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發(fā)展企業(yè)財務風險管理論文

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發(fā)展企業(yè)財務風險管理論文

一、企業(yè)財務風險管理中存在的主要問題

企業(yè)財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面,具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業(yè)財務風險管理意識不到位是很多企業(yè)財務風險管理中存在的典型問題,風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區(qū),影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下,企業(yè)財務風險管理在很多企業(yè)都沒有得到應有的重視,沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業(yè)財務管理風險意識的落后主要表現(xiàn)在沒有平衡好財務風險與企業(yè)擴張之間的關系,財務風險意識沒有深入人心,從而使得企業(yè)在擴張中出現(xiàn)風險失控,影響到了企業(yè)的健康發(fā)展

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果,反之則會拖累企業(yè)財務風險管理效果。目前很多企業(yè)財務風險管理方法比較落后,效果很差,舉例而言,主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見,但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況,更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業(yè)風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業(yè)財務風險管理的薄弱,如何創(chuàng)新風險管理方法已成為企業(yè)財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業(yè)在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足,上文已經(jīng)談到企業(yè)財務風險管理工作本身非常復雜,如果沒有健全的風險管理制度,很難確保財務風險管理工作的穩(wěn)步開展。因為沒有健全的風險管理制度,不少企業(yè)在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態(tài),工作的開展比較隨意,帶有濃厚主觀色彩,很容易受到個人意志的影響,從而為企業(yè)財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財務風險管理策略

針對企業(yè)財務風險管理的具體問題,本文依據(jù)財務風險管理一般原則以及流程,認為企業(yè)財務風險管理工作要想做好,需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎,對于企業(yè)管理者來說,需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性,根據(jù)這一研究領域的最新動態(tài),樹立良好的風險管理意識,同時能夠做到風險管理意識的深入人心,進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內(nèi)容來看,就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等,良好的籌資意識要求企業(yè)優(yōu)化籌資結構以及籌資規(guī)模,良好的投資意識要求企業(yè)處理好投資風險以及投資收益,引導財務管理工作的科學開展,將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面,企業(yè)需要在風險管理方法方面不斷創(chuàng)新,引入更加有效的風險管理方法,將財務風險管理方法的創(chuàng)新作為財務風險管理的重要立足點,改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看,關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法,例如模糊分析、層析分析等等,借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險,制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

風險管理制度的完善是企業(yè)財務風險管理的重要工作,通過制訂健全的風險管理制度,可以讓企業(yè)財務風險管理工作更加規(guī)范化、制度化,提升財務風險管理水平,改善財務風險管理效果。企業(yè)財務風險管理制度的健全關鍵是要做好財務風險源分析,對于各項財務管理活動進行全面分析,對于那些可能帶來風險的重點環(huán)節(jié)進行針對性的制度設計,利用制度來控制風險,同時財務風險管理制度需要保持動態(tài)調(diào)整,根據(jù)財務風險管理需要進行調(diào)整優(yōu)化,保障制度的有效性。在建立了完善的財務風險管理制度之后,還要確保相關制度能夠全面落實,進而充分發(fā)揮制度的作用。企業(yè)財務風險管理的重要性對其健康發(fā)展的重要性不言而喻,在企業(yè)競爭全面升級將進一步放大財務風險背景之下,企業(yè)需要投入更多的精力來做好這項工作。考慮到企業(yè)財務風險管理水平提升的艱巨性,需要積極借鑒這一領域的研究成果以及行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在此方面的成功經(jīng)驗,根據(jù)企業(yè)的實際情況進行靈活選擇,從而實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理水平的發(fā)展。

單位:蘭州交通大學

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