前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了風險管理在企業管理中的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著市場經濟體制的深入發展，市場主體朝著多元化的方向發展，市場中各企業之間的競爭越來越激烈。在企業的經營發展過程中會面臨著許多風險，這些風險有來自于企業內部的也有市場外部風險，嚴重影響企業的健康發展，因此，企業要加強全面風險管理，為企業的良好發展奠定基礎。本文就主要針對企業全面風險管理工作進行分析。

關鍵詞：全面風險管理；企業；應用

風險管理工作是企業經營管理過程中的一項重要工作，對企業風險的分析和把控會直接影響到企業的發展。隨著全球經濟一體化進程的加快，各企業面臨的機遇與挑戰是并存的，市場經濟中出現了越來越多的風險因素，給企業的發展造成很大的影響。在當前的經濟環境下，大多數企業都采取穩中求進的策略制定相關的經營計劃，要保證企業健康平穩運行，就必須重視企業風險管理工作，全面加強企業的風險管理意識，降低在企業發展過程中的風險，最終實現企業的可持續發展。

一、企業全面風險的重要性

（一）保證企業的經營安全

企業的全面風險管理是指在企業經營過程中受到企業管理人員和企業全體員工的共同影響的一項工作。這個工作貫穿于企業發展的始終，需要企業高層管理人員進行風險的分析和把控，分析企業經營存在的風險因素，將風險意識灌輸給每一位員工，通過企業上下共同的努力，將企業經營風險控制在一定范圍內，從而確保企業經營安全。企業要想實現穩定發展，就必須重視風險管理工作，確保企業經營目標的實現。

（二）提升企業的經濟效益

企業作為經濟市場的主體，要想在競爭激烈的市場環境中生存下來，就要從根本上提高企業的經營效率，提升企業的經濟效益，企業只有獲得穩定的盈利才能實現正常運轉，全面風險管理工作是提升企業經濟效益的基礎。隨著現代企業的發展，企業的信息化、網絡化、專業化程度不斷提高，同時企業的風險管理難度也逐漸增加，企業要確保實現良好運轉，就要充分發揮風險管理工作的優勢，排除威脅企業經營的風險因素，落實風險管理工作，確保企業的資金安全，為企業資金的良好運提供條件，從而保證企業經濟效益的提升。

二、企業全面風險管理的特征

（一）全面性

企業全面風險管理的首要特征就是全面性。這里的全面主要表現在三個方面：第一，企業風險來源的全面性，企業在發展經營過程中面臨的風險是來自多方面的，既包括企業內部的經營決策、人員變動風險，也包括外部的市場運行風險，企業的經營風險是無處不在、無時不有的，因此企業在進行風險管理時，要針對所有的風險來源進行全面的風險分析管理。第二，涉及風險管理的人員具有全面性，在進行風險管理時，需要企業高層領導對風險進行全面把控，制定對抗風險的措施，這些措施需要企業的全體員工配合才能達到良好的抵御風險的效果，因此，企業對風險進行管控的過程是自上而下全面實行的。第三，企業應對風險的方式具有全面性，由于風險的來源、種類各不相同，企業在制定風險管理措施時也要針對不同的風險區別管理方式，采取多樣全面的方式進行風險管理。

（二）不確定性

企業在進行風險管理工作時，主要是根據以往是風險管理經驗，進行風險問題的總結，或是根據市場運行的規律對風險進行預測判斷，這就使得企業的風險管理存在一定的不確定性。這個不確定性主要表現在兩方面：第一，市場風險難以預料，市場經濟有其自身的運行規律，但這個規律不是一成不變的，隨著社會經濟的不斷發展，市場規律也是在逐漸發生變化的，企業在進行風險管理過程中預測的風險有可能發生，也有可能不發生。第二，企業經營風險是多種多樣的，企業在把握市場規律的基礎上即便準確預測了風險，應對該風險的策略同樣具有不確定性。企業無法提前預測風險帶來的影響，只能根據風險類型制定大體的應對措施，無法具體到每一個細節，使得在風險管理的過程充滿不確定因素。

（三）機遇與風險相統一

企業的發展策略需要根據自身的企業目標、企業實際進行規劃，不同的企業目標遇到的企業風險是不同的，在企業進行風險管理工作時，需要對風險的側重點有一定把握，用辯證的眼光去看待企業所面臨的風險。大多數企業的經營風險是與發展機遇并存的，企業有效利用風險，就能夠實現二者的統一。企業需要具備全局的眼光，充分發掘風險與機遇之間的轉化條件，爭取在風險中搶占先機，促進企業發展。

三、企業全面風險管理中存在的問題

（一）對投資風險的認識程度不夠

投資是企業經營過程中的一項重要工作，投資方向和投資項目的選擇直接關系到企業的發展和資金的運作，因此，必須要重視企業的投資工作，準確把握投資風險。目前大部分企業在進行投資時存在一定的盲目性，容易受到市場動態的影響，盲目跟風，片面的追求經濟利益，沒有結合自身的實際情況制定長遠、科學合理的投資規劃。另外，企業在進行投資風險評估時，對投資市場的調查不成分，對市場信息的把握不準確，一定程度上增加了企業投資的風險，使企業蒙受經濟損失。

（二）對收益風險的管理力度較低

與企業投資相伴的就是企業的收益，企業作為我國市場經濟的重要組成部分，組織經營活動的最終目的就是獲得經濟收益。目前企業對收益風險的管控不夠重視，對收益風險的管理力度較低，大部分企業將風險管理的方向集中到投資、運營中，認為只要準確預測了市場動向，把握好投資方向就萬無一失，缺乏必要的收益風險分析。如果企業不能從收益方面反向論證企業投資風險，就會影響企業風險管理的系統性，不能全面的掌握市場信息，導致企業投資難以達到預期，缺乏對收益風險的管理，一旦投資出現問題，將不能及時進行止損。

（三）缺乏對網絡風險的管理研究

現代企業要想實現更好的發展，必須要充分借助網絡技術的優勢，實現信息化、專業化管理，以保證企業經營效率的提高。網絡技術的運用有利有弊，借助網絡平臺，可以更快更全面的獲取市場信息，掌握市場動態，通過網絡進行數據的分析，可以幫助企業決策管理水平的提高。但是由于網絡的開放性，企業在利用網絡進行管理分析時，要更加重視網絡風險管理工作，目前企業在運用網絡平臺時往往沒有專門的技術人員進行信息加密處理，使得企業的管理系統很容易遭受攻擊，一旦企業機密遭到泄露，將會面臨巨大的經濟損失。

四、企業更好地應用全面風險管理的策略

（一）做好風險評估工作

企業在經營發展的過程中，風險是不可避免的，企業在面對經營風險時需要積極的面對，對風險進行全面評估，保證企業有充足的準備應對風險。首先，企業要對自身的經濟狀況、發展目標、發展方向等有全面的了解和準確的把握，根據這些因素對企業進行全面的風險評估，對經營過程中風險較大的環節進行重點評估，針對不同的風險制定相應的應急預案，確保有備無患。其次，企業要結合以往應對風險的經驗，對發生過的風險事件進行記錄，結合市場運行規律建立風險事件綜合分析平臺，對在經營過程中有可能會發生的風險事件進行預測評估，完善風險應對措施，加強企業風險管理能力。

（二）培養專業的風險管理人才

企業做好風險管理工作的關鍵是人才，只有擁有專業技術過硬的風險管理人才，企業才能制定更好的風險應對措施，有效降低企業風險，保證企業的平穩運行。首先，企業要重視風險管理人才的培養，盡量從企業內部發掘具有風險意識和風險管理能力的員工，著重進行培養，建立完善內部的風險管理體系，同時要加強對企業員工的風險教育，結合企業風險管理的經驗讓員工充分認識到風險管理工作的重要性。其次，企業要落實風險管理責任制，建立完善的風險管理系統，將風險管理的責任具體落實到人，提升風險管理人員的責任意識，必要時可以聘請專業的風險分析專家對企業工作人員進行培訓，提升他們的專業能力，保證制定風險管理措施的有效性。

（三）加強對網絡風險的管控

企業為提高經營效率，在利用網絡平臺進行信息化管理升級時，要更加注重網絡風險安全意識的提高。首先，企業要投入一定的資金引進安全性能高的管理設備，建立高效的運作平臺，以保證企業風險管理工作的順利開展。還要重視對設備的管理維護工作，及時發現數據上的漏洞，保證風險分析的準確性。其次，企業要提高網絡風險意識，對重要數據進行備份存儲，聘請專業的技術人員對企業網絡管理系統進行加密處理，提高管理系統運行的安全性。

結語：

企業要想實現可持續發展，就必須重視風險管理方面的改革，落實全面風險管理工作，能夠有效提升企業的風險管理水平，企業都應當樹立全面風險管理意識，建立健全風險管理體系，有效降低企業運行中的風險，為企業健康平穩發展創造條件。

參考文獻：

[1]王丹.全面風險管理在企業管理中的運用探討[J].經貿實踐，2018（18）:259.

[2]單曉晴.全面風險管理在企業管理中的應用研究[J].管理觀察，2018（20）:27-28.

[3]魏偉.全面風險管理在企業中的應用分析[J].中國集體經濟，2018（17）:25-26.

作者：周蓉蓉 單位：上海振華重工（集團）股份有限公司