水平可通過對施工現場的管理水平來反映，因此要通過嚴格的規章制度來約束監管人員，加強對現場施工環境的改善，同時，提高施工人員的技術水平，這是規范化質量管理的核心與關鍵。技術能力是施工人員的必備硬件，不得含糊，技術不過關的施工人員就好比考試不及格掛科的學生，是沒有工程參建資格的，也難以勝任施工人員這個崗位。只有技術考核達到施工要求、技術過硬的施工人員，才是放心工程的締造者，是劣質危樓的克星。換句話說，擁有無懈可擊的技術能力的施工人員是建造安全工程、高質工程的前提和保障。另外，管理人員要保證施工人員的人身及財產安全，做到全方位的監督管理，加強從項目經理到操作人員的質量監控工作。

5加強關鍵部位、薄弱環節的質量管控

對關鍵部位、薄弱環節的重點控制不能盲目而為，要尊重建筑科學，經過科學分析，確定科學的質量管控方式，確保措施到位，質量滿意。對原材料、半成品的質量管控是質量管理的關鍵環節。為了確保工程建設質量，尤其要在運輸、堆放、安裝等環節對易碎、易潮、易變形、易污染的物品進行嚴格、全面的管理控制。

6科學創新管理模式，實現企業長遠目標

建筑工程企業要想實現長遠發展目標，就需要摒棄傳統的管理模式，不斷創新，建立分工明確的管理制度，促使建筑工程的每項工作都能夠順利開展。此外，還需要建立科學、合理的管理制度，明確每個部門的職責，保證每個部門都能高效地完成工作任務，進而避免出現責任不明、相互推卸的現象。

7加強施工項目的質量管理

要建立完整的管理體系，把質量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時，還要加強對人、材料以及施工機械的控制，努力調動工作人員的積極性，增強其責任感，確保工程質量。質量管理體系的設立要兼顧多個方面，不能只盯著某方面、某一處，涉及面廣才能排除多方干擾，眼界狹窄、厚此薄彼無一例外是撿了芝麻丟了西瓜，因小失大真的得不償失，尤其是對于關系人民生命和財產安全的房屋建筑來說，意義更是非同尋常。只能也只有統籌兼顧，注重全局，突出重點，才利于把質量把控在合理、安全的范疇內。質量管理體系具體到工程實際施工中是一條龍的系統管理，缺了哪個部分，都將不會完整。

8施工過程質量管控的方法與手段

加強隱蔽工程驗收是質量管控的主要環節，凡屬隱蔽項目，必須全數管控，同時要求隱蔽工程驗收應按有關規程嚴格進行。進行技術復核時，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品和半成品的選用等方面。

9嚴格履行合同，強化合同管理

施工過程中應嚴格按照承包合同來履行，按照合同規定的標準日期實現合同中的項目。同時，要為合同條款中規定的工期、質量等確立管理目標，進而進行科學的施工生產?？偝邪桃c分包商們簽訂分包合同，總承包商要對工程全面負責。

10建立完善的監督制度

建立完善的監督制度是提高建筑工程管理質量和保證建筑質量的重要途徑。建筑企業應該加強工程的監督工作，對施工中的每個環節都需要制訂相關的要求和規范，嚴格按照規章制度辦事，促使建筑工程制度規范化。監督出績效，嚴管促生產。監督可減少施工出現失誤的次數，避免建材摻假的不當行為，有力粉碎不切實際的提效謊言，狠狠打擊工程建設中的不良人際往來，制止為盲目提效而肆意采取拔苗助長、照貓畫虎的荒誕行為和荒唐舉措。一句話，監督能還質量管理領域的一方純凈、一片晴空。

11突破舊有瓶頸，創建新的運行機制

安于現狀無異于固步自封，創新完善才能飛躍發展。因此，應建立一個兩層分離、兩制建設的運行機制，不斷使管理層和作業層分離，各級責任明確，形成壓力與動力的有效統一。

12強化工程管理，提高施工整體質量

檢查細致、覆蓋面廣是正確評定質量管理的基礎。在此，“細”就是要逐項對照，深入檢查；“覆蓋面廣”就是不能以偏概全，更不能拿點當面，檢查覆蓋范圍要廣。嚴格績效考核，提高施工人員技能水平。

13實現建筑資金的高效運用

越來越低的工程造價使某些施工企業的資金出現短缺，為了維持正常運轉，部分企業往往會從項目中抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，給工程項目的施工帶來直接的影響。實現建筑資金的高效運用，保證建筑項目有效運轉，是促使施工企業擊敗對手、傲立房建市場中心位置的關鍵手段。

14結束語

總之，工程管理與施工質量對于房建工程來說，如同一個人的左膀右臂，重要性可想而知?？茖W的管理是優質工程的保障，兩者共同發力，確保房建工程施工建設中的所有程序都操作正確、合理到位，為工程的整體質量做好輔助，奠石造路.

作者:徐燕 單位:昌吉市華聯建筑安裝工程有限責任公司