前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務會計工作精細化管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：企業在進行了長期的經濟發展改革中，財務管理的精細化作用不斷突顯。因為它能夠實現企業更好的成本運作，為企業創造更加可靠的利潤空間。本文首先對精細化管理的重要性做了介紹，并結合當前企業進行財務精細化管理的現狀分析，在最后就如何進行更好的精細化管理水平提升做了建議的給出，以供參考。

關鍵詞：精細化　制度　人才　預算　監督

一、財務會計的精細化管理概念

在企業進行精細化管理工作的開展，不僅僅是圍繞的財務的記賬以及資金的管理，他要求以財務精細化管理為核心，對各個崗位的職責和流程進行細化和規范。財務的精細化管理涉及到財務管理的方方面面，財務審批、資金預算、財務數據分析，財務發展狀況等等。通過財務執行的監督，能夠使企業的財務管理范圍更大，確保各項財務管理工作的應有價值發揮。通過精細化管理，可以更好地進行企業各項資源的整合，讓每一個員工每一項業務都能夠與企業的財務管理相關聯。從而能夠確保企業的各項管理流程更加科學，更加細致。這也是提升總體企業財務管理質量的一個有效途徑。

二、加強財務會計的精細化管理重要性

企業的財務工作涉及到企業發展的各個環節，一旦某個環節上出現問題，就可能會給企業的發展帶來很大的經濟困難。所以說，在企業的發展中推行精細化財務管理是非常有必要的。它能夠確保企業各個環節生產的標準化，并對生產過程進行一個全程的監督。促進各項經濟活動能夠嚴格的按照流程進行良好的發展。企業的精細化管理方面，可以通過業務相關部門的參與，提升財務記賬合理性。同時，通過精細化管理，可以讓財務信息進行相關業務口的公示，讓全體員工更加明確企業的發展狀況。使企業的財務管理由財務專權轉變為全員監督的多元化，讓員工切實的感受到自身的存在感，從而激發他們能夠以更加熱情的工作態度，致力于企業的經濟利潤提升。所以說，推行財務會計的精細化管理對企業長遠發展來說是具有很重要的現實意義的。

三、當前財務會計精細化管理現狀

（一）沒有形成全面的精細化管理認識

在企業的財務管理現狀來看，大部分企業還沒有對精細化管理進行一個深入的認識。所以，這也是導致精細化管理開展不起來比較慢的一個原因。另外，財務管理人員如果對精細化管理的理念認識不充分，那么也不也不會以這種管理理念來進行日常業務的運作。目前。在財務管理中，處于高層的管理者大多思維都受制于傳統的財務管理理念，所以使得精細化管理存在人為的限制。企業也缺乏對精細化管理的對應考核。所以，財務管理在精細化推進上也得不到有效的落地。

（二）缺乏對財務精細化管理的有力支撐

作為財務管理人員，是希望能夠通過精細化管理來開展會計工作。但在實際的企業運作中，由于受到企業管理層的不重視，或者是其他業務部門合作上的不配合，使得精細化工作的開展有著很大的難度。在現代企業的發展中，很容易使得財務的管理與業務的管理之間具有一定的縫隙，無法很好地銜接。企業的財務管理只是進行了資金賬目的往來記賬。而受到自身權限限制，沒有結合企業的長遠發展進行資金的合理利用和投資規劃。這也是由于企業的管理層比較重視資金的運作，而缺乏對整個財務長遠的精細化管理重視導致的。

（三）精細化管理的手段不夠先進

財務的會計管理工作較為綜合復雜。所以，企業要想推行精細化管理，就必須注重信息化水平的應用。這也是確保財務精細化管理能夠有效發揮其作用的基礎。但從當前企業在財務管理方面的信息化水平來看，還是存在著較大的差距。雖然企業也進行了對應的硬件準備，但從事財務管理的人員在信息化技術的應用方面還是不夠嫻熟，同時對應的財務管理系統還不夠先進。他們在財務處理上無法充分的進行信息化技術的優勢發揮，有些財務流程只是部分性的信息化功能實現，距離精細化管理的要求還存在一定的差距。特別是在財務管理中，數據的分析，收集以及整理共享等方面，由于信息化程度的應用水平不足，使得財務的精細化管理水平一直得不到提升。

四、提升財務會計精細化管理水平的幾點建議

（一）完善各項財務管理制度

企業要想推行財務的精細化管理，首先應該從管理制度上進行優化，對于財務的各項工作進行明確的落實。確保每一項工作都有專人負責，專人管理。另外，要對財務管理中的各個流程進行梳理，簡化審批流程，加強對財務執行情況的監督制度完善。通過管理與監督相結合的形式，使財務管理人員的各類工作行為得到約束，從而為后期的財務精細化管理創造有利的條件。

（二）全面推行財務預算管理

通過各大企業在財務工作中進行的精細化管理來看，全面預算管理能夠有效地支撐精細化管理工作的開展。企業會計人員能夠結合生產經營活動，對各項資金的進出進行有效地梳理。通過財務資源和非財務資源的整合，能夠對整個生產經營的各項成本進行科學的預算規劃。并通過各個階段預算的執行情況，財務人員通過對比分析，就能夠找出業務發展上的方向偏離點，從而更好地進行資金的調整和控制。這也是企業進行全面財務精細化管理的基礎。

（三）以現代信息手段推動精細化工作開展

在社會步入到信息化時代后，企業財務管理也必須充分的將信息化管理手段加以應用。通過信息化的應用，使財務的精細化管理得到順利的實施。財務管理要基于信息平臺進行信息共享，同時能夠優化整個財務管理的流程。企業要充分地借助信息化平臺，加強與相關業務部門的溝通交流，不斷的完善財務管理的數據庫，為企業各項業務的發展提供較為精確的財務數據和會計服務。

（四）注重綜合性財務管理人才的培養

企業各項管理工作要靠人去實施。所以說，在財務的精細化管理中，要首先進行過硬的人才基礎搭建。企業必須為財務管理人員建立長久性的學習培訓計劃，特別是在新的歷史時期，財務管理人員的學習要從精細化管理理念開始，并不斷提升自身的專業水平。以更加精湛的財務管理理論知識來投入到精細化管理的實現過程中。在財務的精細化管理方面，管理人員除了要懂得財務管理知識之外，還應該從法律，經濟，政治等各個方面進行最新動態的了解和掌握。以精細化管理的實施來確保與外界的適應性。企業要注重高素質人才的吸引，建立對應的考核制度。讓綜合性管理人才在精細化管理中發揮應有的人才價值。

（五）加強對會計管理工作的監督

精細化管理模式下的財務會計工作，首先應該是具有較為明確的各項管理制度。對應的管理職責也應該得到清楚的劃分。在財務工作的開展中，要定期地進行財務審查監督，。通過企業的生產經營活動開展來進行內部的審計，方便財務管理工作的開展。另外，可以更好地進行財務工作中問題的發現，從而實現企業更加高效的財務會計管理工作推進。為企業的長遠發展奠定較為可靠的資金基礎。

（六）推動國際會計準則的協調

全球經濟時代的到來，促進了各國之間的頻繁貿易往來。由于受到各國經濟發展的因素影響，國際之間的業務往來往往會在經濟財務面的交流出現問題，從而會出現一些不利于國際貿易發展的問題?？紤]到這種會計準則的差異性，在未來的財務經經濟管理中，我們應該積極的進行會計準則的優化，應該結合國際會計準則進行不斷的財務會計交易協調，能夠通過估計行的財務準則來協助業務更好的發展，確保我國在全球化經濟發展中的貿易往來一致性?？偠灾谑澜缃洕膸酉拢覈慕洕w制發生了很大的變化。各企業在內部競爭的同時，面臨著較為激烈的國際競爭。從某種意義上來說，企業的長遠發展已經不能夠僅限于生產經營的管理，還應該更加注重企業的精細化管理。其中，財務作為企業發展的主要支撐，必須通過精細化工作的推進，幫助企業進行更好的投資決策和經濟效益的實現。使企業由粗放型的管理模式走向精細化的發展模式。確保其在較為激烈的市場環境中具有較為可靠的自身優勢。

參考文獻：

［1］穆桂香.企業財務會計精細化管理的探討［J］.商場現代化，2016（27）：166-167.

［2］胡偉.企業財務會計精細化管理探討［J］.商場現代化，2017（17）：126-127.

［3］范慧玲.企業財務會計精細化管理的探討［J］.科學與財富，2017（4）.

［4］陳安琪.企業財務會計的精細化管理［J］.中國商論，2017（16）：103-104.

作者：郝茂茂 單位：山東翰林大酒店