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［摘要］故建筑行業在當今社會的作用越來越重要。對于建筑行業管理是一個特別重要的步驟，這個步驟的執行的好壞直接影響到建筑工程的質量的好壞，為了順應時代的潮流就必須保持創新的精神，在接下來的文章中將進行具體的闡釋。

［關鍵詞］創新精神；建筑工程管理；發展與展望

前言

管理一直是建筑行業一個重要的問題，建筑的施工過程中存在著許許多多的問題，但根據目前的發展形勢，一定不會滿足現在已經擁有的建筑技術，也必須對這一技術進行技術性改革與創新。總的來說要想進一步發展高層房屋建設技術，就必須對過去的技術進行總結，不斷吸收新的技術與思想觀念，不斷總結發展創新。不僅僅對于技術上的創新，更重要的是管理上的創新，在接下來的文章中將進行具體的闡釋。

1在建筑工程管理的過程中運用創新精神的必要性。

1.1所謂的創新精神就是對于一件事物或者問題換種方法進行解決，這種解決的方法是符合時代潮流，能夠切實有效率的解決問題的，在具體運用的時候表現為不拘泥于原有的舊的方法，思想不是故步自封。隨著科學技術的不斷發展社會的發展進步是十分的快的，為了跟上不斷變換的時代潮流就必須及時的進行創新，這樣才不會被時代所淘汰。對于建筑工程的管理上的創新是全面的，包括技術，材料，人員管理等等。

1.2這是當前我國發展的必然的趨勢，當前我國隨著改革開放的不斷的深入發展，為了更好的實現建筑行業的大發展就不能一味的故步自封，要積極吸收先進的管理思想與管理經驗，以此來促進建筑行業的大發展，一定程度上也可以帶動經濟的快速發展。此外這也是企業進行現代化管理的必然要經歷的過程，社會是快速變化不斷發展的，為了適應當前的社會環境就必須在管理的方法上不斷的進行創新，總的來說這種創新的思維對于企業的發展來說的意義是十分的重大的。

1.3在工程管理過程中，設計師需要在設計的過程中遵循節約資源的原則，盡自己最大努力促進資源的節約，并致力于促進資源分配的合理性和積極性，從整體上來對整個工程進行把握，從而保證嚴格按照施工方案施工能夠在工程施工過程中達到降低工程材料開支的目標。這對于工程項目來說在工程準備階段就能夠盡最大可能的實現人力、物力、財力的節約，不僅僅能夠實現資源的節約還能夠實現工程施工方利益的最大化。從總體上來說隨著時代的發展變遷，我國的高層建筑行業已經取得了非常良好的發展和進步，但面對復雜多變的市場形勢還需要不能夠放松警惕。只有在發展過程中不斷的綜合社會各界的努力，在對國際先進理念、技術進行吸收借鑒的同時還需要提高自身的創新能力，在施工建設過程中始終將把安全作為一切工作的出發點以及重點，遵循實事求是的原則。通過在施工過程中建立一套嚴密的施工計劃與方案，并嚴格的按照計劃和方案，時刻保持警惕性和嚴謹性，才能夠做到為人民群眾的生命財產安全提供保障，實現發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民群眾共享的目標。

2創新精神在建筑行業管理的具體表現形式。

2.1上文中我們提到這種創新精神涉及到管理以及整個工程的各個方面，因此下文中我們也將分開的進行分析，首先就是對于管理模式的革新。建立一套完整的房屋建筑的體系，并且考慮多種情況，準備好相對應的應急措施。俗話說，高樓大廈不是一天建成的，斯言不謬。建設房屋本來就是一個漫長的需要耐心的過程，更何況是高層房屋的建設。因此在建設之前就必須對工時有一個大概的預測，考慮包括天氣以及人員調動的一系列問題，對這些問題都有一個相對應的解決方案。

2.2其次這種創新的精神體現在對于相關的技術的創新，隨著科學技術的不斷發展各種先進的科學技術已經被運用到了建筑行業，因此在具體的管理的過程中必須要積極的吸收這些先進的技術，對于舊的設備及時的進行淘汰。就要求我們吸收專業的技術人才，進行專業的技術性支持。除了在前期的計劃投入要大，在生產過程中必須堅持實事求是的原則，不允許有偷工減料的成分。

2.3對人力資源管理的相關方式進行創新，同時還需要對相關建筑專業人才加強培訓，對其專業素養進行提升。企業的發展離不開人才，企業在發展過程中需要重視對于人才的吸收，防止出現人才白白流失的現象。對于整個的建筑項目發展過程以及建筑行業來說最重要的一個因素就是—人，需要多加重視對施工人員的作用進行開發，可以通過定期培訓的方式，進一步的對施工人員的職業素養以及專業技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務。除去對施工人員的職業素養以及專業技能進行提升之外還需要進一步對人力資源的配置的合理性進行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進行創新，為了充分調動員工工作的積極性，在企業發展過程中不斷的推行過一系列績效獎勵方面的管理方式，充分鼓勵工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達到對提升工作效率，促進企業發展的目標。而企業在對員工進行管理的過程中可以對國內外的先進的勞動力管理方法進行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業建設和發展中來，更加充分發揮員工的積極作用，為工程建設提供保證。

2.4無論如何的進行創新，都要堅持質量第一的原則，建筑行業最重要的還是建筑物的質量，這是企業賴以生存與發展的基石。這就要求我們吸收專業的技術人才，進行專業的技術性支持。除了在前期的計劃投入要大，在生產過程中必須堅持實事求是的原則，不允許有偷工減料的成分，對于發生的問題進行責任制的創新，一旦出現問題必須能夠第一時間找到責任人，對于房屋建筑的各項工作要逐步落實，進行科學化的建筑樓房。

3結束語

隨著人民生活水平的不斷提高，城市化水平的不斷提高，人們對于房屋的需求量也會越來越大，如何在一定時期內更快更好的進行建筑生產，讓人民群眾住進高樓，服務于人民群眾，就要求我們在施工過程中加強管理，尤其是加強關于勞動力以及相關的技術性人才的管理，加強創新精神，更好的為人民服務。

參考文獻

[1]何振濤.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[2]楊桂安.關于創新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.

作者：杜鳳虹 崔永周 單位：莒縣建華建設監理有限公司