工程管理中創新模式的應用與發展分析
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【摘要】隨著我國社會城市化進程的加快，我國目前對于新農村的改造工程逐漸在各個城市進行落實。由于建筑工程項目數量近年來逐漸增多，因此必須加強對建筑工程的管理工作。我國建筑行業占據社會經濟的主要部分，建筑工業的工程管理工作對于建筑工程的進行和企業發展有著較大影響。根據往年來建筑工程管理經驗，結合現代化的建設以及思維方式，對工程管理模式進行創新與發展。
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；管理模式
1引言
我國目前建筑工程管理模式還處于傳統的模式，在西方發達國家，建筑工程管理工作方面已經有了系統化的制度。西方國家將對于建筑工程管理的模式已經從理論走向實踐，我國仍舊延續著西方國家對于建筑工程管理的理論模式上，沒有進行自我創新與進步。西方國家在實踐創新工程管理模式后有了明顯的創新，推動了建筑行業的發展與進步。因此我國也應效仿西方發達國家，在現有的建筑工程管理模式中尋求創新，加快我國經濟建設的步伐。
2.1提升企業競爭力
建筑行業在我國市場經濟中占據著重要地位，其中建筑企業數量龐大，為了在建筑行業中占據有利位置，必須不斷提升企業競爭力。通過建立工程管理中的創新模式，可以構建更加科學合理的管理模式，適應時代的發展需求，提升企業的核心競爭力。通過現代化的科學技術，全方面的考慮建筑工程中的各項因素，進行科學合理的管理。通過這種方式，可以革新企業管理理念，創新工程管理模式，從而全面提升企業核心競爭力，使建筑企業在市場中占據有利位置。同時也能降低在建筑工程中出現風險以及爭議問題的幾率，從根本上提升企業經濟效益[1]。
2.2為現代化的科學管理提供依據
建筑工程管理模式的創新有著十分重要的作用，其中對于現代化的企業管理知識以及理論的創新，可以促進企業的穩定發展與進步。同時建筑工程管理創新模式的誕生保證了建筑企業管理層更加注意現代化的先進管理理念的學習，并將創新的管理知識應用到實際的建筑工程管理中。現代化的管理理論研究根據創新的模式擁有了更加可靠的信息支持，對建筑企業的發展起到重要作用。并且建筑工程管理中的創新模式還可以推進建筑工程的發展與進步，提高企業建筑工程的工程質量與效率[2]。
2.3實現企業資源的優化配置
建筑工程管理中的創新模式可以使建筑企業內部更加穩定，通過制定更加科學合理的管理制度，可以實現人力資源與物力資源的有計劃集中。通過公平公正的管理制度，將企業的內部資源最大化使用。并且在建筑工程管理模式創新時，要注意到對企業內部的細節問題進行創新，細節有時可以決定企業的生產效率。通過這種方式，將企業的資源合理運用，推動了企業的全面發展，把各個職位的職能最大化發揮。
3建筑工程管理中創新模式的發展現狀
現階段我國對于建筑工程管理模式的創新還沒有得到廣泛普及，目前對人員管理，財務管理，施工管理等方面的制度仍然不夠完善。我國近年來通過命令式的管理模式取得了一些成績，但是并不適用于所有建筑企業。部分建筑企業在實行命令式的管理模式后，給企業帶來了不良影響[9]。目前部分建筑企業實行了工程管理中的創新模式，通過一系列的創新模式，建筑企業的工程效率得到了大幅度提高，建筑企業經濟效益呈現出了穩步增長的趨勢。由此可見建筑工程管理的創新模式可以給建筑企業帶來巨大的經濟效益增長，因此具有較好的發展前景。與現階段的傳統建筑工程管理模式相比，建筑工程管理創新模式更加科學合理。在保證建筑工程質量與效率的同時，能夠保證建筑企業的成本最低，收獲最大的經濟效益。當前的建筑工程由于管理手段較為落后，經常會產生成本過高、建筑工程工期過長等問題，影響了企業的經濟發展與企業競爭力。目前建筑工程管理中的創新模式可以有效的解決這一問題，通過科學合理的手段降低建筑工程成本，加強對于施工人員的管理[8]。使企業的經濟效益穩步提升的同時，也能保證建筑工程的質量與效率。
4建筑工程管理中創新模式的應用及發展
4.1建筑工程管理中創新模式的應用
建筑工程管理中創新模式在建筑企業管理中起到至關重要的作用，影響著企業的進步與發展。隨著我國社會經濟水平的不斷加快，必須對于建筑工程管理進行創新。建立明確的建筑工程管理制度，通過明確建筑企業在建筑工程中的任一方責任，從而可以對于企業的責任制度進行發展和完善。在建筑工程管理創新模式的管理下，雙方的責任以及任務得到了明確，使企業的內部控制與管理更加順暢，提升了管理的效率與質量，提升了建筑工程的抗風險能力[7]。同時，建筑工程管理模式也同時包含質量管理的創新模式。在進行建筑工程的質量管理時也應實行責任制度，將建筑工程的具體工程落實成責任人制度。通過這種方式，可以使建筑工程的每一個環節都能夠得到質量保證，建筑工程管理從根本上進行了創新。在建筑工程的管理中也要維護好建筑工程與建筑企業，施工人員等各方面的利益關系，樹立科學的建筑工程管理觀念，促進建筑企業的穩定發展。
4.2建筑工程管理中創新模式的發展前景
隨著我國城市化進程的加快，我國建筑工程規模逐漸加大，以井噴式進行快速增長。因此，建筑工程管理在建筑工程中產生了十分強大的影響，管理模式的優劣直接影響到建筑工程的質量與效率以及建筑企業的發展。同時建筑工程管理模式的創新也影響到建筑企業的核心競爭力，影響著建筑企業的市場地位[3]。因此各大建筑企業近年來都在著重致力于建筑工程管理模式的創新，尋找出適合自身企業的創新之路，為未來的建筑企業發展打下良好的基礎[6]。現代化科學技術水平不斷提高，在當前信息化時代的背景下，建筑工程管理模式必將會朝著信息化、自動化的方向發展。建筑工程管理中的創新模式代表著時代的變遷與進步，因此必會在未來競爭更加激烈的建筑行業市場競爭中展現出更加良好的發展前景[4]。
5結語
目前我國建筑工程管理模式進步與創新速度較慢，影響著建筑工程的施工效率與質量，同時影響著建筑企業經濟的快速發展與進步[10]。為了促進我國建筑行業進步，加快我國市場經濟發展，必須進行建筑工程管理模式的創新。建筑工程管理的創新模式在人力資源，施工管理，成本管理，質量管理中都有著較多應用，并且有著極為良好的發展前景[5]。
【參考文獻】
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【9】劉衛雄.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建設科技，2017(12):120-127.
【10】王曉飛,許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應用[J].信息技術與信息化，2010(04):56-120.
作者:李曉亮 單位:山西四建集團有限公司第九分公司工程科
