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摘要：隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視民營紡織企業的財務風險控制工作。為了進一步的提升紡織企業的財務質量，需要根據實際情況明確當前紡織企業面臨的財務風險，剖析財務風險產生的原因，加強高層人員對于該項工作的重視。因此本文主要針對民營紡織企業財務風險的控制和防范進行簡要分析，并提出合理化建議。

關鍵詞：民營紡織企業；財務風險；控制和防范

民營紡織企業是我國經濟建設中的不可缺失成分，在經濟建設過程中起著重要作用，但該類企業的財務管理存在較多的弊病，例如基礎薄弱、制度不完善、資金累積能力弱以及資本結構不合理等情況。因此企業高層領導人員要注重對財務管理體系的創新，提高財務管理水平，提升資金管理標準化，助推財務管理水平的新發展，統一企業經濟效益以及社會效益，促進小微企業的持續性進步。

一、財務風險管理內容

（一）概念財務風險是指企業財務運營管理不當或是不合理的融資所導致的民營紡織行業出現資金償還能力喪失的情況。該種情況下，企業股東預期收益低于計劃收益。財務風險包含兩個方面，其一是盈利損失的不確定性，其二則是資產損失的不確定性。這兩個方面都不是人們主觀意識可控制的風險，而是外在客觀因素所導致的企業財務風險，只能夠通過降低風險利率來減少經濟損失。

（二）分類1．投資風險企業財務投資風險是指企業未來發展存在較大不確定性所導致的決策損失。在對行業運營投資時，會使投資收益增加或是投資收益減少。2．利率風險企業利率風險是指發展過程中由于市場利率的不穩定性所造成的銀行利率降低損失。銀行利率的上下浮動會使企業的預期收益與實際收益之間存在出入，使企業收益小于或者大于預期收益，企業的整體經濟效益不穩定。3．資金收回風險企業資金收回風險是指主營業務發生時實現成本資金的結算的概率，將成本資金轉換成貨幣資金，二者在轉換過程中存在不確定性風險，其中轉換失敗的風險較大。4．信用風險企業信用風險是指合作中出現違約所產生的風險，即為合作對象未依據簽訂合約履行義務，造成合約內容無法完成，給企業帶來的資金損失。該種風險是企業生產過程或是經營過程中容易產生的財務風險。5．資本運營風險企業資本運營風險是指產品生產和銷售過程中，由于外在不良因素所帶來的失敗運營財產損失。該種風險是指一系列的后續不良后果，而不是特定某一種財務風險。

二、紹興民營紡織企業財務風險情況

20世紀90年代，紹興市政府對該地區的集體企業進行了全面改制，制度優勢激發了民營企業發展的動力，到目前為止，該地區已經形成了完整的紡織企業集群，在國際上也有了知名品牌，被稱之為中國紡織城。在眾多民營紡織企業發展過程中，暴露出了一系列的問題，例如企業規模小、經營管理不完善、財務管理不合規、融資渠道單一以及政府管制缺失等情況，該種問題的不斷出現需要在時間的沉淀下自主完善。2008年的國際金融危機使中國紡織城的民營企業面臨較大的生存危機，各類風險不斷在企業中迸發，尤其是財務風險極其明顯。很多企業出現經營困或是資金鏈斷裂，等情況，產業集群出現破產風暴，甚至出現區域性的金融風險。例如，當時資產規模較大的PTA生產集團因為債務危機過重陷入停產困境，后續又受到紡織原料波動、人民幣市場匯率變動等多重因素影響陷入破產危機。除此之外，當時的中國紡織企業經營困難以及貸款逾期不還情況屢見不鮮，故企業的風險防范勢在必行。

三、民營紡織企業財務風險種類

（一）籌資風險在民營紡織企業籌資過程中，經常出現籌資結構不合理、融資渠道單一等情況。該類企業的資金投入較小，負債率較高，且行業資金具有高流動性，使得民營企業的融資風險遠遠高于其他實體企業，只有少數銀行或者貸款公司愿意對其進行融資，其他不足部分則是由民間集資解決，決定了該類企業的強財務風險。由于投資人的資金規模小，以個人投資或是家族投資為主，資金實力較弱，風險抵御能力差，安全隱患嚴重。在融資擔保過程中，企業的擔保對象過多，當對方企業資金鏈出現問題時，需要擔保方承擔連帶責任，故一旦一家企業出現問題會連帶其他企業破產。在紹興地區，這種企業互保聯保方式是融資主要方式，已經占據了企業融資資金的60%。但該種方式具有明顯性的弊端，若是一個企業出現資金鏈斷裂或者無法償還銀行貸款，容易導致多家企業接連被訴訟，會對其他企業的正常運行產生威脅。

（二）投資風險在民營紡織企業的投資過程中，企業都是一股獨大或者老板自主經營。若是企業規模較小或者企業家自身素質較高，該項體制則具強優勢，具體表現為決策快、效率高、效果好，在企業發展到一定規模時可憑借企業家的能力助推企業的長期進步。但該種決策方式的風險過大，一旦出現決策失誤，則會導致投資失敗。例如，“江龍破產倒閉案”就是盲目投資和擴張的典型案例，該企業從小規模外貿公司發展到上市公司，涉及紡織、房地產等多個行業，但在2008年出現明顯性的投資決策失誤，且受到外部市場金融危機的影響，直接導致了龍頭企業轉變成破產企業。一般來說，盲目投資分為多元性投資或者低效重復投資兩種。前者是指該企業在發展主營紡織業的基礎上投資了較多的其他行業，且投資行業屬于高風險行業，一旦行業形勢不景氣，容易拖垮主營紡織行業，導致資金鏈斷裂，最終企業的破產。后者則是對市場的把握錯誤而導致資金鏈斷裂，投資者在進行決策時沒有前瞻性，只是注重于現有利益，對投資項目出現明顯風險差錯，投資決策體系不規范性嚴重。

（三）經營風險在民營企業的經營過程中，經常出現經營水平低下、財務管理混亂等情況。由于民營紡織企業多為家族企業，在治理過程中管理人員風險意識缺失、內部治理體系不健全等情況屢見不鮮。家族式企業在運營過程中，權力集中于一人手中，并無股東大會以及監理委員會，即使建立起相應的組織架構，皆為形式主義組織架構，并無實質性的權利。紡織企業的中高層管理人員無完善的約束和激勵機制，管理模式較為混亂，人際關系以及人情關系在企業中更為適用。這種人文化色彩較強的管理，缺乏對員工的約束和限制，很難使得企業實現以利潤最大化為最主要的目標，企業的經營風險以及財務管理風險遠遠高于其他組織架構完整的企業。例如，江龍集團在治理框架的設定中，控制權都集中于老板一人手中，監督機構設置形同虛設，根本就無人員可對其進行制衡，公司投資的成敗也集中于老板一人。除此之外，民營紡織企業對國內外的市場調研不夠重視，無相應的管控決策機構智囊團，一旦原材料市場波動或者人民幣匯率出現變動，很容易導致企業的經營風險加大。權力集中于老板手中，且資金監管薄弱，無論是否有利潤或是是否有分紅，體系內的員工都不知道，資金挪用情況屢見不鮮，會削弱企業的經濟實力，加大企業的經營風險。

四、民營紡織企業風險防范與控制舉措

（一）拓寬企業融資渠道在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況拓寬民營紡織企業的融資渠道，調整企業的投資管理結構。政府相關部門可出臺相應的政策，鼓勵和引導金融機構對優質民營企業進行資金扶持，建立起專項的資金以及投資管控基金，實現金融體系融資改革，允許新辦村鎮銀行和區域銀行，實現利率的市場化。除此之外，還要依托中國紡織城的品牌以及產業鏈條，發展金融互聯網產業集群，為發展潛力強、信譽度高的民營紡織企業提供便捷途徑。在此期間，增多直接融資渠道，例如產權融資、抵押融資等，減少信貸企業以及民間借款情況，降低企業的間接融資成本。在企業的融資渠道拓展時，需要將多種資源進行自主處理，增進不同工作人員的綜合素養，利用高素質的員工對其進行渠道向外拓展，明確相關的企業融資建設，使得管理人員可自主利用身邊的資源獲取更多的業務洽談以及資金。

（二）完善企業信用管理體系在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況完善企業信用管理體系。在確定管理員控股前提下，采用股份制籌集資金，增強企業的營運實力，選用多方進行風險承擔，增強企業的風險抵抗能力。在風險信用體系建設中，要謹慎使用互保和聯保的方式，引導政府、社會、企業之間形成三級信用體系，加強對信用等級的評估。企業還需要建立健全信用管理體制，提升自身的信用等級，獲取更高的社會認可以及資金支持。金融管理機構要充分解讀社會政策，明確資產與負債之間的對等關系，使企業可利用自有資產向金融機構進行貸款抵押，使得金融機構的借款以及資產形成相互匹配的關系，以資產抵押的行為實現后期借款，以此斬斷原有企業在互保情況下形成擔保鏈條。在信用體系建設中，需要將員工的過往進行自主了解，增進不同人員對于該項工作的認知，重視自己的信用管理體系，使工作人員可將自己的工作量延展，助推工作的持續性進步。

（三）健全投資決策體制在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況健全投資決策體系。管理者的決策投資正確與否與企業的發展息息相關，若是應用經驗決策以及主觀決策存在較強的決策失誤概率。在此期間，需要積極的組建管理技術人員、財管人員、經濟學家行業發展學家以及職工代表人員的決策管理機構，劃分不同成員的自身職責，增強投資的可靠性。決策管理者還需要考慮決策中存在的多種因素，采用定量分析和定性分析的方法做好決策模型，確定最優化的決策方案。企業的老板由于掌控所有的權利，因此他挪用資金的風險最大，對此，經營者需要具備法律意識，自覺遵守企業規章制度，健全外部監督管理機構，例如監事會和管理會等，增強監督機構人員的執行力，從制度上規范企業的基本行為，降低民營紡織企業自身利益風險。由于市場經濟形式不斷變化，民營紡織企業要加強財務風險的管控，拓寬自己融資渠道，增強企業應對市場風險的能力，提升企業的自身競爭力，使得工作中的投資決策具備較大的實效性，有專業人士可對決策體制進行完善。

（四）增強企業的財務控制管理在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況增強企業的財務管理，控制。民營紡織企業需要做好自身的財務控制管理，提高財務管理部門的運營水平，適當規避經營過程中可能存在的財務風險。民營紡織企業屬于家族式運營企業，內部管理較為混亂，管理水平低下，故要健全完整的財務管理體制，確保不同管控部門可按照財務管理制度的需求開展工作。除此之外，還需要確保完善的獎懲考核體制，提升民營紡織企業的財務管理水平，制定長遠的理財計劃，將閑散的資金進行投資組合，彌補一些利息損失，提升企業的資金應用效率，降低企業財務成本，提升民營紡織企業的風險抵御能力。企業的經營管理者或者財務部門管控人員要了解國內外的紡織市場行情，在市場情況出現明顯性波動的情況下做好相應的預計準備方案，實現產品的多樣化發展，重視自有品牌開發，將滯銷產品和暢銷產品放在一起，提升款項的回收效率，減少企業經營風險。

（五）提升民營企業資金利用效率在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況提升民營企業的資金利用效率，完善資金結算體制，盡量不允許其他客戶出現款項賒欠情況或者多頭開戶情況。工作人員要合理的使用公司經營資金，對其進行統一管控，合理規劃資金用途。公司要定期做好資金運轉管理，確保資金的實時查詢，嚴格控制資金利用效率，重視市場經濟發展趨勢，合理使用資金進行項目投資。企業還可以實行現金折扣法，以鼓勵購貨方在規定的時間內盡早付款，減少壞賬損失，縮短款項回收時間。除此之外，對客戶的回款率進行評估是公司比較關心的指標問題，公司若想要對客戶的支付能力進行確認，加強資金回收力度，制定完善的應收賬款管理方法，并將匯款指標落實到每一個人手中，提升對不同人員的資金賬款利用效率，留有明顯性的證據，對其進行合規會計處理。若是應收賬款公司存在明顯被動情況，要盡早采取調解、仲裁以及司法等方式，對已流失的資產挽回并追究責任人。

（六）增強資金存貨管控在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況加大紡織產品的銷售力度，并在銷售時應用優惠政策，例如送禮品和打折等方式，提升銷售數量，解決存貨積壓問題，使得存貨周轉率提高。在此期間，可對工作人員實行獎懲制度，領導人員對銷售人員數量進行最終統計，調動工作人員的積極性，以減少存貨數量。除此之外，還要用公司的滯銷產品從其他企業置換自己公司所需的物品，利用該種方式節省資金幫助公司彌補因滯銷而產生的利潤損失或者詢問同樣目標的客戶企業是否有興趣將貴公司的產品與本公司產品進行置換或者打包銷售，以分以分享利潤的形式減少庫存積壓的滯銷風險。降低物料購料成本可計算短時間內的原材料和庫存數量，通過折扣的方式對物料數量的增減或減少自主確定，降低采購費用的成本支出。

（七）建立企業內部控制體系在民營紡織企業的風險管理中，需要根據實際情況建立企業內部控制體系。如果一個企業中沒有人執行內部控制體系，那么該制度將成為空談制度，形式主義較為嚴重，難以發揮最終的價值作用。若要減少企業中的財務風險，企業領導人員以及基層員工可認識到財務管理的重要性，加強人員對自身職位工作的執行力。除此之外，工作人員還要加強內部控制培訓宣傳力度，加大企業領導人員對內部控制的重要性認知，降低企業工作人員財務風險，完善企業的管理效率，定期或者不定期做好員工培訓工作。若想要選用高素質的管理人員，需要嚴格控制員工的錄用條件以及文憑學歷，增強對工作人員的技能考核，做好工作人員職業道德素質的綜合培訓工作。

五、結束語

綜上所述，現階段國家越來越重視民營紡織企業的財務風險控制工作。為了進一步的提升紡織企業的財務質量，需要根據實際情況提升工作人員對工作的認可度，定期開展多樣化的財務知識講座，提升領導人員以及基層員工對財務管理的認可，提高財務管理人員的資金使用率，配置高素質的財務管理團隊，促進民營紡織企業的持續性進步。

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作者：徐佳琦 單位：浙江工業職業技術學院