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摘要：在科技技術飛速發展的時代背景下，各行各業也加大了對環境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經濟就應運而生。與此同時，各石油企業想要實現自身的可持續發展，就必須要在低碳經濟理念下，實現企業自身的管理創新，從而達到自身社會效益以及經濟效益最大化的目的。

關鍵詞：低碳經濟；石油企業；管理創新；策略

一、引言

在低碳經濟視域下，各石油企業想要實現持續穩定發展，就要始終堅持低碳環保理念，并在創新基礎上緊跟時展步伐，為企業的發展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數石油企業來說，低碳經濟理念的提出也為企業的發展帶來了不小的挑戰，石油企業想要在這一環境下生存發展，就不得不實現企業管理的創新，摒棄以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式，使企業管理迎合低碳經濟的基本要求，從而推動石油企業未來的健康發展。

二、低碳經濟內涵及其重要意義

（一）低碳經濟的內涵

現如今，全球氣候變暖以及人口、經濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經濟發展模式——低碳經濟就應運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經濟不單單是節能環保的一種口號，同時還是人類能源利用技術、發展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發展和推廣低碳經濟，一方面可以打破原有不科學的經濟發展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態環境破壞的基礎上，促進我國社會經濟的可持續發展。目前，低碳經濟已成為世界范圍內較為提倡的經濟發展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術、制度、政策乃至觀念等進行科學調整，從而在節能環保進程中發揮其應有作用。

（二）低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的重要意義

1.幫助石油企業完善自身的管理模式。時代在發展社會在進步，如果石油企業不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業都開始對自身的管理模式進行創新，以確保自身結構適合社會發展需求。對于石油企業而言，只有真正意義上的實現管理創新，才能在這一基礎上進行技術創新、觀念創新、人才創新以及制度創新，而這恰恰是石油企業能在市場競爭中生存發展的先決條件。

2.幫助石油企業堅持科學發展觀以及走可持續發展道路。石油企業在原有基礎上進行管理創新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現企業資源的優化配置，以此來獲得更高收益。

3.幫助石油企業提升自身綜合競爭力。科技技術的進步也讓石油產業之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業以及跨國石油企業也對我國的石油企業造成巨大沖擊。為應對這一現象，我國的石油企業就必須要對自身管理模式進行創新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業的市場競爭力，并在國際石油市場中占據有利地位。

三、低碳經濟視域下石油企業實現管理創新的有效策略

（一）轉變管理理念，實現管理創新

任何形式的創新都是從轉變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業管理的指導思想，它在無形中引領著企業朝著預定目標邁進，并決定著企業全員的核心價值觀。在低碳經濟視域下，石油企業想要實現管理創新，首先要轉變以往傳統的管理理念，在企業內部建立起低碳經濟的發展理念，并將其落到實處，成為企業發展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業未來的發展目標，同時也在很大程度上促進其業向著更好更強的方向發展。另外，想要真正意義上的實現管理理念的創新，相關領導層以及管理層要自覺樹立起低碳環保意識，并將低碳化的目標落實到企業管理的方方面面，在管理制度、管理規劃以及管理流程等方面均體現出低碳理念，從而提高石油企業管理理念創新的有效性。

（二）轉變生產模式，實現管理創新

在低碳經濟視域下，石油企業只有在經營管理模式以及生產模式等方面都積極響應低碳經濟發展要求基礎上，才能從根本上提升企業整體的行業競爭力。目前，我國石油產業想要實現永續發展，就勢必要將低碳經濟發展理念及發展戰略作為前提，摒棄以往傳統的“高能耗、低能效”的生產模式，對產業結構進行全面調整，對那些落后產能進行淘汰。與此同時，實現資源的優化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優化以往傳統的以犧牲環境為代價的發展模式。另外，為積極響應低碳經濟發展理念，應該加大對綠色能源產業以及高新技術產業的研發投入力度，積極開發再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業想要轉變原來的生產模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業管理創新途徑：第一，建立起以資源節約型為核心的生產管理模式。目前，石油企業是我國消耗能源最多的產業之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業可以通過構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業可以將以往生產經營中的熱點以及難點繼續作為管理創新的核心，以此來為石油企業今后的良性發展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業在日常生產經營過程中，由于其屬于技術含量較高且資金密集型產業，不僅要求生產過程的系統化以及精細化，同時還應該實行精細化管理，以促進企業今后的長遠發展。

（三）加強環保管理，實現管理創新

在低碳經濟發展理念提出以來，怎樣提高石油企業的環保性始終是企業乃至社會關注的重點。石油企業管理創新的關鍵就在于環保的創新，在每一個具體管理項目中，都應該合理融入低碳經濟理念，在企業內部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業不會一味的追求經濟效益，同時在發展經濟過程中還會對環境效益以及社會效益加以關注，以此來提高石油企業的社會責任感以及使命感。另外，在項目管理的環保上，企業可以結合實際情況，制定和執行健全的環境績效考核制度以及環保問責制度，用以提高企業全員的環保意識，并在腦海中形成“保護環境是每一位公民的責任以及義務”觀念，將國家頒布和實施的環境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環保管理體系，并加大對先進環保設備的投入力度，根據企業發展需要，適當地淘汰那些過于陳舊或者落后的生產設備以及技術，從而在堅持節能減排原則的基礎上，有效提升石油企業的生產效率。

（四）改善管理制度，實現管理創新

完善的管理制度是石油企業管理創新得以順利進行的有力支撐。低碳經濟視域下，石油企業要在原有基礎上對自身的管理制度進行改進以及優化，強化績效管理措施，將低碳經濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關的規章制度。另外，企業可以結合健全的績效管理制度，將低碳環保、節能減排與企業員工的職責掛鉤，從而為石油企業的管理創新奠定基礎。

四、結語

綜上所述，石油企業想要在競爭日趨激烈的市場環境中生存發展，就必須要進行管理創新，以此來迎合低碳經濟的相關要求。低碳經濟的發展不僅可以改善人類賴以生存的環境，同時還能有效降低石油企業對于不可再生能源的消耗，在滿足企業可持續發展策略的前提下，推動低碳經濟的良性發展。

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作者：王圣良 單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司