淺談工程設計時期的成本管控
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目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，業主單位不應該單純的追求低價，這樣就能夠從很大程度上一直低于成本的價格現象的出現。這里講述的合理低價，具體的說是在確保品質優秀，建設時間不推遲的有效的價格。其次，認真的訂立合約合同簽訂是施工階段造價控制的源頭，只有確保合約合理有效，才可以從最源頭上掌控好造價問題，降低發生合約矛盾問題的幾率，合理的應對此方面的不利現象。與之相關的工作人員要認真地關注合約的訂立以及具體的要素，要結合具體狀況以及其使用的格式等，和業主方積極地溝通交流，認真分析款項內容，要明確具體的權責，而且要積極有效地使用其中的條例，在綜合過程中開展積極的控制工作。
工程設計時期時整個的時期中創新意識體現的最為主要的一個時期，在這一時期我們能夠合理的發揮出人的積極性以及創造性思維，在技術上、經濟上對擬建項目的實施進行全面安排的階段，對于擬建項目的工程質量、周期、造價以及建成后的經濟效果起著決定性的作用。所以，該時期是掌控項目成本的最優時期。因此，該時期是掌控成本的最重要的時期。該時期是整體的成本控制的關鍵。一個工程的設計對總的成本的作用能夠高達百分之七十多，可見工程造價咨詢專業人員在設計階段為業主提供造價咨詢服務是控制工程造價的最好手段。不過在當前的設計工作開展的時候，大多是將重點放到獨特的構造以及優美的外形和多種多樣的功效特點上去了，并沒有充分的考慮到其經濟性的特點，并且相關人員對此也未形成足夠的思想認識，導致成本無法有效掌控。在此時期一定要進行合理的比對，選擇最優秀的方案。設計方案優先的目的在于論證擬采用的設計方案技術是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通過設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和技術經濟評價。在此時期通過價值項目來對成本進行掌控，很多人誤以為項目的成本最低是最好的，實際上應該將工程的成本和功效結合到一起開展探索。當價值指數最高，也就是符合相應的功效的花費之外，降低對不需要的功效的花銷。這才是我們的價值工程所推崇的理念。另外，推行限額設計也是控制工程造價的手段之一。限額設計是以經過競選、優化和技術經濟評價確定了設計方案，實行各專業、各部位工程量和投資額的分解。限額設計體現了設計標準、規模、原則的合理確定，實現了對投資額的主動控制。限額設計加強了設計技術與經濟的對立統一關系。它要求工程造價咨詢專業人員深入設計階段，與設計人員密切配合，為設計的多方案比較，優化設計，控制工程造價提供服務。推行限額設計就是既要有最佳的經濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計人員設計出技術先進、經濟合理的最優方案，從而保證質量，達到控制或降低工程造價的目的。
做好完成時期的費用控制工作
此時期是控制活動的最后時期。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。
總結
在過去的時間中，我們常將成本控制工作融入到建設時期，從實際上來看，費用以及時間和品質的管控活動是有非常必然的聯系的，是一種互相影響，互相作用的內在關聯。要想做好費用控制活動，就要認真的把控好項目的建設速率以及品質。所以，項目的成本以及時間和品質是互相影響，互相作用的關系，費用控制和工藝以及管理是相互融合大，是一項綜合內容，要想確保成本管控活動，必須要確保相關的要素能夠合理發展。相信我國的建設事業一定可以朝著更加健康合理的方向發展，邁進。（本文作者：李小偉 單位：中元建設集團股份有限公司）