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新時期企業財務風險管理論文

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新時期企業財務風險管理論文

一、強化企業財務風險管理及控制的策略

(一)優化企業資本結構,降低企業財務管理風險

企業資本結構的合理性,是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化,應以降低企業財務管理風險為前提,尤其是對企業融資,要進行全方位的考研,以最佳的資本結構,實現發展中的有效融資。一方面,企業資本結構的優化,要以企業價值最大化為導向,促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性;另一方面,企業資本與負債的失衡問題,應在企業資本結構的優化中得到良好的調整,以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此,企業在經營發展的過程中,要注重資本結構的優化,立足于企業發展之需求,迎合市場環境之變化,為企業可持續發展的戰略推進,創造低風險的發展環境。

(二)建立健全企業財務風險管理制度,降低企業財務風險水平

當前,企業財務風險管理的強化,應著力于管理制度的建立與完善,夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系,強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先,企業財務風險管理應突出管理標準化,確保工作的有序開展,并在規范化的考核辦法之下,提高企業財務風險管理的有效性;其次,企業要注重財務風險管理的現代化,在明確崗位界面之上,貫徹落實自身的職責,只有這樣,才能從本質上提高財務風險管理的有效性。

(三)健全財務風險管理體系,抓好財務管理過程控制

企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程,強調企業應健全財務風險管理體系,強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先,完善的財務風險管理體系,應對財務風險有著及時而清晰的識別,這是提高財務風險防范的第一步;其次,基于財務風險的識別,進行全面的評估,以便于有針對性的采取應對措施;再次,企業應注重財務風險預警機制的建立,實現企業對財務風險的實時性監控,這也是提高企業財務風險管理的有效措施。

二、結語

綜上所述,企業財務風險管理具有復雜性、專業性等特點,強調管理制度、風險控制體系的完善性。當前,企業財務風險管理及控制的強化,應注重內外環境的夯實,逐步通過建立健全財務風險管理制度體系、建立財務控制體系等舉措,實現對企業財務風險管理的優化,確保企業又好又快發展。此外,多元化的市場環境,強調企業在抓發展的同時,要實現風險管理的同步推進。風險管理落實到位,企業的發展前途才能更加順暢,推動企業又好又快發展。

作者:王麗萍 單位:國網四川省電力公司

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