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2020年的大部分時間里，風險管控一直處于行業(yè)的前沿和中心地位，而且這將持續(xù)到2021年。新冠肺炎疫情一直制約著印度各行業(yè)的發(fā)展和國際貿(mào)易政策，其紡織服裝公司不得不適應和承諾應對非同尋常的情況。截至今天，印度政府都在不斷地向各行業(yè)提出警告。“你要恢復生產(chǎn)，得看看大勢！”這對印度服裝行業(yè)來說，意味著要環(huán)顧全球各地的形勢，并仔細權衡可能導致新風險的因素。

一、行業(yè)風險的類型

業(yè)界尋找所在行業(yè)的所有影響然后再看發(fā)展的趨勢，他們必須采取主動，規(guī)避影響企業(yè)的危險。印度紡織業(yè)把風險歸類為以下三種：

1.結構性風險。結構性風險涉及一個行業(yè)的經(jīng)營條件和決定該行業(yè)的因素，如進入行業(yè)的壁壘、競爭水平、國際貿(mào)易的數(shù)量、政府援助的程度和生命周期。對這些因素保持把脈的狀態(tài)，是保持了解業(yè)務之外的環(huán)境如何變化并主動采取行動阻止風險的關鍵。

2.經(jīng)濟增長風險。增長風險與收入相關，是一種行業(yè)健康體檢。若行業(yè)增長率高，鑒于需求和更多的擴張機會，風險通常會更低。如果一個行業(yè)增長緩慢或根本沒有增長，風險就會更高，因為它將更難找到或贏利的業(yè)務。

3.敏感性風險。敏感性風險是通過分析與一個行業(yè)相關的宏觀經(jīng)濟變量來確定的，比如服裝。這些因素包括人口結構和消費的變化、全球商品價格的調整以及政府和立法等因素。高敏感度表明，潛在的條件若發(fā)生變化，就會出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素；而低敏感度意味著一個行業(yè)是穩(wěn)定的和有彈性的，而變化可能不會立即產(chǎn)生不利影響。

二、確定行業(yè)風險的原因

要有效管控行業(yè)風險在很大程度上要首先知道它所在的區(qū)域，其次是尋找為什么。印度業(yè)界認為，行業(yè)風險主要產(chǎn)生于下列六大領域：

1.行業(yè)前景。如前所述，如果你的行業(yè)增長緩慢或經(jīng)濟前景不佳，增長風險就會出現(xiàn)。通過行業(yè)報告或其他可靠的研究，此時，企業(yè)需要了解經(jīng)濟放緩的原因，這有助于采取適當?shù)木徑獯胧＠纾Q(mào)易信用保險和風險管理公司科法斯（Coface）發(fā)現(xiàn)，紡織服裝部門一直在努力尋求對價格波動高度敏感、新冠肺炎疫情的毀滅性影響，以及對商品定價結構及成本變化的敏感度；這對生產(chǎn)和銷售服裝的企業(yè)都異常重要。

2.談判的能力。了解構成供應鏈的買家和供應商的談判能力是很有幫助的。業(yè)界的供應鏈整合如何？在與供應商做生意時，是否存在被利用或處于不利地位的風險？這個環(huán)節(jié)對企業(yè)非常重要，因為若想要掌控全供應鏈，相關的商家會如何施加影響等等，都必須考慮在內。花時間研究公司的報告，或檢查貿(mào)易伙伴的財務狀況，對確定和減輕談判壓力有很大的幫助。

3.競爭能力。了解服裝行業(yè)相對于業(yè)務的競爭環(huán)境對適當調整自身的定位至關重要。例如，業(yè)界可能不想進入已形成白熱化競爭格局的市場，或進入門檻較高的地區(qū)進行運營。哪怕技術也可以成為一個關鍵的競爭優(yōu)勢（或劣勢），企業(yè)也需要規(guī)避。這正如疫情的影響力一樣，業(yè)界需要像在3D虛擬環(huán)境中采用的技術一樣，必須在物理觸點有限的環(huán)境中做生意。

4.替代商品。客戶若發(fā)現(xiàn)市場上有現(xiàn)成的產(chǎn)品和更便宜的替代品，他們將認為這種業(yè)務風險更大。因此，仔細評估產(chǎn)品的可替代性，有助于開發(fā)更獨特的產(chǎn)品或過渡到不太通用的部分。這可幫助業(yè)界思考其他方式來區(qū)分可替代和不可替代。

5.復雜性。行業(yè)風險也可能來自業(yè)內的復雜性或負擔。監(jiān)管要求的嚴格性、過高的前期投資成本和密集的研究，以及開發(fā)等因素可提高認識行業(yè)的風險狀況。需要注意的是，這些因素可能隨著時間的推移而發(fā)生變化，如技術的發(fā)展或監(jiān)管優(yōu)先事項所引發(fā)的變化。不同國家復雜性也有所不同，這對于在運營全球甚至地區(qū)供應鏈時保持清醒的認識是必要的。

6.行業(yè)發(fā)展趨勢。服裝行業(yè)是如何變化的？消費者或投資人優(yōu)先考慮的事項是什么？了解影響服裝行業(yè)的趨勢是評估其對業(yè)務市場的關鍵。如，可持續(xù)性的趨勢已成為服裝公司確立該如何運營的重要戰(zhàn)略指標。它可提高人們對工作條件的認識，讓制造商對如何運營工廠負責。

三、如何管控和應對行業(yè)風險

與時俱進，適當調整是印度紡企調整行業(yè)風險的主要方法。他們首先通過已討論的領域來了解企業(yè)所處的行業(yè)地位。然后再考慮社會形勢對業(yè)務的宏觀和微觀影響。怎么才能做出調整，以減輕或避免行業(yè)風險的影響呢？作為提高運營效率和簡化監(jiān)督的一種方式，調整主要還是依據(jù)市場的變化，它直接影響公司的內部流程。為了預計或規(guī)避某些風險，以便東山再起，他們可能更客觀地看待自身在市場上的整體定位。2021年初以來，印度非常多的紡織服裝公司開始為自己把脈，即檢查自身管控風險的能力，以便等待下一次紡織經(jīng)濟高潮的到來。

作者:劉菲菲 單位:無