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一、市政工程管理中存在的問題

1.市場管理存在安全漏洞

市政工程管理由人力、技術、資金等環節構成，這幾個環節是環環相扣的關系，如果哪一個環節出現漏洞，勢必會造成市場管理出現缺陷。如今的工程設施，投資主體中有的是政府投資，有的是企業單位，這是一種新的變化，意味著市政工程管理在往好的方向發展。但是在市場管理的過程中，有的單位為追求速度，忽視了安全等問題，尚未取得施工資格就開始動工，導致引發了一系列的問題。有的政府為片面追求業績，盲目施工，不僅沒有為居民的生活帶來便利，還浪費了人力，物力，使得真正為人們服務的工程愈發減少，這些都是由于市場管理不夠規范所造成的。市場管理存在安全漏洞，不夠規范化，這是市政工程管理過程中存在的大問題，也是迫切需要改善的問題。

2.部分單位忽視質量控制問題

作為展示城市良好風貌的一個重要窗口，市政的工程管理在質量和安全問題上也格外重要，這是保證市政工程能夠有效運行和進行管理的前提，如果質量問題不解決，容易引發一系列問題。近幾年來，很多單位為了盲目追求利潤，趕超進度，根本沒有一個完善的施工方案，或者不按照預定方案對工程設施進行建造，而且承包單位的質量意識不強，為了降低成本，容易偷工減料，施工現場也沒有一個良好的秩序，容易出現故障。相關部門沒有形成完整的監管體系，并且監管單位之間配合不當，素質不夠，力度不夠，程序和方式上不夠明確，不僅造成市政工程管理的混亂，更弱化了對市場工程管理的監管。這些都容易造成市政工程在質量控制方面存在問題。

二、更好地實現有效管理的對策

1.強化市場管理

（1）加強市場規范化管理

市場的規范化管理是保證各部門有序進行工作的保證。市政工程管理不夠規范極易造成秩序混亂，影響正常施工。因此如何加強市場規范化管理成為保障市政工程的一個重要方面。在施工過程中由于環節較多，每個環節具體責任制度不夠明確，容易導致推卸責任，責任人監管不利，施工人員質量安全等意識也不夠強烈。因此為了保障工程的質量安全要明確責任制度。另外要加強市場監管，嚴把質量關，提高相關人員的素質，使其在監管方式和程序上有所改進，對市場進行有效監管，對于有質量安全問題的及時查處，采取有效措施，以防后患。

（2）環保型設施的建設

近年來，隨著環保、節能的倡導，環保型設施的建立逐漸成為市政工程管理的一個全新領域，環保型設施能夠有效地節約成本，提高能源的利用效率，對于建設節約型社會具有重要意義。并且在建設步伐加快的今天，施工過程中難免會造成對環境的破壞，例如廢水、廢氣污染，一些大型工程施工過程中還容易造成噪聲污染，給周邊的人帶來嚴重影響，同時在破壞環境的過程中還容易造成生態破壞。而環保型設施不僅能節約能源還能夠做到親近自然，保護環境和生態平衡。環保型施工包括節水、節材、節地等環節，通過節約型的方案設計，運用科學的方法進行管理。

2.加強市政工程質量管理

（1）改善市政工程方案

市政工作展開之前應當先制定一個合理有效的方案，因為很多施工工程都是因為沒有制定合理的方案，或者未按照方案實施，而出現秩序混亂，不按標準執行的狀況，責任制度也不夠健全，當出現故障時相互推諉責任。不合理的方案會浪費更多的人力、物力，當投入了一定的人力、財力、技術后，在具體的實施過程中因為方案不完善，而影響整個施工的過程。因此，改善市政工程的方案，提前制定行之有效的方案很有必要。

（2）建筑行業中的質量控制

要想做好市政工程，必須嚴把質量關，除了對市場進行規范化管理之外，還要增強相關人員的質量和安全意識，不符合標準的建筑和工程絕對不允許進入人們的生活。針對工程設施的復雜性和艱巨性，要提高相關人員素質，加強對質量標準的認識，不能對質量標準模糊不清，以至于出現因質量不合格的事故。最重要的是增強工作人員的質量安全意識，讓他們意識到質量安全的重要意義，一旦出現安全事故，將造成不可彌補的損失。

（3）信息技術的應用

隨著信息技術的發展，信息技術在生活領域中的應用也極廣，在市政工程管理方面也得到了一定的應用。例如，計算機在工程管理方面的應用，它可以用作規劃施工工程，計算施工成本，日常的信息管理等，它的應用可以極大地減少人力、財力、物力，提高施工效率，并且密切了各部門之間的聯系，更能提高市政工程效率。信息技術的應用是市政工程管理領域的一次革新，能夠再次提升城市形象，使城市可以朝著信息化、智能化道路發展。

三、結語

市政工程管理對于城市和居民都有很重要的意義，因而，如何加強市政工程管理成為眼前最迫切的問題。針對市政工程管理的現狀即市場管理存在漏洞、質量安全意識淡薄等問題，應采取行之有效的措施加以解決。應該從以下幾個方面加以解決：改善市政工程的方案，提前制定有效的規劃，把好質量關，增強質量安全意識，使信息技術應用于市政工程管理之中。市政工程管理作為展現城市風貌的一道風景線，必須要加強管理，這樣才能不斷提升城市形象和地位，也能為居民生活真正提供便利。

作者：陳環宇