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一、廣電行業(yè)資金管理的制約因素

一是財務管理觀念陳舊。我國廣電行業(yè)在新的發(fā)展形勢下，扮演著市場經濟中的特殊角色，不僅作為事業(yè)單位承擔社會公共宣傳的責任，同時還要積極的投入市場經濟的競爭中。長期以來，對于廣播電視行業(yè)而言，廣告收入占據著舉足輕重的地位，同時也是我國廣播電視發(fā)展的主要經濟來源。隨著現代經濟體制的變革發(fā)展，單一的經濟收入來源已經不能滿足現代廣電行業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新經營模式，才能實現廣電行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是財務人員職業(yè)素質有待提高。隨著現代企業(yè)制度的變革和發(fā)展，財務人員在企業(yè)管理中的作用更加重要。現代社會的發(fā)展以及廣電行業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工具備更高的職業(yè)素質以及知識技能，但是目前很多財務工作人員并不具備足夠的知識儲備，因此，及時提升廣電行業(yè)財務人員的專業(yè)水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的意義。三是財務管理制度有待完善。在傳統的財務管理體制中，由于缺乏對資金的有效管理機制，造成了單位資金的任意外流，不僅嚴重損害了單位自身的利益，其中暴露出來的很多問題直接影響著整個行業(yè)的發(fā)展。四是集資、融資能力有待加強。在傳統的財務管理體制下，廣電單位使用的資金大都來自于財政補助，造成企業(yè)缺乏積極主動的經濟思維，缺乏對自身融資問題的考慮，不僅不能夠實現對資金的有效使用，而且也造成了資源閑置、浪費。

二、完善廣播電視行業(yè)財務管理體制的思考

一是建立完善的財務管理系統。財務管理是現代企業(yè)管理的核心部分，更是完善財務控制制度的關鍵。建立整體化企業(yè)管理系統，就要將企業(yè)管理涵蓋的各方面有機結合起來，構建多元化的財務管理體系，保證企業(yè)資金有效運營，提高資金的使用效率。規(guī)范廣電行業(yè)的財務管理體系，構建現代化財務制度，完善網絡管理體制，為財務整體化管理提供新的平臺，提高新時期廣電行業(yè)財務管理的信息化水平，建立支持多數據庫系統的統一管理平臺，這是推動我國廣電行業(yè)規(guī)范、科學發(fā)展的重要一步。要實現對企業(yè)動態(tài)的全過程控制管理，就要加強企業(yè)自身的全面預算管理，而財務預算管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段。資金作為財務管理控制的對象，掌握企業(yè)資金的動向和流向對財務管理工作具有重要意義。建立企業(yè)財務網絡管理系統，加強對財務信息的控制，這是我國廣電行業(yè)財務管理工作規(guī)范化的必要手段和方法。實現廣電行業(yè)財務管理的規(guī)范化運行，就要完善現有的財務控制系統，優(yōu)化財務管理子系統的合理組合，更好地處理全面預算管理、資金管理以及財務信息控制等系統之間的關系，提高系統的整體有效性。對于財務信息管理系統而言，包含多個子系統以及數據分析模塊，其中主要有財務監(jiān)控模塊、報表管理模塊以及財務數據采集、分析模塊和系統管理模塊等。只有加強各子系統之間的配合，才會提高系統的整體性能。廣電行業(yè)相關的專業(yè)信息系統，包含多個子系統，其中有財務管理系統、廣告管理系統，還有人事薪酬管理系統等，也包括相關的收費服務管理系統。依據信息管理平臺，能夠很好的滿足現在廣播電視的集約化管理，加強對成本的整體控制，促進資金管理的科學規(guī)范化。加強財務管理信息系統的建設，不斷優(yōu)化各子系統的功能，實現財務系統的整體化管理，構建財務與業(yè)務一體化的管理系統。在將控制風險以及財務風險降到最低的同時，提升企業(yè)自身的管理水平。二是建立基于資金管理的財務管理系統。廣播電視行業(yè)要實現自身的合理運營，就要掌握公司發(fā)展的全面預算，對企業(yè)的預算審批流程進行嚴格控制，實現對下屬成員、單位資金預算使用的全面控制管理，提升專項控制水平，對下屬單位的資金成本進行合理優(yōu)化。在降低成員單位部門的成本同時，保證資金的使用效率，推動企業(yè)自身各項工作按計劃進行。要促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要進一步提高資金的管理水平。在對企業(yè)項目進行預算時，需要用到信息管理系統進行管理和完善，當企業(yè)的項目所花經費超出預算時，信息管理系統就會自動進行提示，并且對資金進行嚴格控制。同時，企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行系統就會根據程序設定終止審批流程。如果實際項目超出了預算，并且該預算是在許可的范圍內，就需要審批人員對項目資金進行審核。利用企業(yè)資金管理系統，能夠滿足眾多廣電單位的需要，促進他們更好的對企業(yè)資金進行管理，不斷完善企業(yè)成本核算。因此，要獲得更為有效的發(fā)展，就要改變資金管理模式，提升管理效率，由傳統的節(jié)約成本向提高企業(yè)經營管理水平、促進企業(yè)發(fā)展，并且?guī)斫洕б娴墓芾砟Ｊ睫D變。三是建立風險控制管理機制及資金管理風險預警機制。首先是實施有效的風險管理模式，加強企業(yè)運營中的風險管理，利用風險管理流程，結合企業(yè)自身的發(fā)展需要以及目標，提高決策的準確性以及權威性。其次，賦予企業(yè)內部風險管理權限，加強企業(yè)的風險管理，同時建立規(guī)范統一的監(jiān)控制度，促進企業(yè)加強風險控制，提升項目質量以及單位資產的安全性。

作者：孫立榮 單位：唐山廣播電視臺