房地產企業資金內控管理水平的提高
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摘要:面對中央新一步基建方案的落實，房地產行業面臨著極大的機遇和挑戰。本文對如何進一步提升房地產開發企業資金的內控管理能力和資金管理水平的一些重要關鍵問題和具體方法措施進行了深入探討。本文從如何進一步加強房地產企業資金的內控能力管理等一些具有重要性質的問題重點入手，深入探討了房地產企業資金內控管理存在的問題以及帶來的不良后果，最后提出了如何提升房地產企業資金的內控管理能力以及對應的具體實施操作策略，希望本文能夠為房地產企業人員的資金內控管理工作提供借鑒。
關鍵詞:房地產企業;資金;內控管理水平;存在的問題;改進措施
在目前市場競爭加劇的地產開發市場中，房地產開發企業是資金密集型產業，資金是房地產企業生存與發展的命脈，房地產企業必須考慮采取一些改革措施來提高自身企業在市場中的優勢地位，提高企業資金內控管理水平，改進管理方式是其中最為重要的一環。從當前房地產行業發展情況來看，大部分房地產企業雖然目前顯示了良好的發展前景，但是房地產企業資金的內控管理環境不佳，還沒有建立起完善的資金管理制度，同時，對企業資金管理運營缺少有效的監督和實時的反饋。房地產企業資金管理水平是企業發展的根本基礎，如果管理不好，必定會對企業發展造成消極影響，甚至由于對風險反應不及時，導致資金鏈斷裂，面臨破產的局面，因此，企業必須尋找有效的措施完善提高企業資金內控管理水平。
一、加強房地產企業的資金內控管理的作用和重要性
房地產行業日益激烈的市場競爭、國家關于房地產行業的調控政策，以及相關法律法規的實施，讓房地產企業必須轉變資金管理模式，從過去粗放式管理轉向精細化管理。房地產企業重視資金內控管理，在一定程度上不僅可以提高企業內部資金管理效率，提高資源配置的合理性，同時，還能夠最大程度上節省資金，擴大資金投資回報，為企業掙得更多的經濟收益，提高企業在行業中的競爭力。在激烈的房地產行業中，提高企業資金的內控管理水平可以提高企業防范化解資金風險的能力，同時，可以縮減資金運轉成本，提高運營效率，進而為房地產企業帶來更高的經濟效益。
二、房地產企業資金內控管理中存在的問題
(一)房地產企業的資金管理目標不明確我國房地產企業因資金管理不善而宣告破產的企業每年都會有數百家，這證明了當前我國房地產行業整體的資金管理水平較差，內控管理環境混亂。房地產企業在內部組織管理、人才培養等方面都存在著極大問題，改善房地產企業資金的內部控制管理水平也必須從這幾方面入手。許多房地產企業對自身投資方向并沒有一個明確的判斷，面對當前復雜的地產投資，一些房地產企業缺少設置專門的資金管理部門，對房地產行業各領域工作缺少認識和戰略布局，資金運營沒有目標和重點。另外，房地產企業內部的資金運營制度不健全，沒有對資金運營進行可靠的監督管理，在資金運轉過程中，很可能因為財務人員失誤，甚至財務管理人員利用職位之便進行違法行為，給房地產企業造成極大的經濟損失，甚至影響企業在行業中的聲譽。
(二)房地產企業的資金管理運營以及風險評估體系管理機制不完善房地產企業的資金流轉數額巨大，一些企業未能認識到風險評估機制的重要性，沒有能對企業資金運營、資金的監管做出專項指示，未能建立健全的風險防范化解機制，對往期的企業資金的使用、流通的監督管理存在滯后，對資金風險的防范意識和手段極為欠缺。
(三)房地產企業在資金運營過程中缺乏有效的監督反饋機制房地產企業在應對金融資本風險普遍缺乏有效的監督反饋制度，不能對資金風險及時做出正確反映，建立反應機制，嚴格管理的企業內部資金監督反饋機制是應對資金風險的重要舉措。有效的監督反饋機制是企業應對快速變化的房地產市場，應對政府監管措施的重要手段，是保障房地產企業穩定發展的重要制度。建立起一套有效的內部監督制度，可以幫助房地產企業管理層對企業資金流動有更好的把握，同時，對未來資金投資方向有更明確的目標，能夠十分有效地幫助企業規避投資風險，提高防范風險的手段和能力。
(一)改進企業資金內控管理方案，提升企業員工資金管理水平和素養房地產企業在進行資金管理改革時，首先，需要構建完善的資金管理制度，為企業資金管理營造出穩健經營的內控管理氛圍。對企業資金管理工作人員加強專業技能培訓和職業道德教育，提高管理人員的風險防范意識，規范資金管理流程和操作;其次，房地產企業內部建立信息傳輸通道，將房地產相關行業信息與政府政策及時傳達給企業員工和領導層，促進企業科學分析投資前景，認清投資風險，同時，幫助企業員工認清自身承擔的資金管理工作，優化內控管理機制，提高內控管理水平;最后，房地產企業需要針對企業內控管理員工建立有效的激勵制度和培訓方案，提高資金內控管理人員的職業素養，規范行為操作，樹立遵紀守法理念，讓企業資金管理員工認清自身職責，自覺承擔責任和義務。
(二)提高企業領導應對資金風險的意識，加強防范化解風險機制的構建我國大部分破產的房地產企業都是因為缺乏合理使用資金意識，沒有建立起完善的風險防范機制。房地產企業在當前嚴峻的經濟形勢下，必須時刻關注行業動態與政府政策，提高風險防范意識，建立起一個反應及時的風險評估制度。房地產企業可以通過定期開展風險方案講座，提高企業領導和其他管理層的資金內部控制管理意識，提高他們應對資金風險的能力，保證企業在受到資金問題能夠及時發現和解決，保障企業健康運轉。
(三)強化對資金的內部監督與反饋房地產企業盡量在財務部門建立起一個專業且相對獨立的監督管理小組，對企業資金的流通和運轉進行監督，防止因人為失誤甚至違法操作引起的資金流失，同時，減少其他部門的制約與影響。因此，在企業資金內部監督的過程中，需要形成全新的內部風險監督審計的制度、定期的資金監督與內控及其風險評估質量應對的制度，長期對資金內控監督工作的有效性和質量應對情況進行了審視和跟蹤回顧，抓住其中可能造成誘發經濟風險的因素，對其中可能的原因和風險危害點進行深入的調查和分析，并且及時結合其中可能的原因和危害點尋找出相應處理措施，對其中存在問題的處理進行改進，切實充分發揮資金內部監督的職能。
四、結語
全球各國均面臨著嚴峻的形勢，國內外經濟運行有著巨大壓力，房地產行業在這種嚴峻背景下，各房地產企業如果想要站穩腳跟，提升自身企業知名度和市場占有率，更需要提高自身企業資金內控管理水平，把握好市場行情，緊跟政府發展戰略，保證房地產行業穩步健康發展。
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作者：彭慶方 單位：安徽梁生置業有限公司
