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摘要：房地產關乎國民經濟與國家發展，作為中國改革最具代表性的行業，房地產市場中也出現各種矛盾和問題，但基于此也可發現中國房地產企業在發展中所取得的重要成就。房地產企業發展成就帶動性極強，一直都是社會熱議話題。房地產牽扯行業眾多，不僅可以給生活帶來便利，還可對其進行投資。可房地產一旦陷入財務危機，就無法保證房地產企業穩健發展。本文將對房地產陷入財務危機后應該如何繼續發展，提出解決方案，為房地產企業帶來穩健發展。

關鍵詞：房地產；現金流；財務危機；解決措施

一、我國房地產企業資金管理中存在的問題對財務危機的影響

(一)房地產開發資金嚴重短缺

房地產企業在2007年成為社會熱議話題，但經過2008年的金融危機后，被社會熱議的話題就成為了房地產資金。如今更是隨著國家實行的新型貨幣政策，對于房地產信用貸款的控制更是愈發嚴格，導致大部分小規模房地產開發商因為各種原因無法進行項目開發。根據房地產企業的特殊性，資金方面問題的確是急需解決的問題，相關專業人士對房地產預計資金短缺狀況進行分析，上市公司面臨的財務危機并無太大影響，而小型房地產企業則是受損嚴重。

(二)資金管理方式與企業戰略不相吻合

目前，我國房地產企業對于資金管理方式依舊處于運營狀態，并沒有將資金的重要性與公司實際決策進行有效融合。資金管理方式依然在停留在傳統管理方式層面，只有簡單的使用資金預算、日常費用支出、資金支出流程和流速、風險預警系統等，基于此種資金管理方式只能讓資金在使用過程中流程化，但卻不能讓企業因為資金方面得到有效提升。因此，房地產企業對資金管理方式需改變以往傳統的技術性管理，而是需將其與房地產企業發展進行有效融合，保證資金管理方式可以為企業每個階段的發展提出重要決策。

(三)資金管理缺少全程監管控制

我國房地產企業之所以會出現財務危機，其主要原因就是資金管理方式過于注重事后分析，忽略事前控制的重要性，在事中也并未參考風險預警做出的危機報告，從而無法在事件發生后立刻提出有效解決方案。資金在房地產運營中的主要能力是將籌集的資金合理分配在項目應用中，也就是資金的籌集和支出。針對資金管理需要從籌集開始，支出的方向和用途都要進行全面跟蹤，確定資金實際落實在工程項目中來，讓最終資金使用能夠被企業合理控制。資金使用前需計劃、資金使用中需控制、資金使用后需分析，幫助企業制定戰略發展計劃，提升企業在經營過程中對項目和資金的有效控制。

(四)資金管理不重視資金投入質量

由于企業管理人員對資金導向控制能力過于薄弱，所以導致業績質量遠遠不能達到房地產制定業績任務量。中國房地產對于業績質量的考核往往是基于利潤導向，房地產企業在實踐過程中對資金管理過于落后，讓房地產企業出現被動情況。由于企業資金投入缺乏前期考核質量，后期資金就會出現短缺，如在這時沒有經過細致管理，就會導致企業出現資金短缺情況。企業對于資金管理方式過于松散，只有到發不起工資、交不起稅、原材料無法購買時，才會考慮到資金的管理，讓資金過度支出造成房地產企業無法實現可持續發展。尤其近幾年來房地產企業發展迅速，房地產企業資金增長快速，所以企業不重視資金支出質量，導致后期出現無法解決的財務危機。

(五)支出的剛性和收入來源的不確定性，增加資金管理難度

近年來，土地購買在房地產企業開發項目工程中占取的資金較多，項目工程開展期間讓房地產企業無法準確的確定收入來源，導致房地產企業的資金風險增加。同時，房地產企業進行開發時過于急切，獲取多塊開發土地，不但會導致其余企業無法在此地發展，出現惡性競爭。同時土地升降難以準確控制，囤地就會給房地產企業帶來風險。房地產市場出現低迷，房地產企業無法獲得發展，開始利用自身之間的競爭，哄抬房地產價格，導致小型企業被快速淘汰，大型企業則被商品房建立而無人購買出現資金鏈短缺，導致企業最終出現財務危機。

二、房地產企業財務危機表現

(一)融資結構不合理，公司償債能力不足

企業資本結構缺乏合理性，導致企業資金籌集和支出不能和諧流動，企業資金受限后出現經營困難的情況。出現此種資金不順暢之初，企業會重新借債，來償還企業原有債務，甚至于某些企業為求發展讓負債率逐漸增高，企業出現被債務拖垮情況，最終崩盤倒閉。

(二)資金管理不善，公司資產的流動性差

房地產資金出現財務危機主要因為資金周轉缺乏合理管控機制，無法處于政策流轉狀態，讓企業的應收賬款過低，無法跟隨企業發展腳步。企業資產一旦出現流動性不合理情況，如不治理就會出現企業后續債務無力償還，一步步的讓企業從小型財務危機走向崩盤。

(三)盲目開展多元化經營和投資，資金無力支持主營業務

根據房地產目前發展進行分析，許多房地產企業都在強調多元化發展，此種發展決策容易給企業埋下財務危機隱患。多元化發展不注重企業核心業務，導致過多項目同時進展拉低主營業務收入能力，此種經營方式必然是會在發展過程中分割企業資金，多元化發展需要多項費用的支出，副業支出回報不均衡，主營業務需要大量資金卻沒有，必然會加劇企業走向崩盤狀態。企業多元化發展戰略的開展需要建立在企業資金管理程序化，增加項目不會產生任何影響的狀態下開展。如資金實力不雄厚，必然是會為企業埋下導致崩盤的財務危機。

三、房地產公司財務危機防范對策

(一)加強流動資金的控制

房地產企業想要發展必須要擁有收支均衡的流動資金，為企業償還債務做保障。但是資金也許重視流動質量，并非是在發展過程中囤積資金，房地產企業對于資金管理需要動工程項目進行，首先是對各個項目資金的流動支出進行管理，其次是將企業資金、應收賬款、存貨制定有效控制策略，保證企業再使用資金效率，將出現財務危機的一切不良因素根除。資金管理能夠幫助房地產企業得到發展，增強企業經營能力。對資金制定合理的管控計劃，增加應收賬款的收回率，以最快速度消除負債，保證每個項目資金合理化。

(二)突出主業，避免盲目多元化發展

根據對房地產公司的分析，發現房地產公司專營地產建設開發，業績一直都在處于上升狀態，但是多元化發展的房地產企業業績一直處于不理想狀態。多元化發展可以為企業各項發展提供資金周轉，但對企業卻要求極高，企業資金必須能夠實現有效周轉。如今房地產行業的發展處于激烈競爭狀態，許多企業在房地產企業經營中已經無法負重前行，其余多元化發展項目更是無力支撐。從各個行業目前發展狀況進行分析，多元化發展策略已經無法像以往一樣，給予企業發展。對于企業發展必須要根據企業實際情況，需要在低谷中磨練企業生產能力，為企業提供可持續發展。

(三)培養核心競爭力，防范財務危機

房地產基于高回報的利益誘惑中，也存在高風險，企業必須要防治財務危機。信息化時代來臨，經濟發展愈發透明化，房地產企業迎來新的發展，也迎來更加激烈的競爭。隨著國家政策開發，人們購房剛需會逐漸增多，此時的房地產公司如果沒有任何核心競爭力，將會被有準備的公司搶走大部分客戶。這時，作為房地產企業，需要拋棄陳舊市場觀念，重視企業內在競爭力，并保持企業外部形象，逐漸積累企業自身的信譽和口碑，并將其轉變發展為企業核心競爭力，讓企業在不斷的競爭中始終立于不敗之地。房地產企業應當重視信息化技術的應用，提高企業員工對信息化的認知，并以此運用在實際工作中，讓企業核心競爭力防治財務危機。

四、結語

房地產企業在發展中需要加強對資金的管理，幫助企業防治財務危機。作為國家經濟發展的重要行業，需要對其進行合理資金管控，避免出現各項資金管理出現的財務危機，讓房地產企業實現可持續發展，為國家和人們做貢獻。

參考文獻：

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作者：黃付英 單位：貴陽市金陽建設投資集團房地產置業有限公司