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【摘要】基于推動國有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的目的，針對企業(yè)監(jiān)督管理和經(jīng)濟效益關(guān)系，做簡單的論述。圍繞專項監(jiān)督、日常監(jiān)督和審計監(jiān)督等內(nèi)容，提出監(jiān)督管理策略。從企業(yè)經(jīng)營管理實踐進行分析，做好監(jiān)督管理，能夠發(fā)揮重要作用，助力企業(yè)健康發(fā)展，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】國有電力企業(yè)；監(jiān)督管理；經(jīng)濟效益

從國有電力企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的角度分析，不斷增強企業(yè)自身軟實力，打造生態(tài)良性發(fā)展體系，有助于避免風(fēng)險，獲得更多的效益。監(jiān)督手段的應(yīng)用，能夠有效推動企業(yè)生態(tài)良性發(fā)展。采取日常監(jiān)督、專項監(jiān)督和審計監(jiān)督等，對業(yè)務(wù)流程及結(jié)果進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)且優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理不足，可以促進經(jīng)濟效益水平的提高。

1監(jiān)督管理與經(jīng)濟效益關(guān)系

從整體上分析，通過開展有效的監(jiān)督管理，如專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督、“大監(jiān)督”等，對企業(yè)各項重點工作業(yè)務(wù)等實施全面動態(tài)監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實施問題和管理缺陷等，使企業(yè)監(jiān)督管理工作落實到位，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作業(yè)務(wù)管理，有助于降低管理風(fēng)險，增加經(jīng)濟效益。監(jiān)督管理和經(jīng)濟效益存在緊密關(guān)系，是企業(yè)管理的重要手段，必須注重強化和提升，深度挖掘監(jiān)督價值，從而推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2國有電力企業(yè)監(jiān)督管理策略

國有電力企業(yè)監(jiān)督實踐中，常用的監(jiān)督手段為專項監(jiān)督、日常監(jiān)督、審計監(jiān)督等，通過開展各項監(jiān)督，促進企業(yè)業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益水平。

2.1專項監(jiān)督

專項監(jiān)督是圍繞企業(yè)中的重點難點工作，開展針對性的監(jiān)督檢查。以國有某發(fā)電公司為例，圍繞公司工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)范圍，在落實日常監(jiān)督檢查的前提下，針對每年的監(jiān)督重點，組織專項監(jiān)督工作，增強監(jiān)督的有效性。專項監(jiān)督工作的開展策略總結(jié)如下：①科學(xué)部署。結(jié)合專項監(jiān)督內(nèi)容和任務(wù)，制定監(jiān)督工作方案，組建領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，細(xì)化監(jiān)督職責(zé)和內(nèi)容，保障監(jiān)督檢查工作落實到位；②組織自查。在開展專項監(jiān)督工作過程中，深入開展自查階段，如圍繞“三重一大”執(zhí)行、中央“八項規(guī)定”落實、費用支出等內(nèi)容，進行風(fēng)險的排查與分析，發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱點，為工作優(yōu)化提供依據(jù)；③深度檢查。根據(jù)業(yè)務(wù)特點，采取現(xiàn)場走訪、核查資料等方式進行監(jiān)督檢查，切實查找企業(yè)管理實踐中的風(fēng)險隱患；④落實整改，通過對自查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行深入研究及整改，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。

2.2日常監(jiān)督

日常監(jiān)督是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理中各項業(yè)務(wù)特點，進行常規(guī)的、持續(xù)的監(jiān)督檢查。以國有電力企業(yè)在脫貧攻堅工作中開展的監(jiān)督為例，國企在推動區(qū)域脫貧攻堅工作開展與落實中肩負(fù)著重要責(zé)任，同時也發(fā)揮著積極作用。進行常態(tài)化的監(jiān)督工作，能有效保障扶貧資金的使用、扶貧政策的落實、扶貧干部的廉潔從業(yè)。通過定期收集扶貧工作資料進行檢查，組織監(jiān)督人員不定期現(xiàn)場走訪等方式，對扶貧工作部署和實施、專項資金利用、扶貧干部管理、扶貧項目開展情況等進行全面檢查，切實保障扶貧工作落實到位。將監(jiān)督工作與電力企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，發(fā)揮其價值與作用，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3審計監(jiān)督

基于增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，積極發(fā)揮審計監(jiān)督的價值與作用，能夠獲得不錯的成效。審計監(jiān)督的開展，圍繞離任審計、專項審計以及跟蹤審計等內(nèi)容，形成完善的審計監(jiān)督體系，促使企業(yè)人員的經(jīng)濟行為以及業(yè)務(wù)部門的降能增效等，和企業(yè)經(jīng)濟管理有機結(jié)合。審計監(jiān)督的應(yīng)用策略：①做好宣傳工作。當(dāng)前，國有電力企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，監(jiān)督管理工作中，要注重對人員經(jīng)濟行為的監(jiān)督，防止經(jīng)濟風(fēng)險，可以通過加強宣傳引導(dǎo)，增強人員的規(guī)范從業(yè)意識；②構(gòu)建完善的責(zé)任機制。強化審計監(jiān)督的職責(zé)，保障監(jiān)督工作落實到位，要構(gòu)建完善的責(zé)任機制，明晰人員的職責(zé)和目標(biāo)。此外，企業(yè)管理層要積極帶頭，推動民主決策制度以及經(jīng)費公開制度等高質(zhì)量落實，把關(guān)事項決策的科學(xué)性[1]；③加強和企業(yè)經(jīng)濟工作的配合。國有企業(yè)的經(jīng)濟重心為如何實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要以提升審計服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，加強各業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，通過審計監(jiān)督，對部門業(yè)務(wù)實施情況進行檢查，采取動態(tài)化監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)問題并督促其整改，提升經(jīng)濟業(yè)務(wù)質(zhì)量。

3提升監(jiān)督管理效用的方法

3.1深化財務(wù)監(jiān)督

為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，深化監(jiān)督管理的效用，可以進一步切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的作用，并采取以下措施：①規(guī)范財務(wù)管理制度。實踐中基于現(xiàn)有的財務(wù)制度，面向業(yè)務(wù)部門進行調(diào)查，理清財務(wù)工作流程，并按照國家及上級的財務(wù)管理要求，結(jié)合企業(yè)實際規(guī)范財務(wù)管理制度，從內(nèi)部提供財務(wù)監(jiān)督的工作依據(jù)，為切實發(fā)揮監(jiān)督審核作用打好基礎(chǔ)；②做好財務(wù)工作檢查。圍繞重點業(yè)務(wù)加大監(jiān)督檢查力度，如各項費用的報銷管理，實踐中圍繞財務(wù)報銷管理的突出問題，如報銷流程不規(guī)范、財務(wù)憑證不完善等，定期進行財務(wù)憑證的監(jiān)督檢查及不定期抽查，同時結(jié)合工作目標(biāo)和職責(zé)等，加強對財務(wù)崗位人員的培訓(xùn)，不斷增強履職能力和廉潔意識；③重視審計工作，加強問題整改。通過內(nèi)部審計及外部審計，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真落實整改，找出問題發(fā)生的原因，舉一反三，建立長效機制。也可以引入第三方審計監(jiān)督，發(fā)揮審計機構(gòu)的作用，加大審計工作力度，通過審計報告以及內(nèi)控評價報告等，切實反映企業(yè)經(jīng)營管理實際情況；④積極推廣和使用電子化平臺，進一步優(yōu)化財務(wù)報銷方式，不斷提高規(guī)范化管理水平和財務(wù)監(jiān)督管理水平。

3.2加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督

從監(jiān)督工作的開展角度來說，要不斷加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，可以采取以下措施：①擴寬監(jiān)督范圍，優(yōu)化監(jiān)督機制。除了日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等方式，可以轉(zhuǎn)變思路及方向，擴大監(jiān)督范圍，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，采用“大監(jiān)督”工作形式，進一步整合監(jiān)督資源，并不斷通過實踐，從設(shè)計上進行優(yōu)化；②開展重要節(jié)點監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實廉潔要求。在元旦、春節(jié)、清明、五一、十一等關(guān)鍵節(jié)點前后，大力開展監(jiān)督檢查工作，對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、職工教育經(jīng)費、辦公費、會議費等憑證子資料進行查閱，重點關(guān)注公務(wù)接待、公務(wù)用車、公司食堂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯形式主義、官僚主義問題，加強執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，保障中央“八項規(guī)定”和相關(guān)制度的落實[3]；③強化“三重一大”監(jiān)督。對重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作等事項開展監(jiān)督，完善的決策機制，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3.3引入新技術(shù)

國有電力企業(yè)監(jiān)督管理工作中，可以通過引入新技術(shù)，促進監(jiān)督工作發(fā)揮作用，常用技術(shù)如下：①大數(shù)據(jù)技術(shù)。實踐中利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和分析技術(shù)等，把關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，搭建數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和對比分析，能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，生成可靠度較高的線索，為監(jiān)督檢查工作的開展，提供有力的支持；②互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，輔助現(xiàn)金財務(wù)管理，發(fā)揮金融電子網(wǎng)絡(luò)的功能，減少現(xiàn)金的使用，節(jié)省現(xiàn)金提取和收付以及保管等工作流程，實現(xiàn)對資金損失風(fēng)險的有效防范[4]。采取科技加制度的防范手段，通過網(wǎng)上銀行和銀行對賬單等，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，形成有效的“防火墻”；③軟件技術(shù)。利用手機APP軟件與OA系統(tǒng)等，增加監(jiān)督管理途徑。基于各類系統(tǒng)，增強財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的深度銜接，保障財務(wù)監(jiān)督工作高質(zhì)量落實。比如，利用財務(wù)一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)物資采購系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的有效銜接，能夠自動生成記賬憑證，提高物資采購管理水平，助力采購風(fēng)險防范，提高財務(wù)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于物資數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)實際，優(yōu)化資源配置，獲得更多的效益[5]。

3.4落實監(jiān)督工作考核

基于監(jiān)督管理與經(jīng)濟效益管理之間的關(guān)系，為保障企業(yè)健康持續(xù)化發(fā)展，要認(rèn)真落實監(jiān)督工作。根據(jù)監(jiān)督管理任務(wù)和要求，制定完善的監(jiān)督工作計劃和方案，提出監(jiān)督工作指標(biāo)與任務(wù)，為專項監(jiān)督和審計監(jiān)督等工作的開展，提供規(guī)范和指導(dǎo)，保障監(jiān)督工作落實到位。對監(jiān)督工作的落實情況，做好資料和信息的收集，采取定量分析或者定性分析等手段，評估企業(yè)監(jiān)督管理工作落實的質(zhì)量和效果，明確此項工作的薄弱點，采取優(yōu)化和完善措施。將獲得的監(jiān)督管理評估結(jié)果，同個人利益相互掛鉤，調(diào)動人員的積極性，使其能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)落實監(jiān)督工作。面對監(jiān)督管理新形勢和新情況，積極創(chuàng)新和優(yōu)化監(jiān)督管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，國有電力企業(yè)監(jiān)督管理與經(jīng)濟效益管理工作的落實，要堅持全面覆蓋的原則，把關(guān)各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，采取相應(yīng)的措施，提升監(jiān)督管理的質(zhì)量，助力實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)。本文結(jié)合實踐，提出相應(yīng)的策略，共享給相關(guān)人員參考。從監(jiān)督管理的落實角度分析，面臨很多挑戰(zhàn)和困難，要結(jié)合實際情況，分析監(jiān)督管理存在的不足，采取優(yōu)化和完善措施，助力企業(yè)實現(xiàn)高效益目標(biāo)。

參考文獻

[1]張玉鑫，李俊穎，劉茜，等.電力企業(yè)物資監(jiān)督體系高效運行研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（5）：47-48.

[2]方宇亮.新時代電力企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀與對策：以A公司為例[J].國際商務(wù)財會，2019（9）：48-51.

[3]侯嵐.加強電力企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（11）：226-227.

[4]袁媛.全面預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用探究[J].商訊，2019（13）：68-69.

[5]張欣一.外部監(jiān)督與費用歸類操縱[D].武漢：華中科技大學(xué)，2019.

作者：趙岳 單位：大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司