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摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，極大的促進了我國房地產工程建筑業的進步。現階段，房地產已然成為了推動我國經濟發展的主要事業。做好房地產工程項目造價的全階段動態管理，能夠為房地產開發企業帶來切實的經濟效益。本文主要闡述了有關房地產工程項目造價全階段動態管理的內容。

關鍵詞：房地產；工程項目造價管理；動態管理

1房地產工程項目造價動態管理的重要性

房地產工程項目造價動態管理是房地產開發過程中一項極為重要的工作，對于控制房地產工程項目的成本投入起著關鍵的作用。提升房地產工程項目造價動態管理工作的質量，能夠對房地產項目開發過程中的資金投入進行合理的管控，為企業帶來切實的經濟利益，進而有效的促進房地產企業的發展，提升企業的市場競爭力。

2房地產工程項目造價管理需要遵循的原則

2.1全方位

房地產工程項目造價的管理工作中的全方位原則，指的是房地產企業應調動企業全體部門以及員工的積極性，使整個企業全方位投入到房地產工程項目的造價管理工作中。負責管理房地產工程項目造價的工作人員應及時分享房地產項目的相關信息資源，對房地產工程項目涉及到的人力資源、建筑材料以及機械設備等項目進行實施監控，一旦發生變動應及時做出反應，向有關部門進行匯報，避免超出造價控制范圍的情況發生。

2.2全流程

房地產工程項目造價的動態管理工作必須貫穿整個工程項目的流程，房地產企業在進行工程項目的開發之前應制定周密的造價管理計劃，對于一些容易受到客觀因素影響的內容應做好充分的準備，設計完善的應急預案，加強相關的管控工作，事無巨細的做好房地產工程項目造價的動態管理。

2.3全要素

房地產工程項目造價的動態管理工作必須對可能影響造價的所有因素進行監督與管理，例如施工工期、施工場地的環境、建筑項目的質量等。防止各要素之間的互相影響導致施工環節出現問題，導致房地產企業成本投入的增加，損害企業的經濟效益。

3現階段房地產工程項目造價管理中存在的問題

3.1只重視靜態管理，忽視了動態管理

現階段的房地產開發企業受到計劃經濟體制的影響比較大，往往在工程項目開始之前就將工程項目的造價進行了確定。須知，隨著我國建筑行業的不斷發展，工程項目中可能會出現許多不可控的變化，如果忽視了房地產工程項目造價的動態管理工作，就會使得管理工作無法進行靈活的變動以適應工程的需求，導致房地產開發項目無法適應日益激烈的市場競爭，不利于房地產企業的發展。

3.2缺少預案設計

現如今，房地產開發企業在進行工程項目造價的管理時忽略了設計預案的過程。房地產工程項目的施工過程會受到來自多方面因素的影響，施工工藝、建筑材料以及施工人員等因素隨時有可能發生變動，施工使用的實際資金數額一般不會和預算等同，如果不能針對施工中可能發生的變動設計完善的預案，就會導致房地產企業做無用功，進而加大企業的成本投入，損害企業的經濟效益。

3.3不重視立項階段的造價控制

當今房地產開發企業中普遍存在者不重視立項階段的造價控制工作的現象，只重視施工完成后的工程款結算工作，也就無法有效的控制成本造價。

4如何做好房地產工程項目造價的全階段動態管理

4.1決策階段

在房地產工程項目的決策階段，房地產企業必須仔細分析工程項目的可行性以及造價方案，進而尋找出最為科學合理的投資方案。在實際操作過程中，房地產企業應對現有的市場數據進行全方位的匯總整理并進行分析，為工程項目的決策階段提供切實可靠的數據基礎。

4.2設計階段

房地產工程項目的設計階段對工程項目的造價管理起著決定性的作用。原因在于，房地產工程項目的設計直接影響著工程項目的實際規模、建筑結構、建材種類以及施工工藝等內容，進而對工程項目的資金投入進行了初步的規劃。通常情況下，房地產企業在工程項目的設計完成后就會開始進行項目預算的設計，進而粗略的確定工程項目的實際造價。

4.2.1初步設計

一般情況下，初步設計是在對設計方案進行對比分析后選擇出的最優結果，是對房地產工程項目投資的一種具象化反映。進行初步設計的過程中，工作人員必須明確會影響到房地產工程項目造價的具體因素，嚴格按照投資總額設計工程項目的結構、規模、建材等，在保證房地產工程項目質量的基礎上最大化的降低企業的成本投入。

4.2.2施工圖設計

初步設計經過審核批準后，設計人員可以此為依據進行施工圖的設計工作。施工圖是設計的最終產品，同時也是進行施工過程的基礎。施工圖設計過程中的造價管理體現在對于工程量的控制。對于一些不可控因素如建筑材料及機械設備的成本、施工現場的環境因素等造成的預算超額，設計人員應及時進行反應，并采取適當的手段對施工圖進行改進。

4.2.3加強設計變更管理工作

房地產工程項目施工過程中，由于各種客觀因素的影響，對于設計的修改工作一般是無法避免的，修改設計必然會帶來成本投入的增加。但房地產企業可以通過適當的管理減少設計修改帶來的損失。須知，設計修改的時間越早，企業的經濟損失也就越低。故此，房地產企業應對工程項目的設計進行嚴格的分析，避免設計中的錯誤以及紕漏，確定最為科學合理的施工方案，盡量避免施工過程中對于設計的修改，從而降低企業的經濟損失，控制工程項目的造價。

4.3施工階段

4.3.1加強施工過程的管理工作

房地產工程項目的施工質量直接影響到工程項目的造價管理工作，因此，房地產企業應加強工程項目施工過程的管理力度，對于影響房地產工程質量的各項因素進行實時的監測與把控。管理人員應明確自身責任，在房地產工程項目施工之前，必須對施工人員進行嚴格的資格審查，從思想、體質及專業能力等多方面著手，素質不達標者堅決不允其上崗；施工過程中管理人員需要嚴格管理施工工藝，仔細記錄施工的流程，交接過程更需嚴格管理，一旦出現偏差決不允許下一項施工流程開展，項目完成后，房地產工程項目管理人員需要仔細審查竣工驗收資料并進行總結，吸收經驗教訓。

4.3.2保證建材與設備的質量

建筑材料與機械設備是房地產工程造價管理的重要內容。為了提升工程項目的質量，為房地產企業帶來切實的經濟效益，必須保證建材與機械設備的質量。（1）建筑材料。首先，購進建筑材料時，必須選取口碑過硬的生產商，并要求其提供質量合格證明；其次，在建材運抵施工現場時，管理人員應對建材的質量進行現場審查，堅決杜絕以次充好的現象；最后，建筑材料容易受到環境的影響，因此在施工過程要注意對建材進行適當的保護，避免環境因素損害建材的質量。（2）機械設備。房地產工程項目管理部門在施工之前必須檢查機械設備，一旦發現問題立即進行維修或更換，購買設備時也需注意從正規廠商手中購買；施工過程中，房地產企業應派遣管理人員嚴密監測機械設備的運行情況并進行記錄；房地產工程項目竣工后，管理部門應加強機械設備的保養工作，定期對機械設備進行全面檢查。

4.3.3合同管理規范化

合同管理是房地產工程項目造價管理工作中的重要內容，房地產企業必須給予高度的重視。在與施工單位簽訂合同的過程中，必須對施工過程中可能發生的情況進行全方位的考慮，制定明確的條款，對于可能出現的爭議設計合理的賠償措施，防止因合同不規范引發的房地產企業與施工單位之間的糾紛，合同用語應書面化，表達需嚴禁，甲乙兩方的權利以及義務必須對等。與此同時，房地產企業與施工單位全體人員必須認真了解合同的內容，保證合同能夠順利履行。

5結束語

房地產工程項目造價的管理工作，對于保證房地產企業的經濟效益起著極其重要的作用。房地產企業應認真分析影響工程項目造價管理工作的因素，做好各方面的協調與配合，對房地產工程項目造價實施全階段的動態管理，提升房地產企業的市場競爭力，為我國的現代化建設提供更加優質的服務。

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作者：薛文婕 單位：深圳市華茂嘉投資有限公司