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摘要：大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風險管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章分析了大型國有企業(yè)管理財務(wù)風險的方法和途徑，以拋磚引玉，推動國有企業(yè)規(guī)避風險，科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風險；管理；制度

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的財務(wù)狀況具有緊密的聯(lián)系，大型國有企業(yè)需要明確各項財務(wù)活動的進展情況、預(yù)期財務(wù)目標的實現(xiàn)情況以及財務(wù)風險的應(yīng)對情況，以盡可能將企業(yè)的損失降到最低。經(jīng)濟的迅速發(fā)展為大型國有企業(yè)帶來一定的利益，但在一定程度上也提出了更多的挑戰(zhàn)。大型國有企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟利益，必須選擇合適的財務(wù)風險管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、大型國有企業(yè)財務(wù)風險管理的概念

財務(wù)風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于實際財務(wù)活動與計劃結(jié)果存在偏差而引起的風險。隨著偏差大小的變化，企業(yè)面臨的財務(wù)風險的程度也在發(fā)生變化。財務(wù)風險具有不確定性，從而很難對風險進行預(yù)測和規(guī)避。企業(yè)在進行財務(wù)風險管理時應(yīng)對財務(wù)風險進行精確的分析，保證財務(wù)風險管理工作能夠按計劃進行。對于大型國有企業(yè)來說，其財務(wù)風險設(shè)計到財務(wù)活動的各個方面，包括資金、資產(chǎn)、支付及投資等。大型國有企業(yè)的財務(wù)風險具有一定的客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是一種客觀存在的風險。同時，財務(wù)風險發(fā)生于財務(wù)活動的整個過程中，風險與收益并存。通過對財務(wù)管理工作的加強，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證，提高企業(yè)利潤。

二、大型國有企業(yè)面臨的財務(wù)風險問題

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得國有企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，為使企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代趨勢，企業(yè)必須保證自身的財務(wù)狀況滿足其發(fā)展需要。部分大型國有企業(yè)長期處于資金短缺的狀態(tài)，必須采取一定的貸款措施，從而增加企業(yè)的風險。由于企業(yè)沒有構(gòu)建完善的財務(wù)控制制度，在財務(wù)監(jiān)管方面的力度不足，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。大量的應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的負擔，若不能及時收回，便會嚴重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有的制度體系下，企業(yè)對資金管理方面的權(quán)責分工不明，并沒有明確的管理體系，從而無法保證資金的使用效率。另外，大型國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面也存在一定的不足，企業(yè)內(nèi)部的管理體系較為傳統(tǒng)，無法適應(yīng)時展，傳統(tǒng)的管理理念較為僵化，無法達到管理的預(yù)期效果。同時，企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，使相關(guān)工作無法有效落實。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度有待于完善，缺乏完善的規(guī)章制度，且在財務(wù)政策的制定和落實上也存在一定的差別。企業(yè)在財務(wù)管理方面，很多費用支出不合理，且上報審核過程過于簡單，沒有嚴格的審批流程。

三、大型國有企業(yè)財務(wù)風險管理對策

（一）完善財務(wù)管理相關(guān)制度

財務(wù)活動對企業(yè)的經(jīng)營具有一定影響，在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部管理體系的全面性，使企業(yè)能夠在一定程度上防范財務(wù)風險。財務(wù)活動的有序進行離不開監(jiān)督工作，為保證財務(wù)信息的準確性和可靠性，應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證企業(yè)內(nèi)部的明確分工，通過分級監(jiān)管的方式，使各項工作能夠得到明確的劃分，各部門共同努力實現(xiàn)企業(yè)的進步。財務(wù)風險是國有企業(yè)面臨的主要風險之一，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用企業(yè)的財務(wù)報告等信息進行分析和預(yù)測，形成完善的監(jiān)管流程，建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，以保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定性。在完善財務(wù)管理制度的同時，應(yīng)保證各項工作能夠按計劃和規(guī)章制度進行，減少違規(guī)行為，使每項工作嚴格按照流程進行，各部門按照相關(guān)規(guī)定工作。

（二）保持穩(wěn)定的資金供給

充足的資金是企業(yè)進行經(jīng)營活動的基本條件，保證企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)加快存貨的周轉(zhuǎn)速度保證資金能夠及時收回，避免過多的資金用于長期投資。制定投資、籌資方案時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，對資金的使用現(xiàn)狀進行分析，整合企業(yè)的所有資金，保證企業(yè)的流動資金比重。可以通過制定適當?shù)募钫叽龠M企業(yè)的貨物銷售，加快資金的收回。同時，也可以對員工給予適當?shù)莫剟睿岣邌T工的工作積極性，更好的落實相關(guān)政策。在企業(yè)資金出現(xiàn)短缺時，應(yīng)及時采取有效的措施，通過財政供給、貸款等方式補足缺口，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運行。

（三）合理分散和轉(zhuǎn)移財務(wù)風險

在大型國有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，為使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，避免造成較大的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)充分掌握自身的經(jīng)濟和財務(wù)狀況，對資本結(jié)構(gòu)進行改進和完善。通過對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的投資、融資狀況發(fā)生一定的變化，使企業(yè)的財務(wù)風險得到分散和轉(zhuǎn)移，盡可能降低其對企業(yè)造成的損失。企業(yè)可以通過購買保險的方式，選擇合適的保險品種，將一部分風險轉(zhuǎn)移到保險公司，保證企業(yè)的根本利益。在進行投資時，可以采取多元化戰(zhàn)略，將幾家大型國有企業(yè)聯(lián)合起來，共同承擔風險。

（四）提高企業(yè)員工的財務(wù)風險意識

財務(wù)管理人員在進行管理工作時，應(yīng)該對財務(wù)風險有明確的認知，時刻做好防范，避免風險來臨無法應(yīng)對。可以通過定期培訓(xùn)的方式，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財務(wù)風險知識，掌握財務(wù)風險的特點和防范措施，了解財務(wù)風險的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和知識儲備。在工作過程中，由于不同的職責分工，不同人員應(yīng)相互配合，以保證對財務(wù)風險有足夠的應(yīng)對能力。通過樹立完善的風險防范意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理體系中，財務(wù)管理工作起到主要的支配作用，為實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須保證企業(yè)的資金安全，降低企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，應(yīng)充分改進和完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督制度，保證各項工作能夠順利進行，避免出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為。面對大型國有企業(yè)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，選擇合適的財務(wù)風險管理辦法，提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，使企業(yè)在市場中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：

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[2]陸小虎.大型國有企業(yè)集團財務(wù)風險管理框架構(gòu)建[J].財會通訊,2016(02).

作者:李永紅 單位:山西省國新能源發(fā)展集團有限公司