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摘要：冶金工業是我國工業領域中重要的組成部分，直接關系到我國制造業發展，不過冶金行業的日常工作環境較為惡劣，相較于其它的行業存在更多的危險因素，其中包括高溫、粉塵、煤氣、機械傷害、有毒有害、噪聲影響等，所以國家對冶金行業不斷加強技術和資金投入，并且完善風險管理體系，以此推進冶金企業的安全生產。本文從風險管理的涵義與流程入手，討論冶部分金企業安全生產管理風險問題，最后提出冶金企業在安全生產管理中如何加強風險管理，希望對相關研究帶來幫助。

關鍵詞：風險管理；冶金企業；安全生產管理

冶金制造主要是對各種金屬進行開采和加工，對社會發展有著重要的影響，不過冶金企業在生產和制造的過程中存在諸多危險因素，不加以管理會埋下嚴重的安全隱患。當前部分冶金企業存在安全管理和企業發展實際不符、缺乏風險管理意識、風險評價機制不完善等問題，所以要想促進冶金企業的健康發展，需要進一步提升風險管理水平，以下對相關內容進行分析。

一、風險管理涵義與流程

(一)何謂風險管理風險管理是指辨識某個項目或企業經營發展中潛在的風險，之后通過相關措施最大程度降低風險帶來的不良影響。從客觀角度講，做好風險管理工作對企業有重要意義。在市場經濟環境下，任何企業經營都會受潛在風險因素影響，對冶金企業來說，在其發展中任何小的風險和隱患都可能造成嚴重后果，必須對相關風險進行管控，以此避免決策失誤，保證資產安全，最終提升企業市場競爭力。

(二)風險管理流程分析對于冶金企業來說，開展風險管理工作涵蓋戰略規劃、風險識別、風險分級、風險應對以及風險評估五個部分。為了保證風險管理發揮出其作用，要求企業管理者明確以下管理流程和相關方法：1、目標規劃開展風險管理工作的首要步驟是風險目標規劃，也就是在冶金企業充分了解自身生產狀態以及設備利用情況的前提下，深入分析內部環境和外部環境，然后確定階段性工作目標，針對某階段的工作重點進行全面規劃，最終提升可操作性。2、風險識別確定風險目標后，需要采取有關技術性措施進行風險識別，這是風險管理的重要部分。由于冶金企業生產環境具有危險性以及員工不可控性，在其生產經營中會存在一定風險因素，需要在整個生產過程中分析可能存在的安全隱患。3、風險分級風險分級就是工作人員利用兩個變量確定風險值，其中包括風險事件發生概率以及風險事件發生后影響冶金企業的程度，工作人員確定風險等級時需要利用公式D=LEC，其中L代表事件發生可能性，E代表暴露在危險環境中的頻繁程度，C代表發生事故后的后果，D代表風險分值，通過該公式可以明確不同安全事件中的風險等級，以此加強風險管理。風險等級主要包括以下幾個等級：高度風險崗位、中度風險崗位、低度風險崗位。其中企業直接對高度風險崗位進行管控，由企業領導和專業科室對高度風險崗位進行全面的安全管理，專業科室以及車間對中度風險崗位進行管理。4、風險應對在冶金企業發展過程中一些風險自身存在，并且不可避免，所以說并非全部風險都能應對。在實際生產經營中需要將重點放在風險產生的后果中，部分風險造成的影響在合理范圍之內可以不進行處理，或者制定出相關措施減少應對該風險所投入的人力物力。5、風險評估在冶金企業安全生產管理的風險評估過程中，工作人員在關注投入和生產的同時還需要重視風險管理后的結果，并且工作人員需要根據冶金企業的實際情況衡量生產產品的數量與質量。在評估潛在風險問題時還需要讓過程和結果結合起來，合理利用單項風險評估、多項風險評估、綜合風險評估等措施完成風險評估工作。

二、冶金企業安全生產管理中出現的風險問題

近年來，全面風險管理在國際經濟領域已成為熱點話題，如何提升企業風險管理水平已成為政府經濟組織和企業高度重視的內容，發達國家對于風險管理理論研究較為深入，并且很多企業都將風險管理作為重點內容。我國風險管理理論的形成和利用還處于初步階段，隨著2006年國務院國有資產監督管理委員會相關文件后，要求企業建立全面風險管理體系，做好企業風險管理工作。在我國冶金行業中普遍建立風險管理體系，但是還有很多企業風險管理缺位，風險管理意識缺乏，專業人才和資金投入不足。具體問題如下：

(一)在風險管理制度上未完善隨著科學技術的飛速發展，如今的冶金行業開始引進更多先進技術和設備，在生產力得到提升的同時，如果利用傳統管理制度顯然無法滿足冶金企業安全生產管理需要。不過目前依然有部分冶金企業使用原有的風險管理制度與方法，導致生產經營過程中存在管理不科學的問題，容易埋下安全隱患。此外，在部分冶金企業中，安全管理人員對風險因素制定的評價機制也存在不完善的情況，沒有形成統一的風險評價體系，主要原因在于進行風險評價的過程中缺少數據支持，由此埋下了安全隱患。

(二)企業的發展與戰略目標不相符在冶金企業自身的發展過程中，需要結合戰略目標進行風險評價，如果風險評價沒有結合企業的實際情況，或者企業希望短期內獲得較大的回報，將會導致風險管理制度制定和企業發展方向出現偏差，后期的生產與經營過程中也會存在更大的風險。此外，在風險發生之后，企業缺乏有效的應對措施同樣會影響戰略目標的實現，對企業的發展帶來不利影響。

(三)宏觀風險視野缺乏，未能主動控制風險發生對于冶金企業來說，其開展好安全管理工作的關鍵在于樹立安全管理思想，做到防患于未然。但是很多的冶金企業更加重視事后處理，在實際的生產中缺乏風險分析和評估能力，加之沒有打造出全面的風險管理系統，導致實際工作缺乏主動性以及應變能力，容易出現資源分配不合理的情況，最終影響冶金企業的健康發展。

(四)信息技術更新慢除了風險防范意識缺乏，部分冶金企業還存在信息技術利用不充分的問題。在信息技術飛速發展的今天，冶金企業的網絡化管理模式基本建立起來，但是部分企業未能統一內部風險管理信息標準，一方面，存在傳輸渠道部暢通的問題；另一方面，缺乏信息與數據的支持，導致對各部門生產以及分工協作帶來不利影響，最終企業生產安全管理出現問題的幾率增加。

三、冶金企業安全生產管理落實風險管理的措施

冶金企業在其生產過程中必然存在風險，在經濟全球化的大背景下，冶金企業面臨著自然災害、財產損失等傳統風險，還面臨著運營風險、財務風險、市場風險，而加強安全生產的風險管控更是重點內容，如何全面提升安全風險管理水平是冶金企業實現長遠發展的過程中必須解決的問題。具體措施如下：

(一)完善制度，做好風險預防為了有效提升冶金企業的風險管理水平，將相關工作落實下去，在制定風險管理制度的過程中不能只依靠以往的管理經驗，或者根據生產事故作為制定參考，而是要深入分析冶金企業自身的生產特征科學進行生產區域劃分，讓不同部門和作業區域都能具備安全生產能力。同時工作人員需要科學利用風險評估技術手段，從多個角度分析冶金企業生產作業中存在的風險問題，及時發現問題出現原因，然后進行風險等級評估，避免造成更嚴重的經濟損失。此外，在冶金企業開展風險防控工作的過程中必須從傳統事后的分析和被動式防御模式向主動式的風險防范轉變，這樣才能達到良好的風險管理效果。

(二)風險管理和市場結合為了發揮出風險管理的作用，需要堅持全面系統的管理原則，并且將風險管理工作和冶金企業經營實際結合起來。同時，在開展風險管理工作過程中要求管理人員加強與基層作業人員的交流，聽取其意見，然后把風險管理和作業方式有效結合，進一步提升安全管理水平。此外，針對當前部分企業風險評價機制不完善的問題，要求風險管理人員根據冶金企業運營情況完善風險評價機制，具體說來：一方面，冶金企業制定風險評價機制的過程中必須充分結合市場環境以及冶金企業制定的安全監督規范，由此可以有效提升風險評價機制的約束性和強制性，引導全體職工遵守相關規定，同時也能提升評價結果的準確性和公正性；另一方面，風險管理人員在制定風險評價機制的過程中需要先利用評價指標進行科學評估，通過該方法可以對安全事故發生概率較高的作業區域進行劃分，以此提升風險管理評價機制的可操作性，逐漸完善各個生產環節的風險評價分級，推動冶金企業排查安全隱患。

(三)提升風險預防的意識在冶金企業的發展過程中，工作人員必須將風險管理工作重視起來，并且加強安全生產管理，建立健全風險管理制度，不斷總結經驗和完善安全生產機制，以此有效發揮出風險管理的效果。此外，冶金企業管理人員需要定期開展安全教育工作，通過該措施有效提升一線生產人員的安全意識，促進生產部門和行政部門間的溝通。通過以上措施可以有效提升安全管理水平。在冶金企業開展安全生產管理過程中還需要深入分析安全生產中的各種因素，為此需要全面加強對員工的培訓，以此樹立高度的風險管理意識，具有風險辨別能力和控制能力，切實做好安全生產事故的預防工作。在日常的冶金企業生產中需要加強重點監控，在評估生產風險的過程中將定性和定量結合，同時要及時對評估結果反饋，比如利用隱患通知書或者專項整改方式將安全管理工作落地。

(四)更新技術，實現數字化防控新時期冶金企業在開展安全管理工作的過程中需要對信息技術加以利用，并且建立完善的企業信息安全管理體系，具體出來：一方面，需要確定冶金企業信息安全評估目標。在制定信息安全管理風險體系的過程中要求作業人員確定風險評估目標，以此明確企業的安全管理要求，逐漸完善信息安全管理制度，有效提升應對實效性；另一方面，必須明確企業信息安全管理評估范圍，根據不同作業區域的風險等級采取相應風險控制方法。此外，冶金企業還需要加強風險管理人員的信息化培訓，使其能夠及時預判和解決存在的安全風險。

四、結束語

綜上所述，風險管理工作在當前的冶金企業發展中起到了重要作用，在具體實施過程中需要結合冶金企業自身情況，明確發展目標，規劃做好風險識別，設定風險等級，加強風險應對，完成風險評估，最終最大程度的減少冶金企業生產安全風險問題，有效提升生產效率，創造更大經濟效益。

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作者：吳剛 單位：南京鋼鐵股份有限公司板材事業部中厚板卷廠