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摘要:為了保障市政工程建設的合理科學性，確保施工質量，就要做好現場管理工作。面對環境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設質量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應的管理部分應該在綜合管理方式的基礎上，通過合理有效的措施推動工程管理發展創造更大的經濟效益。本篇文章在市政工程的基礎上，針對管理過程中存在的問題提出了有效的解決措施，推動城市建設，創造更高的經濟效益。以下的觀點僅供參考和借鑒。

關鍵詞:市政工程；工程管理；主要問題；優化措施

在近些年的發展進程中，經濟建設的進步和發展促進了城市規劃內容的豐富合理，在城市規劃建設中，市政工程逐漸成為重點內容。綜合市政工程發展的基本狀況來看，市政工程的建設規模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內容比較繁瑣復雜，因此在實際建設的過程中，會在不同程度上受到相關因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關政府部門與建設單位應該采取優化措施從根本上規避市政工程施工隱患問題。

1工程建設管理的必要性

從城鎮的角度來說，市政工程建設是十分重要的項目，是城鎮規劃的重要構成之一。保證市政工程的合理化建設能夠促進城鎮結構完整和科學化，在基礎設施建設和服務建筑上能夠更加合理，提升城鎮居民的生活質量，為居民生活提供便利。對于市政工程來說，建設質量和基本安全是最重要的，能夠發揮工程建設的使用效果，實現城鎮運行結構合理化、科學化，推動社會的和諧發展和經濟化建設。能夠有效促進城鎮發展平衡化。由于市政工程建設比較繁瑣復雜，因此在實際要求方面也比較高，在建設的過程中，對于相關規定要進行重點關注，按照規定開展建設工作，市政工程建設在施工方式、手段以及相關設備上比較落后，之家影響了工程建設的質量和水平，制約了城鎮規范化建設，導致市政工程建設項目的質量一直處于一個較低的水平，產生了不利的影響。針對這種情況，要通過合理有效的措施解決工程建設中出現的一系列問題，對于施工人員的行為進行規范化處理，有效的控制市政工程建設的每一步操作，控制市政工程的整體質量，保證市政工程建設的實際有效性以，市政工程建設同時也能夠達到預期建設要求，實現從基礎上推動城鎮的進一步發展。

2市政工程管理中存在的問題

2.1質量管理意識不高

目前，項目質量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質量管理意識淡薄的情況主要體現在以下三個方面：（1）施工單位對于具體的計劃方案隨意的進行修改。施工單位在施工建設上沒有全局觀念，對于工程項目的建設質量沒有充分重視，導致在項目的具體施工階段根據自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節省成本，減少工人數量，縮短工程時間，加快項目進度，不求項目質量，這樣就沒有工程質量管理意識任意改變工程設計，給項目帶來巨大的安全隱患;（2）建筑材料不合格。由于質量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經濟效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質材料，以達到自身的效益，導致整個項目的質量達不到標準;（3）施工單位質量監督部門沒有真正發揮其監督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現場投入使用的建筑材料未經嚴格檢驗，施工進度和工藝未嚴格控制。即使有關監管部門做了監督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質量監督工作。

2.2裝置本身的缺陷

建設單位是市政工程建設的直接參與和實施者。但是，目前我國許多建設單位在一定程度上存在一定的問題。例如，許多施工單位正在實施內部工程承包系統，項目部門向企業支付一定的工程管理費。監督和外包在一定程度上減少了施工單位本身對項目的監督;同時，部分施工單位缺乏相應的施工資質，錨固施工不能滿足要求。制度不健全，在很大程度上影響了市政工程的質量管理。

2.3政府部門缺乏監督

作為政府工作的一部分，市政工程是對政府工作的有效評估。政府部門對于這項工作給予了高度重視。但大多數的重點項目進度是否能如期完成，但項目質量不足。一些政府過分追求進步和表現，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項目的建設周期，但項目存在嚴重的質量問題，破壞了項目和政府的形象。

3加強市政工程管理的措施

3.1增強工程質量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質量，首先對于質量管理工作要有充分的認識在下一個項目的各個方面有意識地開展數量管理。意識到材料的優缺點，嚴格遵守項目進度，以及細致的監督工作。要求施工人員具備一定的工程質量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經理人有素質管理意識可以引導整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質量意識。要嚴謹認真。施工單位可以定期培訓所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質量的重要性。也要進行施工人員工藝管控的專業技術培訓，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質量。

3.2加強對施工單位的監督

為了改善施工單位的監督，有必要確保有一個強大的工程監理團隊。優秀的工程監理團隊，具有較高的專業監督能力。在特定的監控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監督人員及時反映了一些細節，提出了有針對性的整改建議。除此之外，相關監管人員必須具備一定的職業道德，保持謹慎，嚴格監督，不放棄任何可能存在問題的環節。在職業道德的約束下，減少腐敗。

3.3提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進度指標。在項目正式建設之前，詳細介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強大的工程質量意識。確保建筑工人定期進行技術和專業工作培訓。全方位提高施工人員的整體素質。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻的人提供一定的物質獎勵，激發員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發揮警示作用，更好地保證項目的順利進行。

3.4構建完善的市政工程施工制度

為了保障工程的經濟效益，就要構建完善的施工制度，在施工中嚴格按照圖紙方案的要求進行工作。首先，要加強工程的合同管理，對于工程項目建設過程中施工工藝和成本投入以及具體的質量標準進行基本明確。通過達標測評的方式，建立合理的違規處理方式，確定進行處罰的金額。其次，對于工程項目的建設質量要進行嚴格掌控，按照施工秩序開展相應工作，建立健全政府監督管理體系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。

4結語

由上文可知，改革開放以來，國家的市場經濟得到了迅速的進步與發展，加快了城市化建設的步伐。與此同時，人們對于市政工程管理工作更加的關注。面對環境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設質量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應的管理部分應該在綜合管理方式的基礎上，通過合理有效的措施推動工程管理發展創造更大的經濟效益。

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作者：李洋 單位：湖北經濟學院工商管理學院項目管理