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摘要：企業經濟管理已經成為現代企業經營生產中非常核心的工作內容，做好這項管理工作的應用和創新開發，會顯著提升現代企業的市場生存能力，并不斷提高企業生產能力和企業經濟效益。為了應對現代企業未來發展需求，以及經濟市場提出的新要求，企業必須要對這項管理工作進行創新。本文在簡要分析了企業經濟管理及其作用的同時，提出了幾點現代企業經濟管理的困局，在此基礎上探究了幾點企業經濟管理創新思路。

關鍵詞：現代企業；企業經濟管理；創新；困局；優化

市場經濟的快速發展，對我國現代企業的生產和經濟管理能力提出了新的發展要求。為此，企業必須要將全面創新企業經濟管理作為目前工作重心，助力現代企業在復雜經濟市場中更好地生存和競爭。

1企業經濟管理簡析

企業經濟管理是目前企業經營生產中的重點管理內容，從管理目標上來看，這項管理工作的主要目標是為了降低企業在一切經營生產活動中的資金資產支出成本，提高經濟資產合理配置效果，使企業獲得更多利潤。企業經濟管理是比較復雜的工作項目，可以說，企業能否做好這項管理工作，會在很大程度上對企業經營發展前景產生關鍵性影響。高水平的企業經濟管理是現代企業必須要具備的重要元素，通過企業經濟管理極為廣泛的覆蓋面，可以確保企業運作各個環節經濟資源利用率達到最優化，并在企業內部構建完善的經濟管理和企業運作體系，這樣便實現了企業經濟最優化管理，并助力企業經濟效益穩步提升，避免出現經濟效益負增長的情況[1]。

2現代企業經濟管理的重要價值

2.1有助于企業管理機制的創新發展

一直以來，我國企業的管理機制普遍存在不合理、不先進等問題，在經濟管理工作中缺少精細化管理，經濟管理工作也并未與企業經營生產的各個環節產生明顯關聯，這樣便嚴重限制了企業經濟水平的發展。但企業經濟管理的全面應用，在提升企業經濟管理機制不斷健全和完善的同時，讓企業節約了大量經濟資源和生產資源，縮減了企業經營生產成本，這不僅讓企業的年收益穩步提升，凈利潤數值不斷增長，而且使得現代企業更具市場競爭力。

2.2有助于提升現代企業經營生產的活力

在現代企業經濟管理中，要求突出“人本理論”，這是基于經濟市場現狀，以及現代企業經營發展趨勢提出的管理理念。這樣便突顯了現代企業經濟管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企業員工利益，從而激發員工的工作積極性和主觀能動性。當員工將個人利益與企業整體利益進行關聯，能夠對企業產生更強的認同感，這樣便會讓員工更愿意主動投入到工作中，從而提升企業生產能力，當企業勞動力資源生產力持續提升，會明顯拉動企業經濟效益不斷提高[2]。

2.3有助于提升企業經營發展決策的合理性

現代企業在經營發展中，涉及的投融資活動更加頻繁，再加上企業生產經營面臨的各種各樣的生產活動，都需要企業具備較強的決策決議能力。在傳統企業經濟管理中，決策管理大多服務于財務部門，并主要針對投融資活動，這樣雖然能夠幫助企業規避投融資風險，但這種管理策略并不完全適合現代企業的經營發展需要。企業經濟管理能夠從企業產品研發、產品生產、市場營銷、經營成本、經濟資產實際情況等方面進行全方位的有針對性的分析，這樣會使企業在生產經營中的各項決策決議變得更加規范、合理，可以顯著提高決策正確性，這對于企業在“薄利時代”中獲得更多經濟效益來說無疑是極為有利的。

3現代企業經濟管理的困局分析

3.1企業經濟管理機制有待創新

在傳統企業管理中，對于經濟資源的規范使用效果并不明顯，很多企業經濟資源和人力資源都被浪費或者被閑置，這樣不僅給企業運作帶來了較為明顯的不利影響，而且還讓企業的經營發展處于比較被動的局面，讓企業的健康發展受到較大影響，再加上激勵獎勵機制的缺失、公平公正機制不明顯等因素制約，導致很多現代企業不僅經濟發展能力比較差，而且在經濟市場中的競爭能力也存在能力偏弱的問題[3]。

3.2以人為本理念的實踐水平有待提升

在企業經濟管理中，“以人為本”是比較核心的管理理論，在現代企業的經濟管理工作中需要著重體現。但是從實際情況來看，很多企業并未在經濟管理中突出“以人為本”的管理理念，忽視了對企業員工的管理，企業經濟管理柔性化元素體現不充分，導致很多員工不僅潛能未被完全開發，而且甚至存在員工工作效率偏低的現象。這樣便嚴重降低了企業員工的工作積極性和生產效率，員工并未將個人利益與企業利益放在一起，這對于企業經營生產來說無疑是極為不利的，會嚴重限制企業經濟效益水平的提高。

3.3企業經濟管理現代化水平有待提升

從當前的經濟市場發展形勢來看，企業經濟管理走“信息化、智慧化”的發展道路是必然趨勢。雖然大數據技術、互聯網技術等先進的現代化技術，已經逐步應用到企業經濟管理工作中，但是從整體上來看，很多企業并未做好企業經濟管理與現代化信息技術的融合應用。這樣便在很大程度上限制了企業經濟管理工作的運行效率和覆蓋面，削弱了經濟管理的實際作用和價值。部分企業未將建立企業經濟管理信息化平臺作為當前的重點工作，不僅降低了企業經濟管理對企業經濟資源的管理能力，而且也導致經濟管理無法對企業決策提供積極有效支持，這對于實現企業經濟效益增長來說是很不利的[4]。

3.4企業經濟管理人才隊伍有待建設

現代企業要想實現高水平的經濟管理發展目標，必須要以優秀的企業經濟管理人才作為支撐。雖然很多企業都配有專業的經濟管理人員，但很多經濟管理人員存在業務能力不足、責任意識不強、缺乏創新意識和敬業精神，這不僅限制了企業經濟管理的實踐應用效果，而且更不利于企業成本管理和經濟資產管理。此外，很多企業缺少經濟管理人才的培訓和人才儲備工作建設，導致企業缺少優秀的經濟管理人才，而且很多經濟管理人員都屬于臨時招募，部分經濟管理人員的忠誠度有待考量。企業在經濟管理人才隊伍管理中，柔性化管理機制不夠突出，激勵獎勵和考核評價機制也未能與經濟管理人才隊伍建設起到明顯關聯性[5]。

4現代企業經濟管理策略的創新思路

4.1對企業經濟管理理念進行升級改造

現代企業要想真正落實好、應用好、發揮好企業經濟管理，必須要從升級改造企業經濟管理理念方面入手，這是提升企業經濟水平，不斷提高企業生產經營利潤數值的基礎和關鍵所在。企業管理者需要將加快企業經濟管理理念的創新和升級作為企業經濟建設工作的落腳點，根據經濟市場變化，以及企業戰略發展規劃，及時對企業經濟管理機制進行調整，確保經濟管理能夠符合企業實際經營發展需求，更要保證符合經濟市場發展提出的基本要求。企業管理者要對老舊的經濟管理理念進行創新調整，或者用更具先進性的經濟管理理念進行調整，這樣不僅可以讓企業經濟管理理念保持足夠的先進性，而且還能確保企業經濟管理體系符合時展的趨勢。

4.2完善和健全管理制度

企業是否具備完善、可行的經濟管理制度，很大程度上會決定企業經濟管理工作走向和實際水平。針對部分現代企業普遍存在的經濟管理制度不完善、不先進、不具體的問題，需要企業將下一階段的工作重心放在企業經濟管理制度完善和調整方面，制定更加符合現代企業經營生產實際需求的經濟管理制度，突出經濟管理制度中的評價考核制度、激勵獎勵制度、人才培訓制度、成本核算制度等核心制度的完善性，確保這些經濟管理制度能夠切實發揮出自身實際效果。嚴格要求企業經濟管理人員在日常工作中遵守經濟管理相關制度，從而確保這項管理工作的規范性和嚴謹性。

4.3突出企業經濟管理的柔性化特征

對于現代企業經濟管理柔性化建設來說，企業可以從兩個角度入手。一方面，對企業員工采取柔性化管理。無論是企業管理層領導，還是企業基層普通員工，企業都需要將員工的權益放在高處，在企業經營發展過程中突出對企業員工權益的保護，讓企業員工間產生較高的凝聚力，同時讓員工對企業更加認可，這樣才能激發員工的工作積極性，不斷提升企業勞動力資源的生產效率和生產總量，這是提高企業經濟效益最為有效的措施之一。企業要給員工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出對企業員工人權的保護，使企業員工和企業組織之間的黏性不斷增強，這是提高企業員工對企業認同感的重要方式，只有企業員工迸發出更為突出的創造力和創新力，才能使現代企業獲得更豐厚的市場經營發展回報。另一方面，企業必須要對組織結構和生產結構進行柔性化管理，提高企業內部信息流轉效率，減少企業不必要的組織結構數量，這樣不僅可以降低企業經營管理成本，而且還能實現扁平化管理，從而提高企業信息傳遞效率和決策制定效率。更為重要的是，通過對企業生產結構采取柔性化管理，可以不斷調整企業產品生產方案和產品銷售方案，確定更為準確的生產和銷售策略，避免出現不必要的企業運行資金浪費情況，在控制企業運作成本的同時，不斷提高企業經濟利潤水平，從而實現企業經濟效益最大化這一基本目標。

4.4做好企業經濟管理人才培養

現代企業必須要將做好經濟管理人才培訓作為提升經濟管理水平的發力點，只有建立一支具有高水平、高素養的企業經濟管理人才隊伍，才能真正發揮出企業經濟管理工作的實際作用與效果。為此，企業應當加強這方面工作的開發和建設，重視高精尖企業經濟管理人才的培養和隊伍建設工作。這就需要現代企業積極構建一套完善的企業經濟管理人員培訓體系，制定詳細的培訓內容，以經濟管理業務基礎知識、信息化技術應用、大數據和互聯網開發與創新、崗位素養和職業道德素養等方面入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合素養。另外，企業可以采取定期考核和日常工作質量評價等方式，加強對企業經濟管理人才的培訓結果和工作能力等方面的評價，并根據評價考核結果，采取更具針對性的崗位培訓和再教育工作，真正提升企業經濟管理人員的綜合素養和業務能力。

4.5對企業經濟管理文化進行重建

現代企業要想真正發揮出企業經濟管理的作用和價值，需要在企業內部構建比較強的企業經濟管理文化，并將其作為企業經濟管理工作的著力點，要讓企業全體員工都積極參與到企業經濟管理工作中。例如，在企業產品核心技術創新中，要鼓勵技術人員和產品開發人員做好產品創新工作，提升企業產品在市場中的先進性，這樣不僅可以充分展現員工的自身價值，而且更可以讓企業產品在市場中更具競爭力；企業需要在決策制定過程中，廣泛收集企業員工的建議和意見，這就需要通過企業經濟管理文化，鼓勵企業員工為企業的經營發展建言獻策，這樣能夠避免企業遭受經濟風險，降低企業在經營發展中面臨生存危機的可能性，更重要的是實現企業經濟管理與企業員工之間的高度融合。另外，企業管理者要有比較高的信息化建設意識，為了迎合新時期經濟市場發展趨勢，需要將大數據、云計算、互聯網等先進的現代化信息技術應用到企業經濟管理中，不斷提升企業數據信息的收集和分析利用水平，幫助企業更好地利用來自企業內部和外部的數據信息資源，從而及時調整企業的生產經營策略，以及市場銷售策略，進而幫助企業獲得更多經濟利潤，讓企業能夠在激烈的市場競爭中獲得更多經濟效益。

5結語

從整體上來看，現代企業加強對企業經濟管理的重視和創新建設工作，符合時展對現代企業經營生產提出的基本要求。雖然在開展企業經濟管理活動時會遇到諸多阻礙，但企業必須要堅持做好企業經濟管理創新建設，從管理理念和管理制度創新的角度入手，全面提升企業經濟管理人員的綜合能力，推進企業經濟管理信息化建設，實現柔性化管理的運用和開發，增強企業與員工之間的黏合力，只有做好這些方面的工作，才能實現這項管理工作的創新發展目標，讓企業始終保持較高市場競爭力和經濟利潤產出能力。

參考文獻

[1]李一鳴.試析現代企業經濟管理的意義與創新對策[J].商展經濟,2020(11):71-73.

[2]葉海軍.現代企業經濟管理意義與創新措施[J].中外企業家,2020(17):60.

[3]趙欣.現代企業經濟管理的意義與創新措施[J].中國集體經濟,2020(14):36-37.

[4]趙雪佳,付萬佳.淺談現代企業經濟管理意義與創新措施[J].現代營銷(信息版),2020(02):130.

[5]王藝霖.“互聯網+”視域下現代企業經濟管理模式的創新策略[J].財會學習,2020(34):149-150.

作者：范仲飛 單位：浙江海寧經編產業園區開發有限公司